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在电子商务时代,消费者的行为和观念在发生改变,传统营销渠道受到了来自网络营销渠道的强烈冲击,与此同时,互联网的普及使越来越多的传统经销商开始参与开展电子商务,许多传统渠道管理的策略和手段在电子商务环境下难以有效地实施,因此营销活动需要做出适当改变来适应这种变革. 相似文献
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本文根据目前茶叶行业品牌茶企传统渠道发展现状,提出应制定系统的渠道发展策略,发展专业化的有强大分销能力的经销商团队,培育有实力、有能力、可持续、可协同的经销商团队,实现分销网络区域化、品牌化,实现公司与客户共赢。本文从传统经销商定位、经销商的选择与开发、经销商管理三个方面,论述了品牌茶企传统渠道规划的思路与方法。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(12):24-27
<正> 不要小看经销商档案 企业的渠道好不好,就看渠道的卖货能力是大是小。企业都希望找到当地最能卖货的经销商和门店卖自己的货,可当你连经销商的档案都没有,你如何知道这个经销商是大是小,是卖我们的东西多还是卖对手的多,声誉如何,资金如何,销售能力如何,是否会崩盘?当总部不知道这些信息的时候,公司在市场资源的分配上就是盲目的,从而导致渠道无法优化。你有5000个零售终端,可你还卖不过有3000个零售终端的企业,这就是销售渠道质量不如别人的结果。 相似文献
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随着经济的发展,电脑的普及率越来越高,大学生在其使用的比率占据了重要的地位。随着国内外市场环境的变化,电脑经销商的竞争压力越来越大,传统的电脑营销渠道已存在着诸多问题,销售群体较为复杂。着重讲述了将大学生作为一个独立的消费群体,建立电脑校园渠道的方式。在降低学生购机成本的同时,提高电脑企业的竞争力,拓宽其营销渠道,实现双赢。 相似文献
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互联网的普及使越来越多的传统经销商开始参与开展电子商务,许多传统渠道管理的策略和手段在电子商务环境下难以有效地实施。网络销售、团购等新的销售渠道加剧了水平冲突、垂直冲突和多渠道冲突等渠道冲突的发生,同时网络销售渠道布局的不合理及销售商数量的失控导致渠道过度竞争,由此引发的价格战削弱了渠道价格控制政策的效果。 相似文献
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随着竞争加剧,市场竞争环境日趋恶劣,经销商赖以生存的空间越来越小。在残酷的商业游戏规则面前,生存危机无处不在,经销商究竟靠什么活下去?作为中间商的经销商,一直以来都是靠着自己通畅的销售渠道获取利润,销售渠道已成为经销商赖以生存的根本。然而,在厂商间的平衡被逐步打破的今天,经销商对厂家的依赖越来越明显。在厂家所灌输的品牌观念和团队意识下,越来越多的经销商开始把与厂家建立战略合作伙伴关系,作为提高自 相似文献
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谭长春 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(4):20-21
<正>1.向市场要利益还是向厂家要利益:经销商与厂家的利益点不完全一致,渠道政策永远不可能打中同一个靶心在制定渠道政策时,厂家总希望通过自己周密的策划,将市场上所有渠道成员都照顾好,大量市场问题都能妥善解决,也希望在品牌培植、价格体系、区域协调、抵抗竞争方面一网打尽。但是,从渠道政策的实施与经销商的契合来看,还是更具针对性为好,通过从厂家和渠道成员双向来考虑渠道政策更好。 相似文献
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传统的家电产品营销渠道,存在制造商与经销商之间﹑经销商与经销商之间的冲突不断﹑不利于与消费者的沟通、渠道成本上升导致家电制造企业利润下降等问题,因而难以满足制造商和消费者的需求。本文通过对价值链的分析,提出了对家电营销渠道优化的几点建议。 相似文献
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旺季过后,厂家盘点收益.自然也得要对比分析各经销商的贡献状况,分出个三六九等来.好的经销商自然是大加赞赏:“十佳经销商”、“优秀经销商”、“自金黄金经销商”、“四星五星经销商”等等高帽子满天飞。不光有精神的,还有物质的:宝剑赠英雄,宝马送经销商,更有组织出境考察等等。那么,既然有优秀的经销商,也就有不优秀的经销商, 相似文献
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由于运营资金所限,缺乏主导市场的财力支持及科学的营销管理,经销商的回款与提货成为渠道管理中区域销售经理的管理命门,区域经理的主要工作几乎完全演变成了与经销商.特别是大户经销商之间的推手与博弈。因此,作为区域经理,如果能够深谙博弈之术,就能轻松掌控经销商,顺利开展自己的工作。 相似文献
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从战略上讲,传统经销商依然有很大的生存空间。找到现实的问题、探索适合自身的转型模式、并及时地朝着正确的方向前进,转型并提升自身的存在价值才是硬道理。在模式的探讨中,我们发现,无论是哪种模式,它都需要经销商尽快找到自己在供应商营销价值链条上的位置,并承担起相应的职能。 相似文献
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2005年TCI移动通信有限公司进行了一场“翻天覆地”的渠道变革,被渠道商们称之为“万明坚时代”的回归,极力倚重经销商的渠道运作方式被重新启用;紧接着,业界宣布宏暮笔记本渠道混乱兵败大陆,今年年初,这个欧洲笔记本电脑的第一品牌在中国内地已经跌出了前十名。有关人士指出,宏荞渠道变革的致命错误,在于变革方式过于激进,每次都剧烈冲击了经销商的利益。 相似文献
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新竞争环境下经销商的困境与困惑 总被引:1,自引:0,他引:1
彭剑锋 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(1):22-23
经销商历来是渠道管理的重点,中国特殊的市场状况曾经给经销商巨大的生存空间。在制造商发展的初期,商品就是通过众多经销商的分销网络输送到各地,经销商在自身发展的同时更有力地支持了制造商的迅速崛起。但现在,经销商面临来自制造商和超级零售终端的双重压力,曾经的辉煌一去不返,摆在经销商面前的是困境和困惑。 相似文献
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从博弈论看营销渠道的冲突与合作 总被引:16,自引:0,他引:16
营销渠道的冲突和竞争是市场营销中普遍存在的问题,也是制造商营销管理上的重点和难点。个体行为理性和利益目标的不一致是引发冲突和竞争的根本原因。保证经销商稳中有赚能促成渠道的自动合作,而对经销商进行有效的激励和可信的惩罚是维护渠道稳定的重要手段。 相似文献
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低价竞争的形成应归咎于生产厂商的销售政策的制定、实施和市场管理的不力,导致被经销商钻了空子。[编者按] 相似文献