总结过去 思考未来 为创造九十年代施工工作新局面而努力——在中施企协第六次年会上的讲话

在中国施工企业管理协会第六次年会上,我与同志们一样,听取了几位领导的讲话和协会工作报告,以及许多单位的经验介绍,所有这些,都给了我很大的启发,也对我们施工管理司的工作提出了新的要求。借此机会,我讲点个人的想法供同志们参考。一、认真总结1989年全国施工企业和主管部门在贯彻治理整顿、深化改革的方针中所取得的初步经验,继续做好治理整顿时期全国施工队伍的稳定工作。去年,是全国各条战线贯彻治理整顿和深化改革方针的第一年。在这一年中,我们最直接地面临着基本建设规模压缩,施工任务不足,停工待工职工增加的严峻挑战,成为治理整顿、深化改革方针中所要解决的第一个“难关”。去年一年这一关闯得怎么样?有哪些基本的经验要总结?从全国情况看应当说,这一关不但是闯过来了,而且还积累了初步经验。简单说,就是一靠群众,二靠政策,这是各地区各部门和广大企业所采取若干条措施的精华。这两条体现在哪里呢?主要体现在“三条线”上:一是依靠企业,依靠群众,已成为“闯关工程”的主体基础。广大企业和职工发扬为国分忧     

追求高水平的规模经济

机械工业要振兴，一靠高水平的产品去占领市场，二靠规模经济提高效率和经济效益。这是我们总结多年来机械工业发展历史经验取得的共识。长沙机械工业正是描准“高水平的规模经济”这一目标，深谋远虑而又孜孜不倦地一步一个脚印地取得了进步。高度重视产品开发，加速产品结构调整是我们一贯的方针，早在“七五”期间，我们就总结了调整产品结构的“五项原则”、“九论”策略的～整套战略战术，和城市机械工业避免与乡镇企业正面交锋的思路，努力抢占制高点，抢占空档，抢占有利时机。在这个思想指引下，一批企业把产品开发做为企业的首要任…     

依靠科技进步 闯出兴厂之路

<正> 现代企业的一个重要标志,是该企业科技含量的高低。科技含量愈高,企业在市场经济条件下的竞争能力愈强。这一点,在技术密集型企业中表现的尤为突出。陕西省化肥厂自“七五”计划实施以来,励精图治,奋发图强,靠科技进步,走兴厂之路的历史,正是一部汲取科技营养,增强科技含量的翻身史。 “陕化”之所以把科技兴厂确定为一项主导方针,完全是由我们的厂情所决定的。我们     

对外协施工队伍也要施行科学管理

1994年年初,五冶二公司提出了“选好外协是基础,抓好管理是关键,指导监督是保障”的指导思想,并根据这个思路,今年在对外协队伍的管理上又提出了“一项原则、两个方针、三个统一”的工作方针。 “一项原则”是:“平等合作、互惠互利、取长补短、共同发展”。这十六字方针即我们与外协队伍互相遵循的基本原则。 “两个方针”分为“管理方针”和“配合方针”,其中管理方针为五个字:管、算、帮、暖、廉。 “管”字的要义:坚决避免“以包代     

关于改革完善大型煤矿经营管理机制 推行现代化管理的意见(上)

一、煤矿深化改革的指导思想煤矿内部深化改革的指导思想除1988年“关于大型煤炭企业改革经营机制的建议”中提到的原则和方向外,针对矿井特点,在内部改革中还要贯彻以下4条原则: 以提高经济效益为中心,一要靠技术进步,二要靠现代科学管理,加速现代化矿井建设,促进煤矿经济的全面发展。贯彻长期持续、稳定、协调发展的方针,坚持科学开采,防止短期行为。     

跻身市场经济大舞台 围绕企业管理做文章

昔日的亏损大户,一跃成为年利润3880万元的盈利大户。皖北矿务局刘桥一矿是如何实现这一巨大变化的呢? 从下面这篇报道可以看出,他们一靠好经济政策,二靠能把握机遇、用好机遇的决策班子,三靠加大内部管理力度,四靠一支能打善战的职工队伍。 刘桥一矿取得了令人瞩目的成绩,迈出了跳跃性的步伐。愿刘桥一矿在市场竞争中更上一层楼!     

关于建设“四位一体”的领导班子的几个问题

干部队伍建设要坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,邓小平同志已提出多年,这是全党和各行各业应遵循的方针。对煤炭企业来讲,如何具体落实这一方针,有待总结经验并结合转轨变型阶段干部队伍的灵魂深层状况来研究探讨。根据煤炭企业的行业特点和企业实际情况,煤炭企业深化改革的形势和领导班子肩负的重任与存在的问     

信息

依法节能 节约增效 节约能源是我国经济和社会发展的一项长远战略方针。改革开放以来,我国节能工作认真贯彻党中央、国务院关于“资源节约与开发并举,把节约放在首位”和“高度重视节约能源原材料,提高资源利用效率”的方针,取得了显著的经济和社会效益。1980～1998年,我国国内生产总值年均增长率高达9.87％,而一次能源消费平均每年只增长4.87％,能源消费弹性系数为0.49,经济增长所需能源一半靠开发一半靠节约。18年间,每万元国     

开展方针目标管理是完善企业内部经营机制的重要手段

工厂方针目标管理是一种综合的现代管理方法,它运用现代决策技术、系统原理、动力原理等确定企业生产经营的方针及其目标,通过层层展开落实、定期检查诊断、考核评价等一系列动态管理活动,确保企业总体经营方针目标的实现。如何调动企业各个部门和全体职工的生产经营积极性、主动性、创造性,紧紧围绕工厂方针目标,勇于为自己确定挑战性的目标,为实现目标而坚持不懈地奋斗,并形成一种自我约束时机制,这是方针目标管理的核心问题。     

兴勃亡忽杜一楠

小胜靠智,大胜靠德。这个德,反映的是企业家的价值观,是一种胸怀与境界,一种坚守。然而,这需要砥砺。     

严格质量管理 努力为用户服务

在近几年建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们坚持“靠整体优化提高经济效益,靠创优良工程提高企业信誉,靠科技开发增强发展后劲”的经营方针,以“质量第一,用户至上”全心全意为用户服务为宗旨,不断地迈出新步伐。1989年以来,共创省优质工程6项,创优良工程34项。1991年在建设部组织的全国房屋建筑工程质量检查中,被抽检三个工程项目全部合格,其中一个项目达到优良,受到建设部的通报表扬。一、狠抓质量教育,不断增强职工的质量意识和为用户服务意识     

靠股份合作制搞活小企业,小单位巩固发展扭亏增盈成果

靠股份合作制搞活小企业、小单位巩固发展扭亏增盈成果义马矿务局李玉成一、股份合作制是搞活国有煤炭企业的重要形式，搞与不搞大不一样１９９５年，中央明确提出“抓大放小”方针，要求采取多种措施放开搞活小企业，我局抓住这个有利时机，对衰老矿井宜洛矿的两个多种经...     

没有销售员的阿里云

“好酒不怕巷子深”,阿里巴巴集团首席技术官、阿里云总裁王坚对这句话体会最深。阿里云没有专职的销售人员,公司里未来是没有一位员工靠卖产品拿佣金,完全靠口碑和影响力销售产品,这源于王坚“云计算是一种公共服务”的理念。     

靠政策法规搞好宏观管理促进乡镇煤矿健康发展

靠政策法规搞好宏观管理促进乡镇煤矿健康发展山东省人民政府编辑部的话：今年三月份，国务院在京召开的全国乡镇煤矿工作会议全面贯彻了加强乡镇煤矿工作的十字方针，即“扶持、改造、整顿、联合、提高”。在这次会议上，部分省市和煤炭企业围绕贯彻执行“十字”方针介绍...     

“放活”小企业是一篇大文章

“抓大放小”是总结国有企业十几年来改革实践提出的一条重要的、有针对性的、可靠和可操作性的方针,这一方针符合建立社会主义市场经济体制这个改革总目标的要求,符合完善所有制结构和优化结     

煤炭企业升级推行方针目标控制管理方法研究

方针目标控制管理是企业在一定时期确定总方针目标,并分解、落实、实施、考核取得效益的组织企业内部自我控制的一种科学管理机制,是一种综合性、系统性、计划性的科学管理方法。七星煤矿从1984年开始建设现代化矿井中推行方针目标控制管理,今年又在企业升级中进一步深化方针目标控制管理,升级工作稳步发展。实践证明,这是煤炭企业加快现代化建设、促进升级、提高经济效益的有效途径。     

素质教育与高素质人才培养刍议

素质教育与高素质人才培养刍议刘希明党的十四届五中全会审议并通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》，这是跨世纪的宏伟纲领。这一宏伟纲领的实现，靠什么？靠科教兴国，靠高水平的科技，靠足够数量的高素质人才，最终靠...     

“四个尊重”的核心与发展

“四个江泽民同志在党的十六大报告上提出一项令人深思而受鼓舞的“重大方针”,叫“四个尊重”,即“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”,并指出这要作为党和国家的“一项重大方针在全社会认真贯彻”。要把这一“重大方针”贯彻好,要抓住一个“核心”,围绕一个“目     

坚持两个文明一起抓的实践与认识

一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设,坚持“两手抓,两手都要硬”,这是我国社会主义现代化建设的一个根本方针。认真学习,深刻理解,通过实践总结经验,认识规律,提高贯彻执行这一方针的自觉性,是我们的事业沿着正确方向顺利发展的重要保证。     

抓经营促生产增效益求发展——来自现场管理最佳企业枣庄局蒋庄矿的报道

1992年的亏损大户,一跃成为利润6000多万元的盈利大户,实现了跨度达1亿元的扭亏为盈,蒋庄矿是如何实现这一巨变的呢? 他们一靠面向市场、深化改革,抓住生产源头,狠抓产品质量求效益;二靠一支高素质的职工队伍;三靠一个强有力的党政领导班子。他们的成功经验也许能带给您些启示。