宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

浅谈贵阳勘测设计研究院的薪酬制度改革

勘测设计行业面临改制，在薪酬体系中必须引入激励机制，建立重实绩、重贡献的“全面薪酬”分配制度。随着企业改革的逐步深入，贵阳勘测设计研究院内部薪酬分配制度实行以岗位为主的岗位等级薪酬制，对高层经营者实行年薪制，中层以下人员实行岗位薪酬制。在调动员工工作的积极性、创造性，促进院管理水平和经济效益的提高方面起到了很大作用。     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

倾力打造一流施工企业

企业改革发展不断深化。公司化运作进一步顺畅，以法人治理结构为核心的现代企业制度不断完善；按照现代企业制度的要求，推进产权制度改革，吸引外部投资者和民营资本，进行股权多元化改造，改变目前的二元股份结构。继续深化人事、劳动用工、分配制度改革，建立健全激励约束机制，按照企业产业发展需要，调整和改善管理和队伍结构，构建智力、技术、管理密集型的员工群体。     

由必然王国走向自由王国——滦（集团）唐山矿业分公司党委书记李国

尽管国有企业在建立现代企业制度方面进行了大量的探索，但这些探索大多是局部的，缺乏系统性和全面性。与国有企业以前进行的人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革等单项、局部的改革调整相比，唐山矿业分公司创建的RMDC企业管理模式将国有企业管理机制制度体系的全面系统改造纳入自己的视野，将高层管理、中层管理和现场管理与操作进行统筹考虑，并在这个基础上形成了一个整体的探索方案。[编者按]     

议议薪酬制度改革

改革开放以来，国家机关，企业、事业、国有、合资、独资等各个不同体制的单位，相继对薪酬制度大胆改革，各显其能，使薪酬制度呈现多样化。有人说：中国现在的工资制度，好象雾里看花，看不明白。如何从多角度看薪酬，以进一步深化薪酬制度改革，对于增强企业的核心竞争力，保持可持续发展，具有重要意义。     

实施年薪制应注意的问题

从今年起，国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》全面实施，这标志着国资委首次以出资人身份对中央企业负责人进行考核，并将对负责人全面实行年薪制。在经历1992年以来的改革试点和多年的争论以后，作为国企改革进程中一个重要成果，“年薪制”成为了一项薪酬制度。虽然年薪制是深化收入分配制度改革的方向，将在国企中全面推行，但在多年的试点实践中也暴露出一些具体问题。     

分类建设职工持股制度

今年是国有企业改革和发展的关键一年 ,实现资本人格化是核心问题之一。实现资本人格化 ,就需要从国企改革与发展的全局出发 ,充分估计推行职工持股制度的深远意义 ,并立足国情 ,区别不同企业情况 ,鼓励和支持多种形式的职工持股实践。职工持股制度存在“三个有利于”推行职工持股制度有利于建立与现代企业制度相适应的新型收入分配制度我国收入分配制度改革滞后已成为国有企业改革和发展的一个突出矛盾 ,由此造成国有企业优秀人才的严重流失。加快收入分配制度改革 ,建立有效的激励机制 ,留住人才 ,吸引人才 ,已成为国有企业改革与发展过程…     

细化分配制度 激活激励潜能

科学合理的内部分配制度是现代企业制度的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，尽快改革现行分配制度，充分发挥内部分配的激励和约束作用，是企业加快建立现代企业制度步伐、适应市场竞争过程中必须采取的一项关键措施。改革分配制度势在必行１．现行分配制度的主要不足（１）员工收入水平的效益确定机制不健全现在企业员工的收入与经济效益缺乏紧密的联系。表现为企业间经济效益相差悬殊，而收入水平差距不大；企业内部效益好与效益差，收入区别不大。企业经济效益提高了，员工收入上不去，没有激励，失去了进一步挖潜的动力；企业经…     

财政部将就企改出台多项新政策

财政部企业司日前指出，今年企业工作的要点为：充分发挥财政职能作用，促进国有企业改革和发展。１、认真落实关闭破产政策，积极稳妥地推进劣势企业退出市场步伐；２、积极研究有关财政政策，继续支持国有企业改组改制；３、积极研究调整财政支出结构和方向，支持国有企业改革和发展。按照社会主义市场经济和公共财政的要求，加快制度创新步伐，努力构建出资人财务制度体系。１、围绕《企业国有资本与财务管理暂行办法》，建立和完善相关配套制度；２、围绕现代企业制度建设，制定相应的制度法规，规范国有产权管理；３、围绕收入分配制度…     

论国有企业“三项制度”改革

国有企业改革关系到整个国民经济改革的成败，目前已进入攻坚阶段。我认为国有企业改革主要是两方面：一是所有制形式的改革，即产权制度改革；二是企业内部管理机制的改革，主要是企业内部人事制度、用工制度、分配制度的改革(简称三项制度改革)。     

劳资工作的几点思考

劳资工作的几点思考枣庄市纺织工业局叶正茂现代企业的劳动用工和工资分配制度是现代企业制度改革的重要组成部分。目前，国有企业改革的方向和目标，就是建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度。而产权制度的改革又是Ｑ前我们要作为重点来抓的一项改革措施。从...     

多元化绩效薪酬体系激活企业活力

近年来，随着科学发展和规模扩张，新汶矿业集团根据企业发展实际，积极探索和实践混合所有制多元化企业薪酬制度改革，推行多元化的绩效薪酬体系，构建起适合集团化管理模式的薪酬制度，激发了员工活力，为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。     

浅谈薪酬结构的设计

通过对薪酬、薪酬结构设计等内容的阐述,结合昆钢薪酬结构设计的改革进程,指出科学合理的薪酬结构设计在薪酬管理制度中的重要意义以及对现代企业发展所起的重要作用。     

企业深化改革的再认识

近年来，中铁十一局电务公司相继推出了项目管理改革、机关机构改革、分配制度和用工制度改革等一系列举措，运行机制更加灵活，项目监控更加到位，经营形势更加稳健，品牌优势更加明显。所有这些改革，既是企业三项制度改革的继续和深化，也是应对新形势、迎接新挑战、立足新起点、实现新突破，改善和优化企业生存发展环境，提升企业竞争能力的迫切需要。     

重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…     

特岗特薪：按劳分配落实处

国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中强调指出：改革收人分配制度，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。中国石化集团公司２０００年经济责任制考核兑现宣传提纲中也提出了试行特人特薪（以下简称《特岗特薪》）制度，探索按劳动力市场价位搞活分配形式的意见。《特岗特薪》制度的建立是国有企业（以下简称企业）建立现代企业制度中改革分配制度的重大变…     

薪酬管理

近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。     

宽带薪酬制值得一试

薪酬是一个企业激励员工的主要手段。薪酬不仅是对员工劳动的物质报酬，能满足员工的物质需要，而且是对员工价值认可的具体体现，还能满足员工的心理和精神需要，所以是影响员工对工作的热情、积极性以及能力发挥的主要因素。近些年来，中国石化集团公司的分配制度改革不断深化，在拉开了收入分配差距，使员工收入与劳动力市场价位接近等方面取得了一些成效，激励作用更强了。     

企业工资分配制度的目标模式

现代企业工资分配制度是现代企业制度的重要组成部分,企业工资分配制度的改革是经济体制改革的重要内容和难点。笔者在社会主义市场经济理论和“按劳分配”理论指导下,在假设外部环境已经满足需要的情况下,设计了社会主义市场经济下企业工资分配制度的目标模式,抛砖引玉,以图尽快突破这个改革的难点。 一、模式设计的总体思路 1.思路框架——通过下列框图表示: