共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构，它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期，从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性，分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后，提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。     

共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构,它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期,从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性,分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后,提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。     

浅析共享心智模式与团队有效沟通的关系

本文首先界定清楚共享心智模式与团队有效沟通的概念。在此基础上,通过深入研究分析得出二者之间的关系。     

改善组织的“心智模式”

我们每个人都应该采用有效的方法来改善心智模式,突破学习魔障,使组织持续学习和发展。这四种方法就是:"丰富体验"、"扩大交流"、"广泛阅读"和"勤于反思"。     

培育主动积极的心智模式

企业员工实现快乐工作的关键所在一群孩子在一位老人的家门口嬉闹,大呼小叫得让老人无法忍受。他走出来,给了每个孩子25美分,并对他们说:"你们让我的家门口很热闹,我因此觉得自己年轻了许多,这点钱是我表示的谢意。"第二天,孩子们嬉闹如故。老人却给了每个孩子15美分。他解释说:"我已经没有收入,只能少给一些"。第三天,孩子们     

与众不同的心智模式

被称为中国汽车业五大“疯子”之一的王传福，带领着比亚迪在门风甚严、家规颇多的汽车业里，不断地打破成规。他们奉行了一套与众不同的心智模式，这让他们敢于在强者们制定好的世界版图上推倒重来，在一片豁然开朗的新天地里任意驰骋。     

浅析如何完善个体心智结构模式

本文论述如何认识和完善个人心智结构模式,培育个体智慧树为主线,联系工作实际,提出些心智模式建议性结论,为正确建立心智模式做点抛砖引玉分析。优化心智结构模式来指导个体更好地发展。     

团队心智模型及其塑造策略

本文在回顾团队心智模型相关理论与实证研究文献的基础上,对团队心智模型的概念、特点及作用进行了简要介绍,并着重探讨了塑造团队心智模型的途径与策略。     

改善心智模式 打造“文化型企业”

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在企业文化建设创新推进工作中，我们以创建学习型组织为切入点，围绕精心打造“先进的企业文化、精良的技术装备、优秀的员工队伍、和谐的工作环境”为共同愿景,在实践中积极主动地改善心智模式，转变思想观念。创新理念、倡导新的价值观、丰富创新活动方式,推动了生产经营等各项工作的全面进步。     

基于消费者心智认知的品牌战略模式选择

企业之间的竞争是通过品牌竞争展开的,而品牌创建的基点和源点是消费者,企业品牌战略只有遵循消费者的心智认知特征才能实现预期目标。消费者心智认知具有阶梯性、单一性、先入性及锁定性特征,本文认为基于消费者心智认知特征的品牌战略可分为先发、差异、领先、聚焦四种类型的品牌战略模式。     

企业家心智模式对创新机会策略的影响研究

企业家心智模式对企业家创新机会策略有非常重要的影响,而企业家创新机会策略是企业创新的关键。本文在探讨企业家心智模式、创新机会策略概念及构成的基础上,进一步探讨两者之间的关系,构建出企业家心智模式对创新机会策略的理论模型。     

逆境中创新的心智模式

面对产业升级和技术转移带来的企业衰退,企业高层管理人员应如何避免营运模式的僵化,寻找合适的创新机制,重振企业业绩?     

智慧沟通 成就智慧团队——创业团队的沟通与心智模式

一个更适合创业的团队文化类型应是：结果导向为主，不冲突的人群关系为前提条件，慎用基于权力独断的个人权力，以及必要时再跟上制度化的管理体系。这样才能从头至尾塑造并维系一个有战斗力的创业团队，推动创业的波浪式成功。     

共享心智模型对多团队系统绩效影响路径

协同创新在微观层面体现为多个团队之间的协作,提升多个团队之间的协作效率成为提高协同创新产出的必要条件。本文利用对共享心智模型影响多团队系统的路径进行分析,分别从组成团队共享心智模型对MTS绩效的影响路径、领导团队共享心智模型对MTS绩效的影响路径两个方面进行论证。     

基于心智模式分析的知识型员工激励

本文以起源于心理学的心智模式理论为基础,对知识型员工的心智模式进行了分析与探讨,提出了以知识型员工的心智模式为基础的知识型员工激励策略。     

交叉培训对达成共享心智模型的效用分析

本文回顾了国内外关于交叉培训及团队共享心智模型的相关研究，以往研究证明团队共享心智模型的达成能够有效提高团队绩效。并且发现国内对于共享心智模型的研究主要集中在对于共享心智模型的构成测量及对共享心智模型前因变量的探索上，对于具体的培训方法没有进一步的研究，有研究者提出交叉培训能有有效提高团队共享心智模型，但这个观点停留在概念层次，并没有相关的实证研究。国外有研究证明交叉培训能够提高团队绩效，但其是不是通过共享心智模型这个中介变量来发挥作用有待于进一步的探索。     

团队绩效影响因素研究述评

市场竞争日益激烈,科学技术日新月异,知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使得企业运营环境的稳定性和可预见性越来越低。在这样的时代背景下,团队作为一种新的工作方式,凭借其对内能凝聚智慧、对外能快速响应市场变化的优势迅速得到企业的认同,并在全球范围内得到广泛运用。     

改善心智模式 打造“文化型企业”

<正>企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在企业文化建设创新推进工作中,我们以创建学习型组织为切入点,围绕精心打造"先进的企业文化、精良的技术装备、优秀的员工队伍、     

浙江绿色发展中人的生态心智模式：研究主题与设计

生态心智模式（EMM）是以生态为价值取向的信念、思维方式和行为倾向。建立共享的生态心智模式是浙江绿色发展的原因性要素。本研究设计立足于中国绿色发展战略与实践,探究生态心智模式特征,在此基础上建构生态心智模式概念模型并开发量表,进而研究生态心智模式对绩效的作用机理并建构理论模型、提出理论假设并进行实证检验,据此进行管理策略研究。     

高管团队共享心智模型构建导向的互动动力特征北大核心CSSCI

本文对包含42家企业高管团队的预试样本进行探索性因素分析,提出共享心智模型构建导向的高管团队互动动力特征包含团队凝集、有效沟通与认知冲突三个维度;通过对125家企业高管团队的正式样本调查分析,验证共享心智模型构建导向的高管团队互动动力特征三维度结构,分析结果表明高管团队互动动力特征在团队生命周期不同阶段存在显著差异,随着高管团队生命历程的演进,高管团队互动动力三特征呈现先降后升的趋势,团队凝聚、有效沟通与认知冲突的水平在高管团队形成期进入震荡期后开始下降,随后过渡到规范期、执行期时水平有一定提高,其中在执行期水平最高。