国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

关于我国外经企业开拓国际市场的思考

在分析90年代以来我国对外承包劳务市场分布状况的基础上，结合各个市场的特点和我国外经企业的实际情况提出了目标市场的选择，然后从20年代我国外经企业开拓国际市场的成功经验着手，分析了国际市场开拓战略。     

对发展四川省外经业务的探讨

经济全球化和我国即将入世对国内经济产生的影响,使我国四川省的对外经济合作业务在2001年面临严峻的挑战。由于国际工程承包和劳务合作的竞争日趋激烈,而四川省的外经企业又存在许多弱点,要进一步开拓市场,必须利用有利条件,大力实施“走出去”、“市场多元化”和“以质取胜”的发展战略,深化企业改革。本文对发展该省2001年的外经业务提出了规划。     

关于我国外经企业开拓国际市场的思考

在分析９０年代以来我国对外承包劳务市场分布状况的基础上，结合各个市场的特点和我国外经企业的实际情况提出了目标市场的选择。然后从２０年来我国外经企业开拓国际市场的成功经验着手，分析了国际市场开拓战略。     

“一带一路”背景下中国国际工程承包发展现状研究

本文总结了中国国际工程承包发展现状及特点,介绍"一带一路"倡议实施下中国国际工程承包获得的市场及融资方面的机遇,进一步分析发展中国国际工程承包面临的问题与原因,并为解决这些问题与阻碍从推动中国国际标准、联合企业"走出去"、人才培养等方面提出一些思路和建议。     

国际工程汇率风险与防范

随着我国“走出去”发展战略的实施,众多中国企业都加大了海外市场的拓展力度,而国际工程承包作为我国对外经济技术合作的传统业务,成为许多企业实施“走出去”战略的重要途径。由于世界经济政治形势纷繁复杂,国际工程承包市场竞争日益加剧,使中国企业在海外市场上面临着巨大的风险和挑战。其中汇率风险以其识别难度大、涉及范围广等特点,曾使很多企业蒙受了巨大的经济损失。如何有效防范和规避汇率波动风险,保障企业正常的经营成果,已成为我国政府部门、外经企业以及金融机构关注和研究的重要课题。     

中国对东盟工程承包的现状、问题及对策

国际工程承包是国际服务贸易的一种形式,也是我国企业实施“走出去”战略、融入全球经济一体化的一种综合性的国际经济合作形式.亚洲是中国企业开展国际工程承包的传统市场,东盟是亚洲市场的重要组成部分,2010年中国企业在东盟市场完成营业额占整个亚洲市场的比重达35％.中国一东盟自由贸易区已经建成,中国与东盟国家的经贸交往更加频繁,研究我国企业对东盟国家开展国际工程承包的情况,对于促进我国与东盟国家的全面经贸合作有重要的现实意义.     

构建企业联盟 创造双赢格局——我国承包商建立企业联盟战略的分析

随着改革开放的深化和我国加入WTO进程的加快，外经企业融入经济全球化全方位参与国际分工与合作成为不可回避的趋势。本文就国际工程市场的发展趋势及我国企业的经营现状进行了分析，提出了建立建立联盟、共同参与国际市场竞争的经营战略。     

关于施工企业劳务管理和劳务保障文化探讨

随着建筑行业日益激烈的市场竞争及市场细化,承包商在工程项日上使用企业外部的"劳务层"已成为国际,国内建筑市场上总承包企业和专业承包企业的普遍做法,也是建筑市场发展的潮流.     

保函风险控制

<正>银行保函作为信用程度高、支付方便的一种结算工具,已广泛应用于外经企业国际工程承包业务中,并在国际工程招投标、施工过程、完工保修的各个环节发挥了重     

国际工程承包市场的标准壁垒和我国国际承包企业的标准化

由于世界经济、政治的影响 ,国际工程承包市场发展为买方市场 ,各种标准成为进入各国市场的无形壁垒。我国国际工程承包企业应建立科学、高效的管理体制 ,提高运作效率和工程质量 ,掌握信息 ,及时反应 ,穿越各种壁垒 ,将竞争力提高到一个新的水平     

对外工程承包企业发展对策研究

随着经济发展的全球化,越来越多的我国工程承包企业在世界各地承揽国际工程项目,但在管理、资金以及应对市场能力等诸多方面与世界发达国家的工程承包企业还存在较大差距。如何提高自身营销水平和战略水平,在国际市场占一席之地并实现可持续的发展是摆在我国对外工程承包企业面前的重要课题。     

进军国际承包市场：新的战略和对策——访省外经贸厅副厅长笪家祥

3月10日，省外经贸厅副厅长笪家祥在接受记者专访时，对我省对外工程承包如何更多拓展市场，提出了对策。他说，以建筑业为例，江苏的队伍在国内有“铁军”之称，但到了国际市场上，就比出了差距。对开拓海外市场，不少企业还缺乏战略眼光，在国内以老大自居，不想出去。外经企业一定要摒除“井底之蛙”的短视，多多参与国际竞争。利用国内国际两     

当前我国加快发展国际工程承包的对策

随着经济全球化的发展和建筑行业规模的扩大,我国企业对外工程承包业务的发展也不断壮大。文章对当前国际工程承包市场的现状和特点进行了分析,研究了我国企业对外工程承包业务的状况和存在的问题,并在此基础上进一步提出了我国企业加快发展国际工程承包业务的对策。     

国际工程项目中人力与物资管理的难点与对策——结合江苏省H公司驻安哥拉分公司实例

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业积极开拓国际工程市场,承接了越来越多的对外承包项目。与国内工程相比,国际工程项目不仅要解决投标、技术、设计、     

外经集团建设探索

外经贸企业的集团化、国际化问题,是发展外经贸的两个重要理论问题与实际问题.本文从国际经济技术合作的角度,论述了外经集团建立的必要性、可行性,并探讨了外经集团建设的一般做法,最后提出了股份制是可供选择的外经集团的发展方向.     

保函风险控制

银行保函作为信用程度高、支付方便的一种结算工具，已广泛应用于外经企业国际工程承包业务中，并在国际工程招投标、施工过程、完工保修的各个环节发挥了重要作用。但企业在分享着银行保函带来的好处的同时，也面临着各种风险。因此，外经企业在按照国际惯例开展保函业务时，应积极探索保函的财务筹划工作，最大限度地规避保函风险。以下笔者结合A公司相关保函案例，就银行保函风险进行简要探讨。     

南通市四项举措加快外经发展转型

一是积极帮助符合条件的企业申报对外承包工程和劳务合作经营权，拓展外经发展空间，培育外经新的增长点，年内争取新增8家具有经营权的企业。二是推进企业联合，增强企业竞争力。积极引导南通外经企业与部属企业和国内大企业的联合，共同“走出去”开拓国际市场，携手承揽实施工程项目，     

江苏确定外经工作基调突出改革改制做大做强做精

“十五”期间，江苏的外经企业将以做大、做强、做精为目标，进一步解放思想，深化改革，在制度创新和管理创新上积极探索和实践，提高综合实力和国际竞争力，在更高层次上参与国际承包劳务合作和竞争，实现外经事业健康、持续、快速发展。7月24日，江苏省外经贸厅副厅长徐燕在全省外经企业总经理研讨会上，对全省外经事业的发展目标和改革思路作了重点阐述。     

国际工程承包中的人力资源管理

人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。我国的建筑工程承包企业面对入世的机遇和挑战,在人力资源管理方面如何改善现有的人力资源管理状况,建立适应国际新趋势的人力资源管理制度,是我国工程承包企业在国际竞争中提升核心竞争力、立足国际市场的保障。