企业人力资源管理危机预警模型的建立

本文探讨了基于BSC理论的企业人力资源危机预警评价指标体系,利用AHP法结合专家评价确定了评价指标的权重,构建了企业人力资源危机预警评价模型,通过实证研究结合多级模糊综合评价方法验证了模型的准确性和有效性.     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

企业人才流失危机管理的实施

人才流失使许多企业陷入困境。我国加入WTO后，外资企业对国内企业人才争夺明显加剧。在人力资源管理中对人才流失实施危机管理，即强化危机意识，建立危机预警机制，对人才流失实行事前、事中、事后管理，能有效预防和减少人才流失，以利企业持续发展。     

后危机时代中国企业人力资源管理的对策

能不能占有优质的人力资源将对企业未来发展产生决定性影响,然而后危机时代给中国企业人力资源管理的发展带来了严重的挑战,也带来了新的机遇。为迎接挑战、抓住机遇,中国企业管理者应该采取人力资源预测、调整企业组织结构、加强员工的培训与激励和优化人力资源结构的策略。     

以人为本视野下企业人力资源管理探析

随着改革开放的深入,市场经济在将近20年的发展中有了新的气象。企业之间的竞争从经济实力扩展了人才竞争,企业人力资源管理也随之不断深入。人力资源的管理方式有很多,但能起到根本作用的还是以人为本的管理模式,现代社会要求和谐、要求以科学发展观为指导,实现人力资源的以人为本管理也是现代社会发展的实际需求。本文从以人为本的概念出发,阐述了以人为本在人力资源管理中的重要作用,并提出了一些建议。     

民营科技企业人力资源危机管理研究

一、人力资源危机管理的内涵人力资源危机管理是指企业人才安全管理中各种潜在或现实的危机元素在其尚未产生破坏性影响之前预先采取行动,防患于未然,将其带来的损失降到最低程度。人力资源危机管理要求企业预测并及时发现外部劳动力市场的发展变化和企业内部管理制度给员工稳定所带来的各种影响,指定并实施消除不良影响的人力资源管理措施,从而保证企业人才队伍的稳定。     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

金融危机时期企业人力资源管理面临问题研究

本文在简述金融危机给企业和企业人力资源管理所造成的冲击的基础上,分析了金融危机下企业人力资源管理面临的新问题,并提出了解决这些问题的相应对策。     

旅游企业人力资源管理战略探析

本文通过对人力资源管理战略的含义、人力资源战略与竞争战略的关系入手,论述了旅游企业人力资源管理战略的作用、制定、实施。     

新时期企业人力资源管理焦点问题探析

随着经济的不断发展,市场经济体制改革的进一步深入,我国企业的数量在逐年增多,成为我国经济的重要组成部门。面对激烈的市场竞争,企业要想在竞争中站稳脚跟,除了提高生产效率,还要进行完善的企业管理。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。本文分析了企业人力资源管理的焦点问题,针对这些问题提出了相应的解决措施。     

新世纪高科技人力资源的特征及开发研究

充分认识和把握高科技人力资源的独特性和开发的重要性,是做好新世纪高科技人力资源管理工作的前提,对提高科学技术领域整体工作效能、推进国家可持续发展具有极其重要的意义。     

高速公路企业人力资源管理创新策略探析

目前,随着社会不断发展,企业人力资源管理日益重要。 人力资源部门是企业在发展中的核心力量,良好的人力资源管理可以为企业的发展提供了良好的动力,并优化企业内部的人员分配,使人员可以在自己的岗位中发挥自身的作用,为企业的发展贡献出一分力量。 同时,人力资源管理还可以提高员工在工作中的效率和质量。 文章以高速公路企业人力资源管理中存在的问题开始分析,并提出五项创新策略。     

人力资源管理是企业第一管理内容

本文着力论述了人力资源是企业的第一资产问题,在分析人力资源管理在企业管理中的战略作用的基础上,对我国企业人力资源管理的现状做了陈述,并就解决存在的问题提出了建议与对策。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理在企业和组织的管理中占有举足轻重的地位,如何高效地进行人力资源管理是当今世界企业取得成功必须考虑的战略问题之一。对此,本文介绍了外包这一现代化的人力资源管理手段和理念,并具体分析了人力资源外包相对于传统人力资源管理方式的优势,风险及风险的规避,并提出了相应的对策建议。     

人力资源管理在企业经济管理中的作用探析

当前,随着社会竞争日益激烈,以及整个市场经济的持续增长,企业越来越重视人才培养和管理。为了使企业能够在当前竞争激烈的环境中生存和发展,必须通过合理和科学的方式实现企业的人力资源管理。人力资源管理是企业发展的重要组成部分,企业管理人员在人力资源管理方面发挥的作用将在企业经济管理中日益明显。笔者有多年的企业人力资源管理的实践经验,阐述了人力资源管理在企业经济管理中的作用,并根据实际工作和职能分析了其在经济管理中的重要性。     

现代企业人力资源管理分析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。面对激烈的竞争,企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

施工企业人力资源管理

在国家基础设施建设的大军中,施工企业独占鳌头,发挥了巨大的无可替代的作用,分布在全国各地的施工企业有几千家,企业员工在5000万人以上,管理好这一庞大的群体,对于施工企业的发展,工程进度的保障,基础设施百年基业的质量保证具有重要的意义。     

企业人力资源管理与企业绩效管理研究

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值．实现先进的科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统,其关键是持续沟通,其核心是持续改进。