先战略定位 后重组

公司作为市场竞争主体,为了提高盈利、企业成长的目的,应具有如下经济理性:分析产业周期、行业市场等竞争环境,判断自身优劣势,对未来发展方向进行战略定位,制定短期计划和措施,注重落实,实现稳步发展。公司一切经营管理活动都应该在上述经济理性的支配下进行,包括资产重组。围绕主业,通过购并迅速实现规模扩张和行业集中。澄星股份收购遵义澄星磷化工有限公司、天津市辉煌磷化工有限公司经营性资产并分别设立控股子公司,可以迅速实现规模扩张,提高市场占有率和覆盖率,是提高行业集中度的一般方式;但对两家公司控股比例分别为90%和98.64%,比例偏高,前者     

百度烤肉 先定位，后升位

2007年10月16日晚8时许，北京回龙观港龙商业城百度烤肉专门店。 此时正是用餐高峰期，这家餐厅的工作人员都在忙着招呼进进出出的客人，谁也没有留意到，两个脸色疲惫的中年人不知什么时候进到店里来了。他们跟一般的顾客不同，他们在店里，没有忙着点菜，却将目光四处逡巡。     

先有投资战略后有资本运作

在我的朋友圈中，有很多是从事资产经营，也就是做实业的老总，也有一些是国内资本运作的项尖高手，我发现常常有这么一种现象：做实业的朋友往往有点看不起搞资本运作的朋友，他们认为资本运作比较虚，既不生产产品，又不能给社会带来真正的贡献，纯粹是投机取巧。而搞资本运作的又瞧不起做实业的，认为做实业的人思想僵化，眼光狭隘。做资本运作的还举了一个看似很有说服力的例证，你看看香港李嘉诚忙了半辈子还不如他儿子李泽楷在资本市场忙半年。     

国有企业战略重组后的路径选择

本文借助于博弈论的理论建立模型,并以此为基础进行分析,深层次地挖掘国有企业组建战略联盟的动机及其本质所在,为我国国有企业的健康与高速发展提供理论支持并提出建议。     

梳理供应链管理:先战略,后IT

IT系统能帮助企业推进供应链效率,但对于一套本已不合理的供应链管理机制,简单地将原来的业务流程引入到自动化平台,无疑只是换汤不换药。     

定位战略

如果要用一句话把战略讲清楚,战略就是道理.道理是什么?道是选择,每种人都可以走不同的道,而理是规律,是只能发现而不能创造的铁律.当我们说战略就是对未来的一种判断与选择,实际上只说对了一半,另一半是,这种选择必须遵循基本的规律.就此而论,笔者觉得到目前为止中国绝大多数企业的成功,都不是战略意义上的成功.也就是说,如果一个企业的业绩不是建立在公平竞争,平等交易这样一个基本的市场规律基础上,那么,无论它赚了多少钱,无论它规模有多大,都不是战略意义上的成功.     

先定位，再营销

“近年来随着整体生活水平的提升,大家的需求不知不觉由衣食温饱的表象需求,跟着提升到了更高层次的心理需求。在此趋势下,产业的发展与营销也逐渐由产品本身的功能营销升级为心理层面,更着重情境与故事的营销策略。因此,我们可以看到,卖茶具的厂商不再诉求茶具本身,转而强调茶文化,甚至茶道;销售床垫的厂商成了睡眠科技的厂商,卖的不只是床垫,而是睡眠质量,甚至是睡眠的艺术与健康;     

国有资本重组战略

国企有待完成制度性脱困 迄今为止,我国的企业改革已经经历了23个年头,国企在2000年实现的脱贫基本上是政策性脱贫,而不是制度性脱贫.总结20多年的国企改革经验教训,有这样几点需要认识清楚:     

国有资本重组战略

中国国有经济改革,如果不去构造国有资产的管理和经营体系,已经无法再向前推进,而且势必挫失改革良机,功亏一馈。     

先圈地后整地——青岛啤酒发展战略分析

本文通过对青岛啤酒的财务报表的分析,从财务策略的角度研究青岛啤酒的并购策略,通过对青岛啤酒并购的三个阶段进行分析,认为企业并购不能盲目求大,在适当的时候进行整合是十分必要的,而且整合关系到整个并购的成败。     

定位战略探析

作为市场经济中的主要参与者,企业的最终目标是创造核心竞争优势并以此获取利润。但随着全球经济一体化及我国市场体系的完善,国际、国内市场的竞争都越发激烈,企业的利润空间也因此大幅缩水。如何在竞争中获胜、发现利润增值空间,成为企业关注的焦点。本文基于市场营销学中的热点———定位理论之上,通过将其与竞争战略的比较,提出定位战略概念及较为系统的定位战略方法,以期对定位时代中的中国企业在日益激烈的市场竞争中发现的利润区能有所帮助。     

加入WTO后青岛企业品牌的战略定位

青岛名牌企业和名牌产品的绚丽多姿,使青岛的企业品牌在全国乃至全球都享有较高的声誉.加入WTO后,青岛企业品牌的战略定位问题,已刻不容缓地摆到了各级决策部门面前,不能不引起我们高度重视,同时要研究相应的对策.     

先旅游 后付款

<正> 这是深圳市部分旅行社最近推出的顾客参加旅游时,先与旅行社签署具有法律效力的协议书。旅行社按既定标准安排旅途中的吃、住、行、游、娱等接待服务,旅客报名时,只需交纳飞机、火车等长途交通费用,在旅行团全部结束行程的最后一天,游客如对服务质量满意,在旅游服务质量认可书上签字,付清全部余款。如认为旅行社提供的服务没有达到要求,可与领队及旅行社按有关规定协商解决,也可向有关管理部门投诉。选择先旅游后付款服务的游客都感到相当满意,全部按期支     

先防御后进攻

2011年一季度紧缩风险显著目前中国经济复苏态势良好。2010年7月以来,中国的制造业PMI指数持续走高,特别是10月PMI指数的反季节性上升,进一步确认中国经济环比回升的势头。     

先过秤后下海

先过秤后下海兰红宇如今，“下海”成了一个富有诱惑力的词汇。似乎只要下了海，就能提前奔小康。各路神仙，大显神通，齐往“海”里挤。但是，不是下了海就一定能达到目的，一定能捞着大鱼呢？笔者有一位远房亲戚，在一家制药厂当工人。她嫌药厂效益不好，就想搞个第二职...     

先有独特定位 后有灵动广告——与邓德隆先生一席谈

“如果品牌缺乏一个独一无二的定位,将会像房子没有产权一样,令企业无立足之地,哪怕你是如IBM、美国西南航空一般的大厦,也未能幸免……” ——杰克·特劳特 “也许有独特的风格并不一定能成长为巨人,但巨人一定是独特的。” ——邓德隆     

企业重组：靓女先嫁得兴旺

国际企业变动风起云涌1996年末,国际间一些大企业的联合、兼并事件在中国引起强烈的反响。戴姆勒-奔驰集团宣布与子公司梅赛德斯-奔驰汽车公司合并,由于特殊的企业组织形式,把大量本来就分不清奔驰集团和奔驰公司名称的中国人,直弄得一头雾水。紧接着,美国两大飞机制造公司——波音和麦道宣布合并,又一次让人看到这些世界级企业在发展中竟有如此大的起伏!但是,促使企业发生变动的原因才是值得探究的。实际上,无论是多么大型的企业,只要没钱挣,总要面临组织结构上的变革;而变革的所有目的,归结起来,都是为了更多、更容易地赚钱。而合并之潮带来的一个直接后果即是,改变了业内的竞争格局。或者是减少了竞争者,或者是联合起     

先规划战略比招商更有意义

有了工厂，有了技术，有了产品，然后，产品应该怎么卖？对企业来说，通常会选择以下三种方式中的一种：     

企业重组:靓女先嫁得兴旺

国际企业变动风起云涌1996年末,国际间一些大企业的联合、兼并事件在中国引起强烈的反响。戴姆勒-奔驰集团宣布与子公司梅赛德斯-奔驰汽车公司合并,由于特殊的企业组织形式,把大量本来就分不清奔驰集团和奔驰公司名称的中国人,直弄得一头雾水。紧接着,美国两大飞机制造公司——波音和麦道宣布合并,又一次让人看到这些世界级企业在发展中竟有如此大的起伏!但是,促使企业发生变动的原因才是值得探究的。实际上,无论是多么大型的企业,只要没钱挣,总要面临组织结构上的变革;而变革的所有目的,归结起来,都是为了更多、更容易地赚钱。而合并之潮带来的一个直接后果即是,改变了业内的竞争格局。或者是减少了竞争者,或者是联合起