危机来了，我们怎么办？

企业要建立应对突发事件的预见体系 赵兴勇（杭州安联玻璃有限公司董事长）：前段时间，肯德基的事件给我们的启发是，对于可能出现的危机，企业是应当也必须认真考虑的，需要预见。同时，肯德基对危机的处理给我们国内有一定的借鉴意义。在市场经济环境中。吕企业如果没有一套完善的预见体系，就很不正常了，而对于小企业来说，要建立一套这样的体系，难度是相当大的，一个很重要的问题是，现在做预见的人才非常稀缺，那就意味着小企业根本无法承受这样的成本。     

“十二五”变数

发展阶段变化与后危机时代，从内外两方面改变了中国经济的发展环境。对企业来说，提前抓住趋势变化中的机遇，以应对变化带来的挑战，是企业制定中长期发展战略的一个基凋。     

浅析会计发展及其与经济环境的关系

在经济全球化条件下，会计作为国际通用的商业语言，在经济全球化过程中扮演着越来越重要的角色。而随着世界经济的逐步复苏，以及信息时代和数字化社会的不断进步，以网络为主导的“信息化、数字化”经济环境将会影响经济的方方面面，而作为经济活动重要组成部分的会计更是会受到经济环境变化的影响。因此，可以预见，会计的多项职能以及基础工作都会朝信息化和数字化的方向发展。     

全球化经营环境与企业全面竞争意识浅析

企业要想生存和发展 ,就必须认识和预见那些将极大影响其前途命运的各种环境变化 ,特别是突发性的危机事件。在全球化进程中 ,非市场的因素越来越多 ,更加复杂化、国际化、多样化、立体化的竞争已经不可避免。树立全面竞争意识 ,积极应对 ,对于逐渐成长但羽翼未丰的中国企业而言至关重要     

目标决定回答

如果你想做一个经得起竞争激烈、时间流逝、环境变化考验的公司，那么，经营不是作秀，不是卖观点，不是有一些优势就可以做好的。一个公司要能够应对国际竞争，它首先需要一个支持商场博弈的发展战略，需要一个支持营销发展的全面管理体系，需要一个非常职业的、专业的、执行力很强的经营与管理团队。一句话，赢得竞争需要全面的优势。     

激发创新思想的企业文化

在世界经济一体化的浪潮中，市场竞争愈演愈烈，在产品更新换代，瞬息变化的商业环境中，对于大公司来说，实行重大变革已不仅仅是一项选择，而且是势在，必行的事情。因此，公司最高层的任务不是制定战略，而是建立一个能够不断孵化出有创意的经营新概念的商业组织：不是发明新东西，而是设计出新的环境。也就是说，最高管理层应该实施有助于创新精神的企业化的法则。     

以差异化营销理念实现媒体创新突围

2006年是不平静的一年，是充满变数的一年。在过去的这一年中，由于各类行业管制、政策法规的相继出台。种种不可预见的因素造成媒体极不稳定的经营环境。     

A市电信公司的营销渠道变革

中国电信自1995年开始政企分开以来，先后经历了多次调整和变革，内外环境的变化以及自身业务的发展需求，均促使企业主动或被动地进行了多次营销渠道的调整和变革，有些是应对外部环境变化的适应性反应，有些则是在公司战略选择的基础上进行的结构性变革，其中以2002年底在全国开始的“营销渠道”建设最为突出，通过本次结构性变革，中国电信基本建立了队伍庞大的自有渠道为主全新的营销渠道，率先在中国的五家电信运营企业中建立了较完整的营销渠道体系，使其在日渐激烈的市场竞争和复杂的内外部环境中取得了积极的营销成果。A市电信公司地处西部一中等城市，近几年作为中国电信渠道建设、BPR建设等多项改革的试点公司，是西部电信公司中的一个典型分公司。     

以差异化营销理念实现媒体创新突围

2006年是不平静的一年。是充满变数的一年。在过去的这一年中，由于各类行业管制、政策法规的相继出台，种种不可预见的因素造成媒体极不稳定的经营环境。     

文化多样性是公司的优势

对任何公司来说，多样性都是一个优势，也能够成为公司取得成功的一个重要因素。在维珍集团创立业务的40多年时间里．我们一次又一次发现，聘清拥有不同文化背景、技能、观点和个性的人．能够帮助我们发现机会，预见问题，并先于竞争对手想出原创的方案。     

智邦管理咨询，媒体代理服务的升级版

在当前媒体环境越加透明，沟通越加畅通之际，媒体代理公司的发展也遇到了前所未有的挑战，特别是国内本土媒体代理公司，既要面对国际知名媒体代理公司的竞争，又要适应国内媒体和客户的新变化。如何才能把风险降到最低，实现媒体代理公司的长久发展。国内最大区域媒体代理公司引力媒体的做法值得学习和借鉴。[编者按]     

友好环保型液态灭火剂

3M公司近日宣布，该公司新推出的Novec 1230液态灭火剂既可保证应对环境规则在未来20年的不断变化，又将带来一个20年期限的“蓝色天空的担保书”。3M公司郑重承诺，万一这种产品由于使用时造成臭氧消耗或全球变暖而被取缔的话，该公司将归还购买该产品客户的全部费用。可见对此产品充满信心。     

2005年乳业市场展望

在当前乳业竞争走势扑朔迷离的局面下，企业如何对来年乃至更长一尉时期内的乳业市场做出预测，以提前做好应对的准备，适应不断变化的环境，从而进行正确及时地调整和决策，是需要重点考虑和认真对待的问题。笔者认为，要对2005年的乳业做出尽可能准确的预测，需要从以下几个基本方面进行分析：     

北京电通环保当道做到家

在北京电通每个部门都有一个听上去与广告业务相距甚远的特殊职位——环境委员。其任务是主抓公司内各部门的环境问题。比如打印文件时有没有使用再生纸或者是做到双面打印；夏天空调温度有没有控制在26度、冬天有没有控制在20度；废纸、饮料瓶等有没有进行分类；下班时员工电脑有没有关显示器等小事件。如若没有，小事件就成了大问题，“犯事”员工就需要接受进行环保体系“再教育”了。公司环境委员长还要对各部门的环境工作进行抽查。     

In-house公司 回光返照还是一种趋势

越来越多的数据表明，国内外广告主正在强化in—house职能。究竟广告主为什么要设立in—house公司？In—house公司会不会是今后广告业的发展趋势？带着这些问题，《广告主》从围外的相关网站上找了一些资料，采访了北京大学新闻与传播学院副院长陈刚，试图对in—house公司的发展趋势做一个预见。     

空气干燥系统

挪威TMC公司推出的TMC—RM，是一个针对海上潮湿环境而专门设计的系列空气干燥系统，可使舱室内船员能呼吸到无咸味的空气。     

企业与经营环境的关系

企业与经营环境的关系李颖华译没有任何一个企业生存在真空中。它注定要在一个动态的世界里经营和发展。在这个世界里，它不仅必须意识到许多环境的力量，而且必须对这些力量作出相应的反应。现实的客观事物总是处于变化之中。如果政府通过某个法案测一些企会业停止从事某...     

树立转型观念，接受市场挑战——益联钢铁战略再探析

作为一个钢材流通商，研究探析面对的市场环境，以及我们要进行怎样的战略转型与战略提升来适应快速发展的市场变化，探讨进行改革有着更为深远的战略层面的考虑，来创造更大的价值，从而来不断提升我们公司的核心竞争力。寻求快速和良性的发展。[第一段]     

关于日本企业环境成本分类的思考和启示——以三菱电机公司和富士通公司为例

随着经济的飞速发展，环境问题越来越为世人所关注，把环境问题引入会计制度是必然趋势，环境成本分类更是最为关键复杂的部分。本文以日本三菱电机公司和富士通公司为例，对其环境成本分类作了一定的思考，得出一些启示，希望为我国企业环境成本分类作出一定贡献。     

组织机构扁平化在企业的应用

电力企业的组织形式在经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境下正经历重大转变，电力企业为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，组织机构由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求。