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相当多的中小企业“出师未捷身先死”，不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是死于“自己人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远的。 相似文献
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王善明 《中国民营科技与经济》2003,(1):20-21
创业容易守业难，中国企业守业更难，平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身，平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运，实行可持续发展呢?笔者认为： 第一，要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫，“长不大，活不长”，速兴速衰的根本原因就在于许多企... 相似文献
3.
张小明 《中国民营科技与经济》2004,(6):33-36
相当多的中小企业“出师未捷身先死”．不是死于激烈搏杀的竞争对手手里．而是死于“自已人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”．创业是走不了多远的。 相似文献
4.
人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显，对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而，目前民营企业较高的人才流动率已成为急需解决的问题。职业生涯管理作为一种有效的管理手段，对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。 相似文献