事业单位内部控制的现状及改进措施

在市场经济条件下，要重视事业单位内部控制体系与制度建设，高度重视事业单位业务流程的构建与规范，构建事业单位内部控制框架，协调事业单位内部控制体系各要素，发展内部控制理论体系，强化突出内部控制管理功能，完善事业单位内部控制制度，提出切实可行的解决方法，进一步完善整个经济社会有效运行的保障体系。     

基层事业单位内部控制制度存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展，政府职能窗口——基层事业单位在性质和规模上都发生了巨大变化，在我国行政机关中，制定和实施内部控制体系显得尤为重要。财政部已多次发布建立健全内部控制的文件，以推动各个行政事业单位的发展和完善。然而，由于各种原因，该制度在执行上仍存在一定的缺陷，如部分单位的执行力度不够等。因此，必须对事业单位，特别是基层事业单位进行有效的内部控制。本文简要阐述了基层事业单位内部控制制度的概念，并分析了基层事业单位内部控制制度存在的问题，以此为基础，提出完善基层事业单位内部控制制度对策，旨在提升基层事业单位内部控制体系的有效性和可靠性。     

浅谈加强事业单位内部控制的必要性及措施

为了保护事业单位资产的安全，防止资产流失，防范贪污舞弊事件的发生，事业单位应树立正确的内部控制意识，加快内部控制制度建设，建立监督机制，确保内部控制的有效实施。     

如何建立和完善事业单位的内部控制制度

本文从事业单位内部控制制度的概念入手简述其含义，从概括性原则和具体性措施两方面，论述了事业单位如何建立和完善内部控制制度，并着重对内部控制整体框架的要素进行探讨。     

新形势下事业单位内部控制管理的建设分析

事业单位需要不断增强自身的管理能力,提升内部水平,保障事业单位积极发展。特别是在新形势下,对事业单位的要求有所提高,事业单位需要更加注重对自身的管控,以此来激发发展活力,更好地服务于人民与社会。就当下来说,许多事业单位都以加强内部控制的方式提升自身的经营管理能力,保障相关法律法规落实执行,规范事业单位的会计行为,使会计信息更加完整。通过内部控制的方法,事业单位可以有效避免腐败事件出现,提高内部管控水平,保障事业单位提升风险防范能力,促使事业单位健康发展。但是就当下来说,许多事业单位的内部控制管理效果相对较差,影响内部控制执行的整体成效。立足于此,结合当下的实际实施状况,本文提出提升事业单位内部控制意识、提高事业单位内部控制执行力、完善内部控制监督管理机制、提升事业单位信息交流能力、完善事业单位内部控制制度的科学应对对策,希望能够帮助事业单位提高内部控制的效果。     

健全事业单位内部控制制度的思考

从事业单位内部控制的概念入手，简述内部控制的必要性和当前事业单位内部控制存在的问题，从概括性原则和具体性措施两方面，论述事业单位如何健全和完善内部控制制度。     

行政事业单位内部控制特征简析

2013年7月19日，我国开始全面实施《行政事业单位内部控制规范》（试行）。我国行政事业单位内部控制管理主要是：保证公共服务效率与效果；注重提高行政事业单位的行政效能；限定与约束行政事业单位内部权力的行使；将行政事业单位内部风险控制在可承诺范围内，从预算管理的起止点上开展行政事业单位内部控制与监督活动。     

完善医院内部控制探讨

医院作为行政事业单位的重要纰成部分，应建立严密的内控制度。2006年卫生部与财政部就联合发布了关于《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》，医疗系统各家医院陆续依据该内控规定制订了符合本单位实际情况的内部控制制度方案。2012年12月财政部出台了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，并规定于2014年1月1日起在所有行政事业单位施行，对行政事业单位内部控制提出新的要求。在这一背景下，     

行政事业单位内部控制信息化探究

行政事业单位内部控制信息化是《行政事业单位内部控制规范（试行）》实施和落地的重要途径。本文剖析行政事业单位内部控制信息化建设要解决的主要问题，提出行政事业单位内部控制信息化的主要思路，并以某行政单位为例，阐释了其实施内部控制信息系统的建设过程，为进一步推进行政事业单位内部控制建设提供借鉴。     

新会计制度下基层事业单位财务内部控制分析

财务内部控制是基层事业单位内部控制的重要内容。本文以新会计制度为背景，以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为指引，在阐明财务内部控制对事业单位的作用基础上，说明了新会计制度下对财务内部控制的变化，分析了当前基层行政事业财务内部控制存在的问题，提出了新会计制度下基层事业单位财务内部控制的改进建议，期望有助于基层事业单位内部控制体系建设。     

关于事业单位财务的内部控制问题探讨

近年来，企业内部控制的作用已日益凸显，并逐渐成为保障企业实现战略目标的制度基础。相比较而言，事业单位内部控制体系制度建设尚未引起足够的重视，其在财务管理方面存在不少问题。本文就事业单位如何实施内部控制以及内部控制的现实意义做一个分析，然后，讨论目前事业单位的内部控制，财务管理问题，最后，针这些内部控制的问题，提出相应的改进措施。     

行政事业单位实行内部控制管窥

一、行政事业单位内部管理中存在的问题（一）行政事业单位内部控制意识淡薄一方面，一些行政事业单位缺少对内部控制建设知识的了解，对建立健全行政事业单位内部控制的现实作用和必要性认识不足，简单地将财政部门实施的部门预算控制看作是内部控制，认为只要有了部门预算就不用再进行内部控制的设计了。另一方面，行政事业单位对财务会计工作不够重视，仅仅把财会部门看作“钱口袋”，不少事业单位的会计人员只是扮演“付款者”的角色，不能参与单位的业务活动管理和重要决策，对单位重要决策的结果和过程都不了解。     

电算化下加强事业单位内部控制的路径

近年来，内控问题越来越受到社会的关注，许多企业花巨额资金设计和完善内部控制体系，但与企业相比事业单位的内部控制制度建设还相对滞后，缺乏一套对事业单位行之有效的内部控制指导性规范，制约了事业单位的工作效率和效果，同时也影响了财政“节流”任务的完成和部门预算制度的实施，特别是施行会计电算化后迫切需要制定适合事业单位特点和管理模式的内部控制规范框架。     

行政事业单位内部控制与内部审计辨析

一、行政事业单位内部控制与内部审计存在的问题 1．内部控制制度有待进一步完善。目前，行政事业单位普遍设立了内部控制制度，这些内部控制制度包括：目标控制，即为行政事业单位各部门制定明确的工作目标；授权控制，即各项业务活动都在适当的授权下进行；岗位工作制度的书面说明；计划、预算控制；人事控制；检查控制，包括对各项工作的定期和不定期的检查制度等；纠正性控制，如发现问题后的纠正、处理措施等。     

关于行政事业单位内部控制实施

2012年12月财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，2013年7月召开了《内控规范》实施动员会议，并于2014年1月1日起正式施行。本文试从行政事业单位内部控制和企业内部控制的区别来分析行政事业单位内部控制特征，提出内控实施中应把握的重点，促进行政事业单位加强廉政风险防控，规范内部控制，提高内部管理水平。     

如何加强事业单位内部控制

事业单位日常运作要想高效率高水平完成，必须要有强而有效的内部控制制度来协调事业单位的工作。本文简要探讨了事业单位内部控制现存的问题，并就如何加强事业单位的内部控制提出了建议。     

加强事业单位财务会计内部控制的有效措施研究

事业单位对财务控制具有较高的要求，需要对内部控制措施引起重视，降低内部控制的难度，保证内部控制能够实现。基于此，本文将从内控意识、管理制度、人员素质、信息管理、岗位职责、监督控制、文化建设、预算管理、人员结构、经验总结十个方面对事业单位财务会计内部控制的有效措施进行分析，提高内部控制措施的全面性，满足事业单位对财务管理的要求，保障财务管理内部控制能够有序开展。     

事业单位内部控制环节薄弱的原因与对策

行政事业单位作为国家政策的直接贯彻和执行者，其收入基本来源于财政资金：由于经济业务较企业简单，因此，在内控制度建设上普遍存在一些问题，制约了行政事业单位的工作效率，影响了会计信息的真实性。本文就行政事业单位的内部控制建设谈些看法。现行政事业单位内部控制工作的确存在诸多问题。这些问题的存在，既制约了行政事业单位的工作效率和效果，同时也影响了财政“节流”任务的完成和部门预算制度的实施，迫切需要引起重视和强化行政事业单位内部控制工作的调查研究，并在此基础上制定适合行政事业单位特点和管理模式的内部控制规范框架。     

新形势下事业单位优化内部控制的措施探讨

随着国家财政体制改革的不断深入，事业单位内部控制问题逐渐显现，严重时会引发重大财产损失。面对新的发展形势，如何优化内部控制对事业单位至关重要。本文首先从风险评估与管理、单位层面内部控制、业务层面内部控制、内部评价与监督、信息化建设与应用等维度讨论了当前事业单位内部控制中存在的问题，其次阐述了事业单位优化内部控制的意义，最后针对其存在的问题提出了几点优化措施，旨在为事业单位完善内部控制体系提供借鉴与启发。     

探究事业单位内部财务控制的强化策略

事业单位作为以服务大众为目的的的机构，它不单单代表国民服务，同时也是社会经济的支柱力量。因而，为了适应新时代发展的潮流，对事业单位内部财务控制进行强化，有利于促进事业单位资金的安全使用，同时也有利于促进事业单位良好的运转，这对于事业单位内部财务的使用效率以及对事业单位内部各项工作的开展具有重大的意义。本文将针对事业单位内部财务控制的诸多问题进行深入的探讨，并结合实际情况作出有效的解决方案。