浅析企业经济性裁员与实务操作

裁员是个沉重的话题，会涉及每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。在全球金融危机之后，企业经济性裁员屡见不鲜。《劳动合同法》为了保护企业的经营自主权，放宽了经济性裁员的条件，给予企业更多的权利。由于经济性裁员会直接导致一批劳动者失业，为了维护社会稳定，《劳动合同法》对经济性裁员规定了一系列的条件和限制。如何妥善处理好经济性裁员问题，如何在裁员过程中尽量做到平稳和缓，尽量避免被裁人员的抱怨和过激行为，关系一个企业的形象和社会责任。本文通过对《劳动合同法》相关规定的分析，对经济性裁员的条件、程序、对象等进行阐述，为企业人性化实施经济性裁员提出建议。     

日本：企业为避免大量裁员探索“岗位分享”制

为了尽量避免大量裁员，今年以来，日本企业，特别是汽车巨头开始尝试以“岗位分享”的办法应对危机，也就是通过员工休假或工时、工资的削减，替代工作岗位的削减，让大家分享工作机会。     

新劳动法给百姓带了什么？

今年春节前，我所在的单位进行了一次史无前例的大裁员，被裁掉的基本都是老员工，这和新劳动法的出台有很大关系。政府是为了保护百姓的利益才修改劳动法的，但是结果却南辕北辙。     

用文化温心

全球经济走熊,中国也很难独善其身.为了能够过冬,企业裁员减薪似乎不可避免. 然而,裁员减薪看起来尽管是短期内最直接且效果最明显的选择,但似乎并不是企业过冬的唯一选择.更为前瞻与长远的选择似乎是如何让员工与企业"抱团"过冬.     

百度:当裁员遇到博客

7月17日．当百度连续发了第四份有关公司的裁员声明后．也没能与博客上的声音达成妥协的时候．他们忽然疲惫地意识到，他们面对的不仅是那些有怨言的被裁员工．也不仅是竞争对手，而是另外还有数不清的嘴。     

企业裁员八法

裁员是企业经营中不可避免的事情，企业裁员的动因一般可分为三种：即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。裁员的方法主要有以下几种：     

基于契约理论探析企业裁员成本问题

大量企业卷入了裁员风暴,不管是出于积极变革的原因还是为了消极应对经济不景气。选择裁员,使企业在一定程度上暂时达到了目的,但是不能忽视其背后的成本问题。基于新制度经济学理论中的契约理论,可以把企业与员工之间的关系归结为契约关系,其中包括有形契约和无形契约。企业裁员对两种契约均造成了损坏,并影响到企业与员工,为企业带来成本问题。因此,有必要从契约理论视角探讨企业裁员背后的成本问题。并初步提出建议,帮助企业有效预防和减少裁员成本。     

联想的“杨元庆时代”已经到来

现时的联想．到底“姓柳”还是”姓杨”？ 或者，不采用这种八卦式的提问，让我们讨论一下，近年来联想的一系列大动作，从2004年3月“联想不是家”时的战略大裁员，到2004年底举世瞩目的大收购．再到2005年底闪电般地换帅，这一系列行动的背后．到底是谁在决策呢？     

中小企业裁员管理

公司困境的背后是团队,团队的背后是文化与心态,而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。中国的中小企业寿命普遍偏低,裁员是其在困境中不得不做的选择。为了改变着这种现状,通过在企业实习中得到的实际经验,结合自己所学,进行深入研究,得出几轮。本文着重分析了中小企业的裁员的原因,并找出中小企业在裁员过程中存在的问题,进而解决问题,帮助中小企业走出困境。中小企业在裁员过程中存在的各种问题,这是阻碍中小企业发展的因素,也是中小企业走向灭亡的一方面原因。通过专业化管理可以使中小企业走出困进,理性裁员。     

亲历联想裁员

我们部门9个人，今天送走了3个，有3个要转岗，剩下3个。整个联想研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像有什么都堵在心里。说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。     

“分手不分心”的7张王牌

分手总是有许多的无奈与痛苦。如果分手之后，大家能够很好地做朋友是大多数人的愿望，而结果总是事与愿违，多数成了“冤家路窄”。在经济寒冬里，不少企业的瘦身裁员，成了无奈的选择。即使面对不错的老员工，也只能感叹一声：想爱你不容易。这是每一个企事业单位迫不得已而又不得不面对的事情。     

关于我国企业裁员问题的分析

企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析.     

职场动态

年底到了，离2008年1月1日《劳动合同法》正式实施的日子越来越近，为了应对《劳动合同法》实施后给企业带来的“影响”，一些企业采取了裁员或者其他一些措施。近来，华为的主动辞职和沃尔玛的大裁员行为，被业界认为是在有意规避《劳动合同法》。为此，一位前华为的员工在网上以“有多少爱可以重来”为标题，发帖表示对包括华为在内的这些企业的做法的不满，“企业忽视了员工对企业的感情”。     

裁员管理 沟通多多益善

当年轻的中国企业首次面临转型；面临裁员，面临文化与战略相；中突时，已“阅企无数”的西方外脑机构叉如何看?为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁(Christian Doeringer)。     

外企裁员前夜

“套用一句古词：寻寻觅觅，凄凄惨惨戚戚。”李亮（化名）把MSN签名改成李清照的《声声慢》，11月7日这天，他所在的美国一家高科技公司北京总部宣布将从即日起裁员40%，而他的个人命运也是前途未卜。     

裁员策略矩阵

现实操作中,并不存在企业普遍适用的裁员方法.企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略.     

裁员也可以很温柔

无论对企业还是员工而言，裁员都未必意味着创伤。不妨有技巧地面对，将它当作生命中的一朵浪花吧。     

美国：节省开支避免裁员，美机构普遍强制雇员拿无薪假

目前，美国有越来越多的州政府机关、工厂、学府，甚至医院，为了节省薪金开支和避免裁员，纷纷强制雇员拿无薪假，使得去年被迫拿无薪假的雇员人数创下17年来的最高纪录。     

金融危机时期制造业裁员的成本与收益分析——基于富士康公司

美国的金融危机,严重影响了全球的经济,中国作为一个制造业大国,出口依存度很高。由于全球经济的萧条,企业的订单减少,很多制造型企业为了缩减企业的成本,采取了裁员的策略。富士康作为一个制造公司,也采取了大面积裁员的方案。本文以富士康为例子,主要对裁员所产生的收益和成本进行分析。     

危机来临，是否可以不裁员？

没有经历过裁员的HR，就不是合格的HR。如果真是这样，但愿HR都在这一科里不用毕业。