中国制造企业向世界级制造企业转变中实践策略分析

为了能够提高企业在选择实施各类世界级制造实践的效益,在这个过程中应特别强调要理解绩效一致性、战略一致性和环境一致性对世界级制造实践选择的影响.做到合理规划世界级制造实践的选择。     

抓住企业改制契机提升科协工作实效

杭州锅炉集团有限公司的前身为杭州锅炉厂，创建于1955年，是我国大型锅炉制造企业之一，是国内最大的余热锅炉研究、开发和制造基地。2001年3月，按杭州市政府的要求，进行首次改制，成立了杭州锅炉集团有限公司。2002年3月12日完成第二次改制，改制后的股权结构如下：西子联合（民营）拥有股本1亿元，占83．3％；国有股本2000万元，占16．7％。杭锅成为民营控股国有资本参股的非国有企业。     

搞好食品企业生产全过程的质量保证工作

食品行业一般工艺简单,质量管理多采用“死后验尸”和统计检查法。要从根本上提高企业产品质量,必须是厂长带头,树立“质量第一”思想,并制订为保证产品质量而切实可行的年度方针目标,由厂级专职质管机构贯彻实施,并开展全面质量教育。各车间、科室有专人抓质量,负责对本部门质量保证工作进行组织、指导、督促检查。     

论制造企业物流中的财务管理

具体探讨了制造企业采购、存货、生产和销售四个主要物流环节中的财务管理问题。     

论制造企业提高服务质量的意义

一、制造企业服务范围 制造企业的服务范围应包括企业的市场调研、产品构思、设计、生产、检验、销售、售后服务整个过程.除强调售中、售后服务外还应特别注意以下几方面的服务.     

团队为王——天翔与联合：制造梦想

“温故而知新”。大雁的故事虽然被一千次地叙述过了，但是每一次地回味，仍然会让我们得到新的启示．新的力量。     

印度来的竞争者

与中国一样有着制造成本优势的印度制造企业．希望在“世界制造工厂”取得一席之地。     

企业财务管理中存在的问题与对策

近年来,随着我国全面深化改革的持续推进和全球经济环境的重大变化,我国制造企业面临的经济环境也日趋复杂.因此,制造企业要在严峻的市场竞争环境中有所发展,必须积极应对、与时俱进,提升财务管理水平,进而奠定企业发展的基础.本文介绍了企业财务管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业财务管理实践中存在的主要问题,并对如何提升企业财务管理水平提出对策建议.     

一种新型的市场竞争模式——制贩同盟

1.制贩同盟的涵义 1.1制贩同盟的概念 制贩同盟,即制造企业和零售企业之间的战略联盟,是制造企业和零售企业出于对整个市场的预期和各自企业的经营目标、经营风险的考虑,根据优势互补、共同参与市场竞争、共享资源和共同增强竞争优势的原则,通过各种合作,合伙或协议等构成的松散型制贩联合体.制贩同盟从其形式上看属于一种纵向战略联盟,它主要强调供销双方的合作伙伴关系.     

河北省体育器材制造企业现状调查与研究

本文以河北省石家庄、沧州、保定、廊坊等地区体育器材制造业为研究对象,对体育器材制造企业状况进行分析。得出河北省体育器材制造企业存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

中小制造企业实施ERP存在的问题与对策

<正>一、引言经济全球化的发展导致全球制造业重心正在向拥有廉价劳动力的第三世界国家转移,我国制造型企业不论大小都将面临着前所未有的竞争压力。加速实现中小制造企业信息化是进一步提升我国制造型企业竞争力,     

如何实现“软件定义制造”

<正>随着信息技术的不断发展,发达国家为了保证自己在制造业中的强势地位,掀起了一波工业化改革新浪潮。近年来,我国制造业处在一个激烈的竞争环境中,软件作为企业转型升级的核心,已经普遍应用于制造业,“软件定义制造”也得到了广泛实践。“软件定义”就是在可数字化、可标准化的基础上,通过软件编程实现虚拟、灵活、     

中国制造企业物流现状分析

制造业物流发展状况一方面取决于制造业本身的发展情况，另一方面又取决于现代物流发展程度。近几年，随着我国市场经济行为的深化、产业结构的逐步升级，制造业和现代物流业的互动关系得到加强，制造企业物流水平逐步提高。一方面，制造业的改造升级释放了大量的物流需求。     

模具制造企业的管理探析

本文分析了现代模具制造业的生产模式特点,重点从模具各个阶段的管理过程和方法探讨了模具制造企业的管理,以期对我国模具制造业提供有益的参考.