跨国公司的品牌本土化及其启示

跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。本文分析了跨国公司在华投资时的品牌策略,并提出了对我国本土企业的启示。我国企业必须借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨国公司本土化战略及其对我国企业的启示

发展跨国经营，是促使我国经济持续、快速、健康发展，提高我国综合国力的关键。为了避免“水土不服”的问题，更好地满足异地市场需求，本土化战略已成为跨国经营的必然选择。因此，我国企业要适应国际竞争，就要向成功的跨国公司学习，学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验，才能在国际竞争中不断完善和发展。     

跨国公司人才本土化频出新招

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO的临近，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国，以期在中国这块巨大的市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物质资源，更觊觎国内雄厚的人才资源。目前，国内的跨国公司正处在人力资源本土化的高潮时期，各跨国公司相继亮出新招，在中国本土市场上招贤纳士。     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

近年来,跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化,取得了较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。本文探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴。     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

跨国公司人才走向本土化

《孙子兵法》有言:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”意思是说,优秀的将帅,善于捕捉时机,选择合适的人才,形成于己有利的形势。人才已成为企业竞争的重点,跨国公司在这场人才之争中占据了不少先机。     

跨国公司本土化的影响分析

面对种种压力,跨国公司在中国的发展出现了本土化的趋势,采用了各种方式实施本土化。这对我国的经济造成了一定的影响,其中既有积极影响也有消极影响。     

跨国公司"本土化"经营招术

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施"本土化"的经营战略.这对于中国企业如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的.     

跨国公司在中国投资本土化及其对中国的启示

为了适应中国的独特的经营环境,跨国公司不同程度上使用了本土化经营战略,本文将逐一分析这些经营战略,寻找中国企业可以借鉴的经验,这必将对如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场有一定帮助。     

跨国公司 本土化障碍与对策

先是在没有任何征兆的情况下把刘小明“拿下”，白桦志执掌伊莱克斯中国区帅印，接着白桦志又被唐佳敦接替。伴随着高层更迭，伊莱克斯先声称剥离空调销售业务，年终又强调和强化空调业务，体现着伊莱克斯在中国市场摸索中的迷茫。     

论跨国公司管理的本土化程度

管理本土化是跨国公司人力资源管理的重点,根据跨国公司的实际,选择合适的管理本土化程度,是跨国公司本土化实践迫切需要解决的问题。文章研究了影响跨国公司管理本土化程度的最重要的两个因素:管理本土化程度和本土化的环境制约。根据两个影响因素的匹配结果,结合跨国公司的经营特点,提出了影响因素所导致的跨国公司本土化程度结论。     

跨国公司在华本土化公关探析

本土化公关成为跨国公司在中国经营的重要手段,主要表现为政府公关、体育公关、文化公关、危机公关、灰色公关等形式。良好的政府公关、体育公关、文化公关可以树立企业形象,增强公众亲和力,扩宽信息渠道,获得媒体的柔性宣传,为跨国公司在中国的发展起到巨大作用。同时,危机公关方面表现的欠佳和灰色公关的不正确使用,使得跨国公司的本土化公关仍有亟待改进之处。研究借鉴跨国公司本土化公关,有利于我国企业实施“走出去”策略。     

跨国公司本土化经营战略分析

本文基于对国际企业的本土化战略进行研究,学习国际成功企业的经验。全球化进程中的跨国公司应积极组织人力资源,带动企业内部的宏观整合,着力加强基础设施建设,满足人民群众生产生活需要,更应开放资源,纳入新的全球重大合作战略,推动本土化经营战略升级。     

浅论跨国公司在华本土化运作策略

各跨国公司在中国市场的竞争中,本土化已成为能否克敌制胜的法宝。而如何更有力地抓住中国消费者和市场则是本土化成功与否的标志。开发适应中国市场的产品、建立有中国特色的品牌并推而广之、采用适合中国国情的公关策略及与中国企业开展战略合作正是其中的有效手段。     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后,我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化,跨国公司大举进入中国市场.本文分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因,并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析,为我国企业进行跨国营销提供借鉴.     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。