雅戈尔并购美国新马集团

2008年1月22日，宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣布，雅戈尔已经成功完成了对美国著名大型服装企业Kellwood（简称KWD）公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购。     

李如成：重整服装主业

“减持中信证券不是说要淡出金融投资，而是为了弥补在海通证券上的亏损，更重要的是，套现的资金将用于接下来的并购。”全国人大代表、雅戈尔集团董事长李如成在接受《浙商》记者采访时表示，雅戈尔下一步将进行一些并购，目前已经有几家公司进入他的视线，但他没有透露是哪几家公司。     

李如成：不求风云 专心耕耘

“其实我们并不‘风云’,我们一直在‘耕耘’!”雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成告诉《浙商》记者。在颁奖典礼上,这位世界最大服装生产企业的掌门人,全身上下都是“雅戈尔”品牌的服装,他说：“希望全中国人甚至全世界人都穿‘雅戈尔’的服装。”但是,李如成有时也穿其他品牌的服装,他说,这是为了“比较我们之间的差距在哪里”。     

雅戈尔：花心总是难免的

最近两个月，雅戈尔集团的掌门李如成对媒体袭扰已防不胜防，烦不胜烦。 雅戈尔利用牛市赚大钱时，各媒体都吹牛，捧他慧眼如炬，财技高超，可如今都反转过来，成为投机失败、不务正业，指责与猜疑无数。     

雅戈尔总裁李如成 丑小鸭变白天鹅

提起雅戈尔，在中国可以说是鼎鼎大名。雅戈尔不仅是一个地域性的企业，一个单纯的品牌，还是中国企业走向世界的一个经典。作为雅戈尔的创造者，雅戈尔集团总裁李如成，也成为了当代中国成功企业家的代表人物之一。[第一段]     

标识革命:东情西韵雅戈尔

中国的企业要走向世界,就必须具备国际化身份,即在企业标识、企业名称、品牌商标、产品包装和企业文本等方面,按照国际企业文化、经营管理、形象传播等规律推行。雅戈尔集团公司深谙此道,十分注重企业形象的塑造与提升,从1991年起前后三次更新企业与品牌标识,2001年10月又推出新设计的"龙马"标识。此次更新设计的标识,摒弃传统的渐进模式(即保留原有标识部分题材形式,以兼顾公众对企业品牌的认同感和依赖感),而采取突进式(为掌握新的时代精神,领导潮流),毅然决然地放弃原有标识,设计新标识。用李如成总裁的话说:追随为主,启动创新。这是雅戈尔积极应对入世挑战,实施国际化战略的重要一步。     

抱主业大树别只顾乘凉

如果总企图在主业的大树下乘凉,不主动适应内外环境的变化,最后的结果就是无树可抱、无凉可乘目前在很多上市公司,股权投资收益大于主营业务收益进而引发投资者价值分歧的现象多有发生,前期有家电企业集体性掘金股市,纺织服装行业内也有大佬李如成和他的雅戈尔重仓持有十家上市公司股权,很多人认为雅戈尔三驾马车同驱,如鱼得水。其实,我们回     

雅戈尔：李如成的“青春”演绎

<正>雅戈尔是中国"丑小鸭"变"白天鹅"的神话,而领头人李如成的人生之路也随之起伏跌宕。1958年,李如成父亲被打成右派,全家人从繁华的大上海下放到宁波南郊段塘镇,尝尽中国最底层社会的艰辛。1980年岁末,已近而立之年的李如成来到了镇办的"青春服装厂"。说是工     

雅戈尔跨国大收购

“我们需要让美国的消费者接受‘雅戈尔’品牌”，李如成对外表示，在收购新马之前，雅戈尔的外销市场主要集中在无纺织品配额限制的日本，销往日本的占到了60％，销往欧洲的也占到了20％，而对于作为全球纺织品第一消费大国的美国，所占比例却非常之少。 而新马正好可以弥补这一缺陷。新马拥有一张通达美国数百家百赞公司销售网点的销售网络，和一个很强大的物流系统。同时,新马分布在亚洲地区的众多工厂，可以使雅戈尔在美欧对中国纺织品设限的环境下，有了海外生产和海外销售的能力。可以充分地发挥其在不同区域强大的接单加工能力。     

万能雅戈尔——垂直产业链的风险

事实上，雅戈尔有能力创建一条服装产业链，而且它正在做。但按照规律，投资产业链对一家企业来说是不正常的，因为风险期被拉长了。李如成说，是市场逼我们这么做的。     

雅戈尔：在泡沫中寻找平衡

作为一个追求百年基业的企业家,需要控制——控制自己的欲望,控制企业的运营产业链,控制企业未来的走向费翔,已经不是当年那个费翔;雅戈尔,也早就不是当年那个卖衬衣的雅戈尔了。与代言人费翔显老态的面容及江河日下的名气相比,20年来,雅戈尔依旧豪迈。雅戈尔业绩预告显示,2007年度净利润与2006年同期相比,增长幅度将达210%以上,预计2007年净利润将达到23.4亿元。而2006年同期,净利润为7.55亿元。可是稍加分析就会发现,在这     

雅戈尔 品牌多元化的危险之旅

提及雅戈尔,你会想起什么？此前,雅戈尔和服装连在一起。如今,如果还认为雅戈尔只是服装.     

焦点·公司

腾中与通用签署收购协议；工商银行将收购泰国ACL银行；雅戈尔认购浦发银行1.06亿股；橡树资本获中投10亿美元投资；可口可乐进军乳品饮料     

雅戈尔收购新马集团 中国服装品牌海外并购第一案

2008年1月22日,宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣布,雅戈尔已经成功完成了对美国著名大型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购。权威人士认为,这不仅是中国服饰业迄今最大规模的海外并购案,也是中国企业最具潜力的一次海外并购。此次并购,雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入。通过这一并购,雅戈尔将获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林、深圳等地的14家生产基地,包括POLO、CalvinKlein在内的20多个品牌的ODM加工业务,拥有Nautica、PerryEllis等5个授权许可品牌以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队,一个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道,一个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大各级物流系统。KWD公司是美国上市公司,为美国五大服装巨头之一,旗下男装业务以新马集团为主体,业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产、美国国内销售、服装设计以及相应的物流配送体系。KWD公司年销售额20亿美元,新马集团年销售额5亿美元。KWD公司在并购完成后将相关业务全部整合进入新马集团。     

企业会计准则下股权投资分类计量的经济影响——以雅戈尔集团股份有限公司为例

本文针对企业会计准则对于企业股权投资的划分在实务中存在混乱的现象,通过对雅戈尔集团股份有限公司(以下简称雅戈尔)部分对外投资的分析,说明了不同股权投资分类会对企业产生一定的经济影响.最后对股权投资的分类进行了研究,主要涉及在长期股权投资和金融资产之间的选择,以及长期股权投资内部不同分类的选择.     

对“雅戈尔”与“DP”商标侵权纠纷案的思考

雅戈尔集团股份有限公司(以下简称雅戈尔公司)是我国著名的服装企业。其"雅戈尔"、"YOUNGOR"商标于1992年经国家商标局核准注册,1997年被国家商标局认定为驰名商标,其生产的衬衫、西服等产品畅销全国各地,在全国设立了390家专卖店,2000多个     

雅戈尔不务正业

2008年3月6日，雅戈尔董事会秘书刘新宇表示，公司决定成立房地产控股公司，雅戈尔已经拟定5年内成为全国性房地产公司的宏图大计。这位中国服装行业的龙头老大正在房地产业“快钱效应”的诱惑下，一步步偏离正业。     

可转债：下一个投资热点

“2003年的中国证券市场，被冷落多时的可转换公司债券终于度过了漫漫寒冬。伴随着民生银行40亿可转债的成功发行，雅戈尔转债所创出的199倍超额认购倍数，以及可转债二级市场价格的节节走高，可转债特殊的投资优势逐渐被众多投资者所认同。”华鼎证券的证券分析师刘辉告诉记者。     

股权投资动机对会计政策选择影响研究——基于盈余管理及战略投资视角

新金融工具的正式执行促使企业对金融工具的分类进行了思考,本文通过对雅戈尔公司的案例分析,研究企业管理层的投资动机对会计政策选择的影响。研究表明：管理层实施盈余管理和实施战略投资均会影响会计政策的选择。在盈余管理动机下,股权投资的公允价值变动程度、资产减值损失是会计政策选择的依据;在战略投资动机下,企业根据股权战略对会计政策做出选择。     

雅戈尔和杉杉:服装品牌发展思路和战略PK

总部位于宁波的雅戈尔创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织服装、房地产、对外贸易三大板块为核心的经营格局。2002年公司完成销售24.71亿元,主营业务利润10.09亿元,分别比上年增长41.09%和38.17%;实现净利润3.99亿元,同比增长14.89%。雅戈尔服装外贸出口收入达