江干区“双爱双评”活动启动

由江干区工商联、江干区总工会联合举办的“关爱员工、实现双赢”为主题的非公企业首届企业家爱员工、员工爱企业的“双爱双评”活动日前正式启动。 活动宗旨为建立互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，引导广大民营企业家“爱国、敬业、减信、守法、贡献”，号召广大企业员工，热爱本职工作，主动关心企业发展，积极为企业健康发展建言献策。     

浅谈企业文化落地

企业文化不是企业家文化，是企业全员的文化，本文就是通过组织先导、载体运行、机制保障、群众基础、员工认知五方面与员工观念转化三点要求介绍企业文化落地。     

倡议书

随着国际金融危机的蔓延，我国和我省的经济发展遭遇了前所未有的挑战，民营企业困难更加突出。为了积极响应党中央国务院和省委省政府应对金融危机的决策部署，促进我省经济社会平稳较快发展和企业健康发展，我们获得“浙江省第四届非公有制企业关爱员工的优秀民营企业家”称号的35名同志和获得“浙江省第四届非公有制企业热爱企业的优秀员工”称号的35名同志，联合向全省民营企业家和广大员工提出“共识、奉献、关爱、信心”的八字倡议：     

论日本企业家的双璧型组合模式

企业家的概念包括创新与日常经营管理等广泛的内容,它涉及经济学、社会文化学、技术学、管理学等宽泛的知识和能力,企业家即可指独立的个人,更多的是指一个群体。战后日本经济的成功,是由于企业的崛起和蓬勃发展。而日本企业充满活力,不断发展,就是因为拥有一大批富有创新精神的企业家和企业家群体,其中的企业家双璧型组合模式对日本一些企业经营成功,并发展成在日本乃至世界上具有重大影响的国际大企业发挥了重要的作用。这对渴望成功的企业家,对企业家队伍的建设都具有一定的启示。     

论企业的知识管理

知识管理的实质是信息管理。企业家必须清楚地知道，知识究竟能否加以管理？非显见的知识和显见的知识存在着非常大的差别。在企业的组织机构内收集和散布相关的知识，信息是非常困难的。企业家要能够促进知识传递，就必须在企业的组织机构中，协调好内部的知识市场。互惠，名声和无私心态，是促使知识在企业内部转移的三个重要的条件。而企业员工之间的相互信任，是企业知识市场顺利运作的必要条件。这种信任可以存在于企业员工和员工的个人层面，通过同事间密切的工作关系而发挥作用，它也可以存在于企业组织机构的层面，通过一种奖惩机制改善企业的化环境，促进知识的共享，阻止知识的隐藏。     

全国工商联、总工会联合表彰第五届“双爱双评”先进企业和个人

最近，中华全国工商业联合会、中华全国总工会联合表彰第五届“全国关爱员工优秀民营企业家”、“全国热爱企业优秀员工”和“全国双爱双评先进企业”。     

论企业家用才的基本思想

企业要兴旺发达，企业家的出发点应该是从事实际活动的人。作为一个企业家，必须掌握和运用人的艺术和战略，全力以赴地调动员工的积极性。基本思想是，唯贤是举原则，知人是基础，容才是根本，善任是关键。实施“以人为中心的管理”这一战略性的,意味着企业家的人才观必须和传统的人事管理观念决裂。国有大中型企业要解决人才问题上的困难，就必须深化企业改革，尽快实现现代企业制度。国有大中型企业企业家的人才观必须有一个根本的改变。一定要清楚地认识到谁拥有佬，谁就拥有产品，拥有市场，拥有财富。现在是真正从机制，体制上加以改革，以确保企业家人才观顺利转变的时候了。     

金华市总工会、工商联召开“双爱双评”表彰大会

3月28日上午，金华市总工会、市工商联召开了“双爱双评”表彰大会，向15个双爱双评先进企业、15名关爱员工优秀企业家和15名热爱企业优秀员工颁发了荣誉证书。     

忠诚管理的古代圣贤大智慧

老子讲过“道不同，不相为谋”。忠诚需要一种认同感，不是要员工忠诚．而是员工认同企业家和企业行为，从心底认为就应当如此。从“需要忠诚”变为“应该忠诚”，要依靠价值观管理。     

浅谈日本企业的感情激励

日本企业的成功,人性化的感情激励是一个重要的因素.日本企业管理者在和为贵的思想指导下,像对待自己的家人一样尊重员工、关爱员工,企业给员工创造了一个良好的工作环境——心理自由、人格平等、人际关系和谐,员工与员工之间相互信任,员工与企业之间形成了一个命运共同体,这就造就了日本企业强大的国际竞争力,同时成就了日本企业的辉煌.     

建立新型企业诚信互动机制

直面客户经济，打造企业与客户之间，企业家和领导团队与员工之间，战略联盟和供应链各主体之间的诚信互动机制，从而有效地推进诚信文化战略管理，是整个企业文化建设赖以推进的主线工程。     

本期话题：老板，你如何驾御人才？

作为企业的掌门人，企业家要有十八般武艺。驾御人事，也许是其中最难，也最深奥的一种本领。对员工、对客户，莫不如是，都需要有足够的智慧去面对。于是有人笑言，“御人难，难于上青天。”企业家如何御人，已经成为考验现代企业成败的必杀技。     

期待一线“企业和谐师”

笔者曾经看过一篇报道，“某某民营企业高薪抢政工师”，很是心动。细看端倪，因为民营企业家深知一个道理，“员工齐心是最大的生产力”。由于公司员工来自五湖四海，不同文化、不同习俗经常引发员工之间的矛盾，花掉了企业大量精力，所以迫切需要有专门人才来调和企业里的人际关系。这些政工干部“润滑”了员工关系，增加了企业和谐度，提高了企业“软实力”，被称为“企业和谐师”。     

再论如何培养民营企业员工的主人翁意识

通过阐述民营企业员工主人翁意识薄弱的原因,论证员工主人翁意识对民营企业生存和发展的重要性,明确指出在市场经济背景下,在企业这类利益组合的集合中,培养员工主人翁的意识,需要构筑民营企业家和员工的共同利益机制,以此提高企业员工的归属感和工作积极性,实现员工利益和企业所有者趋同,保证民营企业员工主人翁意识的发挥。     

民营企业成长壮大在于企业家的管理能力

[]民营企业发展关键在于民营企业家的管理能力。企业员工的行为失范问题并不是员工的错,而是企业家的错,错在用错人和用不好人。即使企业一切运作正常还是难求发展同样是企业家的错,错在企业家抑或不会改变环境,抑或不能适应环境。千错万错都是企业家的错。正如孩子的素质与能力问题并不是孩子的错,而是父母与老师的错。企业家要把企业看作是自己的孩子,用思想去呵护他,用能力去教育他,用伦理去培养他。有能力的企业家不可能让企业长寿不死,但是,没有能力的企业家绝对不可能让企业成长壮大。     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

2006年度省“双爱双评”表彰大会在绍兴举行

12月25目，由省总工会、省工商联联合举办的省“双爱双评”表彰大会在绍兴市举行。35家非公有制企业被授予“浙江省双爱双评先进企业”称号，35位企业家获得“浙江省双爱双评优秀民营企业家”称号，35位员工获得“浙江省双爱双评优秀员工”称号。[第一段]     

"企业家职业化"渐受关注

有资料表明，我国工业固定资产每增加1％，生产增加0．2％；L业劳动力每增加1％，生产增加0．75％；而训练有素、懂得科学的管理者与经营者每增加1％，生产会增加1．8叽。所以，企业家是企业的灵魂。近年来，让企业家职业化的呼声日益渐高。该调查就企业家职业化的必要性、企业家职业化应解决的主要问题，以及职业企业家应具备的基本素质等，对北京、天津、上海三市的900余位国有企业新老员工进行了随机抽样问卷调查。现刊登如下：“企业家职业化”六成以上持赞成态度64％的被调查国企员工表示听说过“企业家职业化”，这其中13％宣称比较…     

用讲政治凝聚企业和员工

我出生在上世纪50年代，经历过“文革”和“上山下乡”，有幸赶上了改革开放这一历史最好的时期，成为一名民营企业家，我深感党的政策的伟大和自己肩负责任的重大。1986年公司成立并同步建立党组织，到现在已经整整20年了。这期间，金桥公司取得了快速的发展，目前已有员工近4000人，党员近40名。在这20年的发展过程中，我深深地感受到没有党的英明领导就没有金桥公司今天的发展。因此，我在企业发展过程中始终提醒自己不仅是一名企业家，更是一名党员，要时刻用党的要求把握企业的发展，用讲政治凝聚企业和员工，培育良好的员工队伍，保证企业的健康发展。为此，我们主要做了以下几方面工作：     

浙江华联：营造5000名员工的和谐大家庭

日前，在全国工商联、全国总工会召开的第四届全国民营企业“关爱员工实现双赢”经验交流暨表彰大会上，浙江华联商厦有限公誊司董事长杨军和该公司外来员工樊宏斌分别被授予“全国关爱员工优秀民营企业家”和“全国热爱企业优秀员工”称号，并受到王兆国、刘延东、黄孟复等党和国家领导人的亲切接见。