论加强项目物资管理

工程项目是施工企业生存的基点 ,也是企业发展的源泉。而在一项工程中 ,材料费用往往占到总造价的 50 %以上 ,因而加强项目物资管理 ,是项目管理中的重要环节 ,也是关系到项目经济效益的关键因素。工程项目成本分解图如上图所示 ,为一项总造价为 1亿元的工程项目的成本分解图 ,它表示的是一个乘数效益。从图中我们可以看到 ,材料成本的稍为降低 ,将对项目的赢利产生重要影响。假定材料成本节约 2 % ,即10 0万元 ,则意味着利润水平增加 10 % ,乘数效益为 5 1。而在 10 %收益率的基础上 ,只有再增加10 0 0万元的投资才能产生 10 0万元的额外利…     

论大型工程的经济管理─—大型工程管理理论与实践研究系列论文之四

大型工程的一大特点是投入资金额巨大。因此，在管理上树立起全员的经济观点，建立经济核算体制，采取有效管理措施，干方百计降低建设和研制成本，节约资金，提高投资回报率，已成为大型工程管理的一项根本性任务。大型工程规模庞大，技术复杂，往往需要投入巨额的资本金。比如，大庆年产30万吨乙烯工程，总投资达58亿元；宝钢年产671万吨钢的一期、二期工程，总投资达300亿元；秦山核电站一期工程建成30万KW发电机组，总投资近18亿元；第十一届亚运会工程建设费18亿元，举办费3亿余元，合计21亿余元；北京正负电子对撞机工程，是一个单项…     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化

<正> 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WTO的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是:     

推行成本目标管理的一些做法

80年代初开始推行招标投标制,把施工企业推向市场,但是,一些施工企业内部估然实行粗放型经营,产量增加,效益下降,甚至发生亏损。我总公司通过多年探索,推行成本目标管理,以成本控制为龙头,控制工、料、机消耗,加大管理力度,取得了良好的经济效益。 先算后干,有效控制成本 实行工程招投标后,施工企业往往是低价中标。低标价如何能取得效益?只有推行成本目标管理,处处精打细算,向管理要效益。我们首先是编制施工预算,对中标的项目,正式开工前管理人员、专业技术人员进入现场,调查当地市场行情,劳务价格、各种材料价格以     

依靠管理创新和制度创新促进企业健康快速发展

近几年来，我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施，把加强管理同转换机制相结合，不断推进管理创新和制度创新，靠机制的作用去实施严格科学的管理，促进了增长方式转变和经济效益的提高。从１９９６年以来，在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下，连续４年每年成本降低１０％，每年消化增支减利额８０００万到１亿元，产销率和回款率一直保持１００％，利润稳定保持３０００万元左右，去年达到４５９４万元，今年利润将超过１亿元。一、坚持推行管理创新，向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题…     

发展集团优势 实现快速发展

山东德棉集团有限公司自１９９７年８月组建以来,已发展到八个子公司,总资产增加到１２．８亿元。１９９８年,实现产值６７４０４万元、销售收入６９６３４万元,实现利税６０９４．４万元,其中利润１０９５．６万元,分别比上年提高了６２．５％和４８．８％,出口创...     

正本清源 抓好企业成本管理

我公司自1994年提出并实施“规模效益、管理效益、技术效益一齐要”的方针以来,无论在生产规模、管理、技术上都有长足的发展,但同时也面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益仍然不很理想。1995年开始,我们下力气抓成本管理,并严格项目成本管理,把它当作正本清源的企业管理的关键,当作落实“两个转变”的重要举措之一。 一、强化全员成本意识 企业管理的强化离不开职工思想认识的提高。当刚刚提出严格项目成本管理的设想时,不少职工认为“承包了,我们怎么干上面不要管”,有的说“效益是干出来的”等等,针对     

优化采购模式 实现降本增效

梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。     

实施效益系统工程 提高企业管理素质 促进安钢持续健康发展

2002年是我国加入WTO的第一年,面对钢材市场竞争激烈、钢铁企业利润空间日益缩小的严峻形势,安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)创新管理办法,实施效益系统工程,深入开展了群众性的“抓成本、降消耗、反浪费、增效益”劳动竞赛活动,把生产经营的重点切实转移到了降本增效的轨道上。经过一年的运作,取得了显著成效。全年产钢408万吨、产铁349万吨、产材311万吨;实现销售收入达到81.24亿元,同比增长20.23%;实现利税11.86亿元,同比增长23.31%,其中利润4.34亿元,同比增长12.72%。全年可比产品总成本降低率达11.59%。现将安钢实施效益系统工程…     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

抓管理 促安全 创效益──土右旗地方煤炭工业发展喜人

抓管理促安全创效益──土右旗地方煤炭工业发展喜人丰耀庭土右旗发挥煤炭资源优势，做煤炭文章，狠抓安全生产管理，获得显著效益。１９９３年原煤产量１２２．６万吨、产值８８１８万元、创利税达１１５０．４万元；与９０年同期相比，全旗煤矿百万吨死亡率下降了４４．...     

学邯钢 降成本 要动真格

1996年，衡阳钢管厂通过学邯钢深化成本管理，连铸坯、钢管单位成本分别比上年下降114元、66元，降成本创效益2277万元。一是成本意识增强。在计划经济与市场经济新老体制交替的磨合期，经过两年来市场竞争的洗礼，全厂职工逐步认识到，市场竞争归根结底是产品价格和质量的竞争，只有不断降低成本，提高质量，企业才能生存和发展，才能在市场竞争中站稳脚跟。因此，成本效益观念进一步深入人心。二是成本管理方式进一步完善。结合市场行情和目标利润，科学合理地测定成本指标，分解落实到班组、机台、人头。形成压力共担、风险与共的成本责…     

加强作业成本管理 降低选矿成本

在市场经济条件下,企业生存和发展的最终目的是实现利润最大化。加强产品成本管理,是企业盈利的关键环节。随着我国加入WTO,成本管理的内涵和外延将不断得到拓展。鞍钢集团弓长岭矿业公司选矿厂(下称选矿厂)根据自身特点加强了作业成本管理,取得了降低选矿成本、大幅度提高经济效益的效果。到2002年,选矿厂在承担公司管理费10500万元的基础上实现税前利润1776万元。现将选矿厂加强作业成本管理的具体做法作一简要介绍。一、开展作业成本管理的思路开展作业成本管理,主要基于以下思路:(1)从源头上寻找降低成本的措施,从成本构成的最基础入…     

开展作业工序核算降低产品可变成本

企业工序核算是运用作业成本法核算产品在生产制造过程中的成本的一种方法。2000年我厂开展了作业工序核算。通过一年的运作，2000年完成产品产量比1999年同期增长31．34％；可变成本与1999年同期比较，累计节约317．9万元；合格铸件可控费用成本比1999年累计节约240万元，全年为公司减亏增盈557．9万元，做到了增产节支创效益，具体做法如下。     

开展成本管理效益年活动成果显著

西宁特殊钢集团有限责任公司自成立以来，把1996年定为'城本管理效益年"、一年来，公司领导面对钢材市场疲软、资金极度紧张、原燃材料大幅度涨价以及频繁限电等重重困难，积极组织全体职＿上深入学习邯钢经验，狠抓成本管理，转变观念、大胆探索、深化改革府力拼搏．消化了2．6亿元的巨额亏损因素，取得了实现利税6500万元，利润102万元的好成绩，是青海省的利税大户。一、开展成本管理效益年活动重在落实1．学邯钢经验，用市场来牵住成本这个"牛鼻子"。在社会主义市场经济的条件下．成本与市场和效益是密切相联的。公司在学邯钢，开展"成…     

做好地材验收管理有效降低工程成本

地材是物资管理十分重要的环节,在工程施工中,地材的消耗占整个工程材料费的40％左右,做好地材的进料验收管理,是企业创优增效、增收节支的一个重要方面。 以中铁十一局集团第四工程有限公司例,每年完成产值3亿多元,材料费占工程成本60％左右,而每年施工用地材约占整个材料费的40％左右,达7200万元,如管理得当,只节约1％,就是72万元!     

四举措增效益——广州石化从严管理持续增效纪实

广州石化坚持向从严管理要效益、向装置安稳长要效益、向持续优化要效益、向市场要效益,化工板块自去年8月扭亏为盈以来,目前已连续10个月实现盈利.广州石化化工板块自去年8月扭亏为盈以来,已经连续10个月实现盈利,特别是今年前5个月,在市场需求不振,大部分石化产品价格在低位徘徊的情况下,累计实现利润3246万元,同比增盈1.14亿元,累计利润为预算进度的近六成.     

科技为先 质量为本 管理制胜

我们山东汶上精良机械有限公 司是以生产稻谷加工设备和内燃机车柴油机气缸盖为主的小型企业。近几年来，我们坚持“以科技为先导，以质量求生存，以品种求发展，向管理要效益’”的发展方针，奋力开拓，强化管理，在高起点、超常规运作中得到了快速发展。１９９９年实现销售收入５８００万元，利税７８０万元，利润３３０万元，同比增长分别为５２．８３％、１２２．９％和２００％。我们的具体做法是： 加大技术投资力度 努力开发新产品 １９９８年初，经过广大技术人员的努力，我们成功开发了６ＮＦ系列喷风碾米机，该系列米机以其优越的…     

成本集成化管理模式新探索

在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口…