高星级酒店旅游人才英语需求调查分析

文章对高星级酒店旅游人才英语需求进行了调查,并对调查数据进行分析得出相应的结论,最后提出相关建议.     

城市星级酒店的发展模式研究

城市酒店发展的历史可以分为客栈时期、大饭店(贵族饭店)时期、商业饭店时期和现代新型饭店时期。随着世界经济的发展,欧洲、美国和东亚依次成为世界经济发展的重心,三地也成为城市星级酒店发展相对较为发达的地区和国家。三地旅游发展模式和文化历史沿革的差异在其城市星级酒店的规模、结构、职能和具体形态上显示出各自的特色,形成了当今世界城市星级酒店最具代表性的发展模式。一、经济型模式美国城市星级酒店发展模式美国是现代商业酒店的发源地,城市酒店从一开始就以经济实用来迎合普通民众,第一家StatlerHotel以“有浴室的客房房租只…     

试论酒店人力资源管理

本文力求从酒店实际出发，把酒店管理理论与实践融为一体，针对酒店的管理实践，努力寻求酒店人力资源管理的有效途径。     

互联网技术在三亚高星级酒店营销中的应用

在信息和互联网时代,酒店在营销手段上面临着转型核创新。信息和通信技术(ICT)在酒店营销活动的实施水平和酒店的经营业绩成正比。文章通过问卷调查和访谈的方式了解互联网技术在三亚高星级酒店的应用情况,试图找到目前制约网络营销的因素并找到解决问题的途径。     

高星级酒店网络在线分销渠道研究

网络营销是高星级酒店增加营业收入,创造营业利润的必然趋势。本文以上海浦东ST酒店为例,通过实地调研和数据分析,阐述了其网络在线分销渠道建设的总体现状与现存问题,并提出了相应改进建议,以提升高星级酒店运营质量和运营效益。     

试论酒店人力资源管理

本文力求从酒店实际出发,把酒店管理理论与实践融为一体,针对酒店的管理实践,努力寻求酒店人力资源管理的有效途径.     

深圳市星级酒店空间布局研究

本文以深圳市为例,分析了深圳市星级酒店的等级结构,经济效益、空间分布特征和影响空间分布的三大关键因素,为深圳市星级酒店的健康发展提供积极的指导和借鉴作用。     

国际旅游岛背景下星级酒店人力资源成本控制研究

随着经济发展,人力资源成本不断攀升,对酒店行业影响很大,星级酒店面临着成本高、竞争激烈等问题,如何控制好人力资源成本对于星级酒店的最终盈利水平有着举足轻重的作用。文章以星级酒店人力资源管理机制的角度,对酒店人力资源的成本控制进行着重分析,最后从强化预算管理,控制总体费用等方面提出酒店人力资源成本控制策略,以期为酒店管理服务提供借鉴意义。     

关于酒店人力资源管理的综合探讨

企业与企业之间的竞争,说到底是人与入的竞争,尤其是对于酒店这种人力比较密集的企业来说,只有做好了自身的人力资源管理工作,才能够真正的促进自身企业的发展。本文以酒店人力资源管理中存在的问题作为切入点,简单的探讨加强酒店人力资源管理的有效措施。     

人力资源会计在酒店管理中的应用

人,是酒店这一服务行业大头兵的重要资源,对入的管理在酒店管理也就占据了不可或缺的分量。人力资源会计通过对人力资源投入与产出的全过程进行预测、计划、计量、核算、分析,为人力资源管理提供所需信息,以达到监督、和决策的作用,在人力资源管理中起到重要作用。本文在论述人力资源会计相关概念及其发展现状的基础上,重点分析了酒店人力资源会计的核算现有模式和酒店业人力资源管理的应用中的局限性．最后,针对如何通过会计核算提高人力资源管理的水平提出了几点建议。     

星级酒店如何正确认识和完善员工培训——以绍兴国际大酒店实证研究为例

21世纪是"人才"的时代,拥有高素质文化水平的"人才"就能拥有成功,酒店行业也不倒外.因此,酒店管理者要注重员工综合素质的提高,正确认识到员工培训的重要性.把培训员工当做一项基础性工作.     

浅析拉萨星级酒店难留藏职院酒店管理专业学生的问题

目前,拉萨不少星级酒店在西藏职业技术学院(藏职院)招收和使用酒店管理专业的学生,然而,却出现了令人想不到的现象:一方面,拉萨酒店业发展迫切需要受过高职教育的酒店管专业高素质人才以提高酒店的服务质量;但另一方面,拉萨星级酒店招收的西藏职院技术学院的学生却难以长久在酒店留下。本文针对这一现状进行分析,并提出一些有针对性的个人观点。     

论高星级酒店大学生员工流失的原因及对策——以海南酒店业为例

目前,我国高星级酒店大学生员工流失率一直保持着较高的水平。而且近年来这种现象也越来越突出。本文作者深入调查了海南国际旅游岛的酒店业,并以此全面深入地分析了造成高星级酒店大学生员工流失的多方面原因,并针对这些成因提出了行之有效的措施和建议。     

网络时代下酒店人力资源管理之探索

知识经济时代到来加快了信息网络化的步伐,互联网的重要性也随之显现出来。酒店为了寻求更广阔的发展空间,需要更加重视人力资源管理工作。文章从人力资源管理视角出发,以网络时代下与酒店人力资源的选、用、育、留四大模块为切入点做了具体分析,以期为酒店在网络时代下相关人力资源工作的开展提供参考意见。     

星级酒店成本控制探讨

近年来随着酒店业的快速发展,星级酒店层出不穷,若想在激烈竞争中取得一席之地,成本控制已经成为酒店做好经营管理、争创效益的重要基础和保证。文章列举了酒店成本管理存在的现状和问题,阐述了存在问题的原因,说明了成本控制的不足,对酒店未来成本控制方向做了一些探讨,提出了成本控制的改进方案。     

星级酒店餐饮定价也有“潜规则”？

一份平常的长豆角炒茄子卖出96元的“天价”，出现在世界500强企业之一管理下的一家五星级酒店——长沙运达喜来登大酒店（下称“长沙喜来登酒店”）。是高星级酒店经营理念使然还是因“水土不服”导致与消费者间的“磨擦”？据国家旅游局信息中心统计，截至2006底，全国星级酒店总数达到13378家，其中五星级酒店298家，四星级酒店1400家，这些高星级酒店都是如何对餐饮定价的？     

人力资源管理信息化系统建设新探

人力资源管理信息化是信息技术对人力资源管理体系的承载、优化甚至再造。信息化应用系统是智能化的工具其信息的开发和运用是活的灵魂。因此文章从后工业时代人力资源关系的显著变化入手,进而对我国人力资源管理信息化系统建设现状剖析,从而探寻出人力资源管理信息化系统建设的未来目标,最后提出人力资源管理信息化系统建设的基本思路。     

对当前酒店人力资源管理的一点认识

随着我国经济的快速发展,我国酒店业也迎来了发展的高峰期。特别是高档酒店和快捷经济酒店,数量急剧膨胀。但与此同时,酒店人事管理和招聘面临着前所未有的挑战。笔者拟通过分析酒店业当前的人力资源管理现状,指出其中存在的问题,试给出一定的建议或策略进行探讨,以共同促进酒店业发展。     

信息化在事业单位人力资源管理中的应用研究

随着现代社会的高速发展,在我们的生活中各行各业对信息化的应用都明显增加,尤其是各企事业单位在人力资源的管理中更加需要利用信息化技术。在目前的形势下,各单位能够有效的利用数字化和信息化技术,可以解决传统人力资源管理存在的不足。就目前来看,各企事业单位之间的竞争力不断增大,所以为了促进各单位之间的良性竞争以及促进各单位创新发展的活力,就必须要保证各单位人力资源的合理管理。