周成建：我们为什么觉得忙

这个春节，企业家们都在做什么？为了真实地还原企业家春节的生活状态，《浙商》记者跟踪了六位企业家，他们是美特斯·邦成集团董事长周成建、开元旅业集团董事长陈妙林、丝绸之路集团董事长凌兰芳、英国新经典出版社总经理黄永军、浙江诚信制带有限公司董事长楼秀江、杭州先科电器有限公司董事长杨义前。     

人物

周成建ZHOU CHENGJIAN 8月11日，美特斯·邦威结束询价，计划8月底登陆深交所。根据26～27元的预测发行价，美特斯·邦威实际控制人周成建父女身价将飙至156亿元，届时身为董事长兼总裁的周成建将登顶内地服装业首富。“不走寻常路”的周成建通过他独特的经营思路，将自己变成了中国最富有的“裁缝”。     

焦点·人物

周成建进入投资领域 美特斯邦威董事长周成建宣布投资人民币3300万元，与西安国际、兵装集团合资组建长安基金管理有限公司，在成为内地服装界首富后，又高调进入投资领域。     

浙商月度财富榜

周成建：美特斯邦威集团董事长个人持股市值97．15亿元 6月20日，美特斯邦威集团首发获得通过。公司拟发行7000万股，拟募资金18亿元，周成建为公司的实际控制人，其直接持有控股股东华服投资70％的股权，华服投资持股数为54000万股，故周成建持股数为37800万股，按发行价25．7元计算，个人持股价值为97．15亿元。     

美特斯邦威特立独行

2005年12月10日，美特斯邦成在公司创立十周年之际将总部移拿上海，新总部配备现代化的办公楼，集管理中心、产品研发中心、物流配发中心于一体。一家以“虚拟经营。闻名、没有车间和厂房的服装企业，似乎不需要这么大的总部，而事实上这座大厦现往也有很多空间空置。面对记者的疑问，周成建笑言，“我们着眼于几十年之后美特斯邦成的规模，我小认为服装业仅仅是个秀台，它的市场空间非常大。”     

旺星

郭台铭：做公益、看奥运两不误，周成建：有望成内地服装首富，3名中国女富豪上榜《福布斯》     

周成建治货患

48岁的周成建迎来了人生的第四个本命年，这个坚持不跨界，只做裁缝的浙江男人笃信，美邦将在新一个轮回中重生。     

美特斯邦威的虚拟经营之道

“我们的企业有过死里逃生的过程。”美特斯邦威老总周成建并不讳言失败经历。1997年，他的企业一度接近垮台，员工走了大半。这其中一个重要原因是外部环境并不理解其经营模式。     

周成建眼中的老板责任

"我们总是希望空降一个职业经理人,给他很多钱,让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到,就失去耐心。这是岗位评估不清的问题。创业者对空降人抱有的单方面想象是个大陷阱。"3年前,美特斯邦威创始人周成建接受《创业家》采访时说了这番话。2012年9月,周成建在微博上反思企业的管     

周成建：美特斯邦威的生活与生意

企业做大后，周成建并没有头脑发热，在别人追求多元化的时候，他一直坚守休闲服装业。他将之比喻为“宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。”     

周大裁缝的困惑

周成建入席落座后,嘴中还在念念有词。“‘新国货’的概念太狭隘了,应该把更多的国货品牌容纳进来。”冷峻的脸上掠过一丝不满号奥融。当时,他正在与几位资深媒体人聚会,探讨产业和品牌的走向。当着满桌嘉宾的面,向来“喜怒形于色”的周成建开始埋怨下属对于此次“我是新国货”品牌活动的推广力度不够大,     

月度人物

姓名：周成建 职位：美特斯·邦威企业集团掌门人 上榜理由：上海美特威·邦威在深交所A股上市，周成建成内地服装行业首富，一时间荣华无比。     

周成建

1994年创立“美特斯·邦威”品牌时，只有400万元原始资本的周成建没有能力建设生产基地，于是他“不走寻常路”，利用当时纺织企业过剩的产能完成生产环节，而自己全力攻克市场。     

周成建：将管理升级到底

2005年美邦10周年庆时,周成建为美邦竖立了一个新的标杆:2010年,实现销售收入100亿元。与此同时,美邦内部也悄悄开始了与国外咨询公司合作的流程再造项目。对于美邦来说,2005年还算一个“喜庆年”。除了2004年实现销售收入25亿元外,集团总部落户上海、服饰博物馆和美邦大.学相继启用,都是值得书写在美邦历史上的一笔。尤其是,周成建还特意为2005年冠了一个“管理年”的称号,为的是使美邦上下都意识到提升管理水平的必要性。     

邱光和：纵马低端消费时代

温州人邱光和自上世纪80年代开始创业，数次辗转于能人辈出的家电、房地产市场，最终认准了大众时尚的潮流，通过轻资产运营模式，以森马、巴拉巴拉两个品牌在平价体闲服饰和童装两个细分市场跑马圈地。在2010年低端消费开启的元年，邱光和因森马服饰上市，超越美邦服饰的周成建，顺利晋身新的服装业首富。     

美特斯邦威的嫁接之路

这家依靠虚拟经营发展起来的服装企业,希望嫁接更大的资源力量“今天的我离裁缝越来越远。”2005年12月10日, 身着一件红色新款毛衣的美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建走上这家服装企业10周年庆典的中心舞台。这位裁缝出生的企业家身上仍保持着一种质朴的气质,面对记者的频频发问,他显得不善言辞,他白描地表达着自己此时的心情:“好几天只睡几个小时,倒也不觉得累,只觉得亢奋。”     

中国出口加工区的理智与情感——热土歌飞——江苏出口加工区走马

8月初，正是江苏一年中最热的时节。37度高温，让暴露在空气中的一切都如热透了一般。连续三天，记者在苏南的高速公路上纵横奔驰，试图捕捉江苏各出口加工区在骄阳下的一个个瞬间。南京、无锡、昆山，记者有意选择了三个分别为国家批准设立的第三、二、一批出口加工区。目前，它们各自身处不同发展阶段，却同时演绎着中国出口加工区的现在进行时。     

全国政协委员、中国工程院院士、七0二所名誉所长吴有生：为如何落实《规划》提建议

“《船舶工业调整振兴规划》内容很丰富，目标很明确，对船舶工业存在的问题讲得很透，审议通过也很及时，我非常赞成。”本届“两会”期间，全国政协委员、中国工程院院士、七0二所名誉所长吴有生在接受记者采访时如是说。     

非常周成建

如果按部就班走寻常路,现在的周成建,最多是温州鼓楼街一名叫得响的裁缝,但他摈弃“寻常”,不断突破固有理念,成功创立了美特斯·邦威品牌。而在休闲服帝国领军人物的光环之外,他又因身边总是发生的高管集体出走事件而备受争议。     

印度：混沌中走来的巨人

“印度是一团不可琢磨的巨大混沌，但是依然坚韧地前行着。”这是伦敦大学印度问题研究学者LawrenceSaez对记者说过的一句话。这句话颇适合用来形容崛起中的南亚巨人。“印度象”是割裂的一民主制度与种姓、欧风建筑与千年佛寺、英式下午茶与大街上的牛粪、班加罗尔的软件工程师与吃芭蕉叶的神秘主义者、孟买商业区的巨大玻璃幕墙与下面一望无尽黑暗难透的贫民窟。