关于搞活地勘单位的标准与途径问题

严耕一 (北京地矿局):怎样才算是搞活地质队或地质队能称为具有活力?我认为有这样几条标准: 第一,自我发展能力。系指在国家计划指导下,有自我决定发展方向、规模的物质技术基础和决策能力。在保持生存的情况下,发展生产、增加收益、扩大积累、增强技术经济实力,奠定自我发展的物质技术基础,从而根据国家需要和市场情况决定发展方向和规模。     

走向市场 搞活地勘单位

本文介绍了核工业总公司华东地勘局２７２大队几年走向市场所取得的成效及其经验和体会     

谈搞活地勘单位内部分配问题

作者认为地勘单位现行工资制度存在的主要问题是“两个不分”和“三个脱节”。因此,要搞活内部分配,必须坚持野外高于室内、一线高于二线的原则;要改变等级工资制,广泛推行浮动工资;要适当提高结构工资中的职务(岗位)工资部分所占的比重;要坚持奖金与超额劳动挂钩。同时应实行工资总额与地质成果和经济效益挂钩,来核定地勘单位工资总额。     

转换经营机制 搞活地勘单位

文章通过对西南有色地质勘查局310队,独资和与地方合资兴办的两个铜选厂,几年来在效益上存在的反差的分析,认为其根本原因在于这两个厂经营机制上的差异,说明了转换经营机制是搞活企业和地勘单位的关键。     

浅论进一步搞活地勘单位

本文分析了影响和制约地勘单位搞活的各种因素,进而对搞活地勘单位的途径提出了建议。     

调整产业结构 搞活地勘单位

本文通过近年来铀矿地质系统产业结构的成效,说明调整产业结构是搞活地勘单位的重要途径,指出产业结构调整必须遵群“以铀为主,综合找矿,多种经营,搞活地质”的方针,并从理论和实践上对这一方针进行了阐述。     

转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。     

一业为主多种经营搞活地勘单位

在有计划的商品经济条件下,地勘单位如何开辟多资金来源渠道,把自己搞活,这是地质部门经济体制改革中的一个重要方面。本文通过我队坚持“一业为主、多种经营”,开拓地质市场,不断增强自主经营能力的实践,谈谈这方面的体会。 我队,现有职工840名,其中执行国家计划任务的有430人,有300多人从事地质市场、     

关于进一步搞活地勘单位的几点认识

本文分析了地勘单位当前面临的突出问题,对如何搞活地勘单位作了探讨。     

如何搞活地勘单位的多种经营

经过近年来的实践证明,只靠完善承包经营责任制是难以解决增强地勘单位多种经营企业的活力和自我约束能力的。只有把多种经营推向市场,使其建立起独立核算、自负盈亏的机制,才能从根本上解决。而自负盈亏的基木条件则是地勘单位的多种经营企业必须具有经营自主权或法人地位,要把多种经营企业推向市场,使其生产经营符合市场要求,这就必须改     

实行多角化经营 搞活地勘单位

本文认为，地勘单位实行多角化经营，是其发展经济，走出困境的必然趋势。并分析了地勘单位实行多角化经营的有利条件及其途径。     

关于地勘单位自负盈亏问题

本文认为，目前地勘单位尚无法自负盈亏。自负盈亏的基本条件是地勘单位真正实现了企业化，只有在这种情况下，对地勘单位提出自负盈亏的要求才是合理的。由于地勘单位企业化不可能一步到位，只能逐步实现，因而也只能要求地勘单位逐步做到自负盈亏。文章对地勘单位自负盈亏的几个问题进行了分析和探讨。     

企业化是搞活地勘单位的必由之路

搞活地勘单位是地质工作体制改革的中心环节。经过几年的改革,总的来讲,地勘单位开始有了一些活力,但还很不够,离真正搞活还有相当大的距离。什么是搞活地勘单位必经的有效途径呢?这是今天深化地质工作体制改革必须回答的一个基本问题。 本文试图对这个问题作一些探讨。     

对搞活地勘单位的深层思考

本文对搞活地勘单位面临的几个突出问题进行了分析,提出要搞活地勘单位必须把搞活的重点由搞活地质队转移到搞活地勘局,并结合地质行业的特点就此做了论述。文章对如何搞活地勘局还提出了若干建议。     

“搞活”与地勘单位体制改革

地勘单位必须大力发展多种经营,走跨行业的复合型企业道路,这是搞活地勘单位的基本途径,也是地质工作的出路,在地质工作成果商品化尚不能很快推进的情况下,必须深化地勘单位企业化的改革,这是搞活地勘单位的必要条件。省地矿局应当政企、政事职责分开,充分发挥产业集团的作用,负起发展规模经营的责任。     

搞活地勘单位走地质矿业公司之路

本文结合近几年来西北有色金属地质勘查局在矿业开发方面所取得的成效,认为地勘单位进入市场,向企业转变,应走探、采、工、贸结合的道路,既可实现地勘单位自身价值,又可直接将地质成果转化为现实的经济效益,同时也能发挥优势,搞活地勘单位。     

改革经营机制是搞活地勘单位的有效途径

本文主要介绍812队几年来,改革经营机制给地勘单位带来的活力,及其做法和取得的经济效益。1985年以来,我们华东公司812队坚持了地质经济体制改革,树立与社会主义商品经济相适应的经营观念,步步深入地展开了对地质队这个地质经济活动细胞的改造。     

对搞活地勘单位用工制度的意见

当前,地勘单位在用工制度上所面临的情况是:一方面队伍臃肿,人浮于事,富余人员约占职工总数的1/41/3;另方面生产第一线的工人非常短缺,尤其是地质市场搞得较活的单位,不得不雇请一定数量的临时工。这种劳动力既余又缺的矛盾已相当突出。这种矛盾充分反映了固定工制度的弊端。     

论搞活地勘单位的标准与途径

根据地矿部关于《地矿部门体制改革总体构想纲要》的设想,地质经济体制改革的方向和目标,是逐步“实现部分地质成果商品化,部分地勘单位企业化,地质队伍社会化,建立有中国特色的、充满生机和活力的社会主义地质工作新体制。”“改革的中心环节是增强地勘单位的活力”,所以几年来,“改革、开放、搞活”成为全系统、全行业议论的主题。 搞活的“活”和活力的“活”,都是一个定性的词,是相对而言,没有“量”的确定     

关于实现地勘单位企业化问题

黎松涛 (西北有色地质勘探公司):实现地勘单位企业化,是一个十分复杂艰巨的过程,势必涉及到上层建筑领域内管理体制的各个方面,也要涉及到地勘单位的经济行为和经营方式的变革。 1.地勘单位企业化的含义 所谓企业是指“从事生产、流通或服务性活动的独立核算单位”。能不能生产商品拿到市场上去交换,不是企业的本质特征,决定企业本质特征的应该是它的经济行为和经营活动