怡亚通供应链管理服务模式分析与启示

随着全球化的进一步发展,企业间的竞争已经上升为商业模式、供应链的竞争。日前,怡亚通作为国内首家供应链服务商,己成为“2010年度中国最具创新力公司排行榜”上唯一的供应链企业,位列“2010《福布斯》中国非国有企业100强”第25位。怡亚通的成功在于其独特的商业模式,即供应链管理所带来的竞争优势,分析其供应链管理服务模式对国内同类企业有着重要的借鉴意义。     

中外供应链服务企业发展对比分析——以怡亚通与UPS为例

近年来,得益于经济的快速发展和政府的政策扶持,物流业得到了迅猛的发展。然而营业收入的快速增加并没有给物流企业带来相应利润的提升,众多物流企业仍停留在低水平、低层次的市场竞争中。部分市场反应灵敏的物流企业努力避开同质化的市场竞争,寻求新的利润增长点,积极实现向基础物流服务向供应链管理服务转型和升级。通过分析中国供应链服务的龙头企业怡亚通和美国综合供应链管理公司UPS的经营业务类型和财务状况,得出两者不同发展策略,以供参考。     

互联网背景下的供应链金融发展:数据银行

供应链金融作为一种商业模式,它不仅给银行的传统企业融资业务带来冲击、形成差异化竞争并使其深入中小企业市场,同时也给供应链中自上而下的企业解决了融资的问题,更重要的是它使供应链管理的成本降低从而提升整条供应链在市场中的竞争力.本文从供应链金融发展的现状入手,探讨了银行作为供应链金融的重要角色其在未来发展的方向.     

供应链管理在云南产业结构调整中的应用

一、供应链管理简介 21世纪的竞争将由企业之间的竞争提升为"供应链"之间的竞争."供应链"的优化将改变上下游企业之间的成本结构与合作战略,进一步密切上下游企业之间的战略联盟."供应链"对于中国西部企业、特别.是云南这种以中小企业为主的地区有重要作用,供应链管理是企业进入21世纪后适应全球竞争的一种有效途径.同时,政府在经济中的作用如何发挥,政府财政资源不能再是政治平衡区域平衡的工具,应用供应链管理可以有效的避免此种状况的发生.     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要.本文论述了供应链管理的实质,分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了加强供应链管理的措施.     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力.供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存(VMI)正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略.事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低.     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代,企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业,而是各个节点企业所组成的一条条供应链.因此,企业在制定竞争战略时,必须考虑其所选择的供应链,并将竞争战略与供应链战略匹配起来,否则必然导致经营的失败.由于每个企业所处的行业不同,提供的产品和服务也各具特色,所以在战略匹配上也面临不同的问题.戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势,带给我们对战略匹配问题的更多启示.     

基于结构分析的海尔供应链核心竞争力研究

随着经济的不断发展,市场的不断变化,企业面临的竞争日趋剧烈,企业之间的竞争也已逐步变为供应链与供应链之间的竞争.因此,为了占领更大的市场份额,以及企业如何准确定位自己在供应链中的位置,充分利用供应链管理提高自己的核心竞争力,来降低本企业的运营成本变得尤为重要.本文通过阅读大量相关文献综述了解供应链与供应链管理,在此基础上,研究了实际案例——海尔公司的供应链结构,并且通过建立相应指标体系,分析了海尔公司基于供应链管理的核心竞争力,然后根据模糊综合评价法对企业核心竞争力进行了评价,并给出了相应的供应链管理策略建议,使其能在供应链中有一个清晰的定位.     

房地产企业供应链管理核心竞争力探析

针对中国房地产企业竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用到房地产企业的开发项目研究中,建立以房地产开发项目为载体的供应链管理模式,并且以供应链管理模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式.     

浅析供应链管理中的信息不对称风险

随着知识经济时代的到来,市场竞争的激烈程度日趋加大,单个企业通过自身能力构建竞争优势变得越来越困难.供应链管理正是在此种背景下出现的,它的出现使企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链联盟之间的竞争.在给成员企业带来竞争优势的同时,成员企业间信息不对称和信息波动也给供应链的稳定性带来了前所未有的威胁.本文主要针对供应链信息风险中的信息不对称风险展开研究,概述其风险形成的原因,最后得出防范风险的方法.     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

延边地区进出口企业供应链的形成特点及发展战略研究 ——以珲春市为例

随着经济全球化的不断发展和信息技术、知识经济的深入开展,供应链竞争成为了企业未来竞争的关键.因此,站在供应链及供应链管理层面上研究企业运行发展问题,对延边地区经济及企业具有重要意义.本文以以延边地区珲春市进出口企业的采购、生产、分配过程中所遇到的问题为切入点,分析其现有的区域企业组织的供应链的现状、特点、存在的问题,并对延边地区进出口企业的供应链发展提出建议.     

言息技术支持下的敏捷供应链

经济的全球化趋势加剧了企业间的竞争,竞争将主要发生在不同的供应链间而非以前的企业间。敏捷供应链管理是我国企业管理发展的方向,本文针对我国目前企业供应链管理现状,分析了敏捷供应链的特点和功能,并分析了其信息技术的平台和一些具体的技术。     

企业供应链管理研究——以浙江宏伟供应链集团股份有限公司为例

21世纪的企业之间的竞争,不仅仅是产品的竞争,而是供应链之间的竞争。在竞争日渐激烈的市场环境下,供应链管理已成为企业的生存支柱与利润来源。供应链服务行业与制造业联动发展,促进了制造业转型升级。供应链服务行业建立以产品供应链和服务供应链为中心的平台型供应链服务集成商。通过服务模式的创新,通过互联网的思维,并应用四流合一的模式,从软件方面升级,为中国经济的快速发展助力。文章从中国经济现状入手,分析供应链服务行业的发展情况,引出,究其本质原因,互联网经济时代的发展和物流管理分工的专业化催生了供应链服务行业的产生。一定程度上降低了企业成本,节约了资源占用效率。外界的市场和政策环境也给供应链服务行业的发展提供了契机,因此越来越多的企业运用了供应链管理创新模式。     

信息技术支持下的敏捷供应链

经济的全球化趋势加剧了企业间的竞争,竞争将主要发生在不同的供应链间而非以前的企业间。敏捷供应链管理是我国企业管理发展的方向,本文针对我国目前企业供应链管理现状,分析了敏捷供应链的特点和功能,并分析了其信息技术的平台和一些具体的技术。     

基于隶属度转换的供应链竞争力评价

在当今市场环境不断变化以及客户个性化需求增加的背景下,企业要想实现长远的发展就必须从卖方市场向买方市场转变,执行以客户为中心的供应链管理思想.企业之间的竞争也就是供应链之间的竞争,而供应链的竞争优势则取决于其自身的竞争力.本文从系统角度出发首先建立了一套供应链竞争力评价指标体系,在各项指标隶属度和权重已知的条件下实现隶属度转换,最终对供应链的竞争力进行评价.     

供应链融资业务在我国的发展及展望

随着中国企业对全球经济的影响逐渐扩大加深以及中国国内经济的发展,企业间的竞争已转向了以降低融资成本促进市场销售和提高竞争能力为导向的供应链间的竞争。中国商业银行适时推出各类型供应链融资业务,给企业提供了各具特色的融资新产品,与企业形成了共赢联盟,推动了供应链融资在我国的发展。     

供应链管理下我国汽车行业物流管理优化分析

一直以来,世界汽车制造业十分重视物流管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间.目前汽车制造企业面临着严峻的竞争环境.其市场竞争正在由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争.因此,如何提高供应链的整体竞争优势是目前我们普遍关心的问题.本文结合当前汽车行业的发展对国内汽车物流现状进行了分析,然后结合自身物流管理状况,提出相关措施.     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作已成为企业的生命纽带.企业与供应商双赢已成共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争.供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键.     

论怡亚通公司战略思维的生态本质及推进方式

今天,商业环境日趋动荡、新技术应用层出不穷、消费者对产品(服务)体验期望越来越高,产业边界日渐模糊,跨界合作与价值共创成为潮流,企业要想依时代大势生存,推行生态战略已成为一种必然的选择.本文从解构怡亚通公司战略思维的生态本质入手,分析其生态战略的四大着眼点及实施步骤、方式,期待消除社会对生态企业认知上的差异及模糊,为建构新型战略理论提供依据.