论企业的组织整合战略

在明晰了组织整合概念的基础上,阐述了组织进行整合的必然规律和主客观动因。针对这些因素,进而提出了进行组织整合的形式和实施建议。     

管理学前沿理论与企业组织整合

介绍了综合运用当前流行的管理学前沿理论进行企业组织整合的思路,并根据这一思路初步构建了一个企业总体整合模型。     

论多维整合建筑理念的特征

当前的时代,是个性突出、文化融合的多元化时代。多维整合的建筑理念由于其关注视角的广泛性、满足人们需求的多元性、适应时代的变化性等优势越来越得到建筑师们的关注,而逐渐成为新时代建筑理念的主流。本文重点探讨了多维整合的建筑理念的两个重要特征：一是要与时代理性需求紧密相连;二是要体现出建筑的多元化风格。多维整合的建筑理念,就是要抓住时代理性需求,考虑到经济、文化、环境、科技等诸多因素,从不同的方面体现出建筑的多元化风格。     

现代室内设计的整合设计理念

为了改善现状，人们寄希望于设计，通过设计从宏观上改善环境，创造一个精神充实且具有高度文化价值的社会环境。“设计”作为连接精神文化和物质文明的桥梁，在创造理想的社会环境过程中将发挥重要作用。“现代室内设计”在现代和未来将走向城市与民众。“改善环境”、“创造环境”就成21世纪的毋庸置疑的人类活动文化的终点了。     

产品开发组织策略的知识整合成效分析

通过一定的组织策略把不同开发人才组织到一起是企业对产品开发人才的知识进行整合的最直接的途径,不同的组织策略代表的是对知识的不同整合方式。文章对现有的产品开发组织策略及其成效进行了分析,从提升组织对知识整合的动态能力着眼,提出了膜型组织策略,通过对其四种重要角色的描述,分析了这种组织策略对提高组织的知识整合成效的重要意义。     

劳动价值论：理念创新和政策整合

劳动价值论是马克思主义的基本原理，它来自实践又指导实践，但是理论也往往落后于实践，所以被认为是灰色的；如果要使理论成为常青树，必须与时俱进，在坚持中着重发展和创新。     

劳动价值论的理念创新与政策整合

本文认为，当前应当在劳动价值论上所突破和创新，而理念创新必须落实到政策整合，从而才有利于生产关系调整和生产力的发展。     

中国自贸区供应链金融组织整合模式研究

发展供应链金融能够突破自贸区地域空间限制、深度融入国内国际双循环.解决供应链金融市场参与不足、产品种类少、融资链条短等问题,核心在于将核心企业整合到整个金融活动中,以核心企业的信用背书和真实交易背景为融资活动提供信用增级,关键要解决由谁来组织整合并且提供金融服务等问题.文章通过研究海尔、京东、顺丰、用友软件等案例,发现供应链组织者或资金提供者可以由商业银行主导,也可以由核心企业、电商平台、物流公司或ERP软件提供商等多种主体提供.不同的组织者构成了不同的供应链金融主导模式,每种模式各有特点,各具优势.     

民营企业组织文化理念的现状与对策研究

中国民营企业中存在的组织结构不合理,决策机制缺乏科学化、程序化,经营中的急功近利、短期行为,用人机制中的"任亲不任贤"、劳资关系紧张等问题,其思想根源在于传统的宗法观念,在于现代企业组织文化理念的缺失.提出在新时期构建中国民营企业现代企业组织文化理念问题,建立全体企业人"共同精神家园"、共同价值观念和诚信互惠关系问题.     

商业银行人力资源管理理念的创新

一、加强商业银行人力资源管理的重要意义1．人力资源管理是商业银行管理的重要环节。所谓管理，就是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。而人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素，决定着组织目标的实现与否。因此，从某种意义上说，管理就是对人的管理，其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。而商业银行是从事金融服务的行业，其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源，其经营的效益与成果更多取决于人的因素。因此，人力资源管理是银行管理的重要环节。     

从研发能力到创新绩效:技术整合与组织整合的不同角色

已有研究表明,研发能力对产品创新绩效有正向影响。为探讨二者之间的影响机制,分别选取技术整合和组织整合机制作为中间变量,对研发能力转化为创新绩效的过程进行研究,并以广东部分制造业企业为对象进行实证分析。结果表明,技术整合能力在研发能力影响产品创新绩效过程中具有中介效应;从组织整合机制子维度看,协调能力和社会化能力调节研发能力对技术整合的影响,同时,社会化能力在技术整合对产品创新绩效的影响中也具有调节效应。     

基于组织协同的战略实施整合模型

文章从组织协同的角度对当前流行的主要战略实施理论和模型进行了综合分析,提出战略实施的内核可以整合为战略系统、运营系统、人员系统等3大核心要素系统;同时战略实施还需要适应企业的内部生态背景和组织环境,包括4个主要因素:战略领导力、企业文化、变革管理、公司政治。成功的战略实施应该是其内核的内在一致性与组织适应性的高效统合。由此建立的战略实施整合模型对企业提高战略执行力和战略实施效果具有重要的现实指导作用。     

实施整合财务组织进而统一风险与绩效

随着贸易全球化,公司理财日渐困难,财务组织日渐复杂。由于业务量繁多,财务组织不再能快速反应来满足需求,灵活性大大打折扣,风险变化莫测,绩效也随便下降。唯一办法可以通过整合财务组织,规避风险。通过分析整合财务组织实施,以及在整合过程中简化各业务流程,对非核心业务进行外包,结合整合和风险问题,进而统一风险和绩效,财务部门工作从＂回顾型＂转变为＂前瞻型＂。     

浅析通用电器公司组织战略整合的制胜之路

著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组织战略整合的制胜秘诀。     

基于人本理念的企业组织设计

以人为目的,从人出发、依靠人、为了人,是人本管理的基本理念。文章依照人本理念,进行组织设计,要以统一高效、集权和分权相结合、幅度合理、因岗设人和因人设岗相结合等原则为指导,以学习型组织和自组织的塑造为着力点,把人本理念融入企业。     

基于人与组织匹配的员工招募模式研究

人与组织匹配是人力资源管理与组织行为学研究的热点问题。招募并留住适合公司发展的人才将是促使公司维持持续发展和竞争力的优势和根源所在。传统的基于人与职位匹配的招募模式未能考虑组织文化与员工个性特征的匹配,从而导致人力资源管理的一系列问题的出现。基于人与组织匹配的招募模式综合考虑了人与职位匹配、人与组织匹配两个方面。分析了基于人与组织匹配的招募过程,并对潜在的问题提出了应对策略。     

论我国非营利组织会计规范体系的重构与整合

文章通过借鉴国际代表性观点和结合我国的自身情况,对我国非营利组织的含义进行界定,根据我国非营利组织的发展现状;分析了我国现行非营利组织会计规范体系中存在的问题,阐述了我国非营利组织会计规范体系进行重构与整合的必要性及可行性,进而提出了重构与整合我国非营利组织会计规范体系的一些设想。     

基于人与组织匹配的招聘模式

本文探讨了一种新的招聘模式——人与组织匹配招聘模式。新模式不仅强调应征者综合技能与特定的工作岗位要求匹配,而且还考查应征者内在特征(个性、价值观、目标、态度)与组织的主要特征(文化／氛围、价值观、目标、规范)之间的匹配。本文重点探讨了人与组织匹配招聘模式的步骤和策略,分析了此模式的利与弊。