国美8．11亿购永乐剩余股权成其全资控股公司

国美电器在香港联交所发布公告显示,国美已与前永乐电器创始人、现国美电器总裁陈晓等达成协议,收购他们拥有的永乐（中国）电器销售有限公司10％的股权。至此,国美拥有了永乐（中国）的全部股权,成为其全资控股公司。     

三联商社股权拍卖纪实

2008年7月29日,三联商社部分股权被国美电器关联方北京战圣投资有限公司以每股5.94元的价格竞得,历经五次拍卖的三联商社(600898)2276万股股权终于有了归宿。三联集团将手中的部分三联商社股权一次次的拍卖,却又一次次的流拍,流拍背后的真正原因是什么呢?在三联商社一次又一次的拍卖中,总会直接或间接的看到国美的身影,收购三联商社一直是国美的战略之一,早在08年2月,国美便从山东龙脊岛建设有限公司手中收购了三联商社价值5亿多元的2700万股股权,成为控股股东,在经过五次具有戏剧性的股权拍卖后,国美终如愿将三联商社上拍股权成功收购,占三联商社总股本的19.7%,稳居三联商社第一大股东地位。     

谁该控制国美

国美控股权之争,到了一个关键点。大股东黄光裕方面称,董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”,企图变“国美电器”为“美国电器”,在经营模式上另搞一套,用股权收买人心;陈晓也振振有词,认为国美高管在情、理、     

别想着给创始人“放血”

有的人认为,国美股权之争,根源是自我私欲的放大,从而导致了商业道德的沦丧。 有的人认为,国美股权之争,内在是自我小德的舍弃,从而追寻了全体股东的大德。     

国美收编三联商社

三联商社2276．56万股股权7月29日第五次走上拍卖台，该宗股权最终以每股5．94元成交，买受人为北京战圣投资有限公司。考虑到北京战圣是国美此前收购北京大中电器时的“前台密友”，业内普遍认为，如果北京战圣如期缴纳该宗股权款项并实施股权过户，国美则成为三联商社无可争议的控制者。     

哀之国美,幸之中国

在结合企业管理知识和中国企业发展现状基础上,本文认为国美控股权之争案件相当典型,虽造成国美股价下跌但是警醒了中国企业家,对中国家族企业的发展有长远意义。     

国美电器:将连锁进行到底

2002年初.资产净值已有4亿多元的国美电器宣布:今年10月要在香港H股上市.已选定法国巴黎百富勤为上市保荐人.现正进行股份制改造.并会为此成立一家新股份制公司。新公司大股东为北京国美.持有新股份约8成股权。国美电器董事长张志铭表示,该公司原本考虑在内地“借壳”上市,并曾于去年7～8月间.与内地4～5家上市公司接触.但后来发现这些公司有大量不良资产,因此最终放弃“借壳”,决定以H股形式在香港上市。上市后的部分资金会用作地区性收购,以扩大国美在有关地区的市场占有率。     

苏宁如愿购大中

现场勘察2006年的国内家电零售市场颇为热闹: 4月21日,永乐决定和北京大中签署协议,实施全面战略合作,拟通过股权置换的方式实现永乐与大中的股权合并; 7月25日,永乐又突然与国美达成合并协议,国美电器无条件收购永乐,永乐退市成定局;     

由国美股权事件浅析我国公司治理

去年九月份的国美股权事件，再度引发了人们对于完善公司治理机制及职业经理人职业道德的思考。该文通过研究国美电器股权事件的始末，主要从股权制衡，股权激励体制，管理者职业道德水平三个方面提出了改善公司治理结构，完善公司治理机制的途径，来改变我国上市公司中存在“一股独大”及委托代理关系中的逆向选择与道德风险问题，从而提高企业的治理效率和经营业绩。     

国美电器:将连锁进行到底

2002年初,资产净值已有4亿多元的国美电器宣布:今年1 0月要在香港H股上市,已选定法国巴黎百富勤为上市保荐人,现正进行股份制改造,并会为此成立一家新股份制公司.新公司大股东为北京国美,持有新股份约8成股权. 国美电器董事长张志铭表示,该公司原本考虑在内地"借壳"上市,并曾于去年7～8月间,与内地4～5家上市公司接触,但后来发现这些公司有大量不良资产,因此最终放弃"借壳",决定以H股形式在香港上市.上市后的部分资金会用作地区性收购,以扩大国美在有关地区的市场占有率.     

中国民营企业控制权对公司治理影响分析——基于国美电器案例研究

国美控股权之争是中国公司治理史上一次理性与感性的伟大碰撞。基于对国美电器个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。公司控制权是公司治理中的核心问题。以控制权集中度对公司治理效果的影响为主要内容,通过股权集中度对公司治理影响进行分析,并给出对策建议。     

2010年中国民企总评榜之十大衰人榜

黄光裕 公司： ／职务：国美电器董事局原主席 年龄：41岁 事件：三罪并罚入狱及国美股权之争 入选理由：曾经的中国首富黄光裕,因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,被判有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。在和陈晓的股权之争中,黄光裕再次受到重大打击。     

国美的“黄”婚恋

2009年5月，国美传出征婚的消息：欲以20％股权征求新投资者，一时间应者云集，求偶者无不出身豪门。看来，黄光裕事件虽给国美带来一定的负面影响，但国美作为中国家电连锁老大的魅力不减当初。     

100人陪审团的国美意见：以“国美”杯酒浇心中块垒

国美股权之争从利益角度而言,本来与大众无关;但是由于极强的代表性,又与所有人有关。商业秩序、公司治理、道德评判、职业生态、法制进化……100个人的眼中,就有100种国美意见。中国改革开放三十年来,几乎所有民营企业的进化路障,都在这一次事件中得到集中展现。若干年后,国美股权之争的事件进展与细节,可能会被人逐渐忘却。而我们相信,关于中国企业的又一次思考浪潮,能够从这一刻开启。     

黄光裕：挟价格利器号令诸侯

2004年6月7日，国美电器正式向外界宣布：中国鹏润集团将斥资88亿元人民币，收购国美电器65%的股权。这实际上意味着，在黄光裕的一次“左右手互倒”之后，国美电器已成功借壳中国鹏润(0493HK)在香港曲线上市，正式步入其梦寐以求的资本市场。     

借壳香港 国美电器尽显财技

2004年6月7日,国美电器有限公司宣布,香港联交所正式批准中国鹏润集团有限公司(香港联交所股份编号:493)收购持有国美电器65％的股权的Ocean Town公司全部已发行股份。 中国鹏润是一家于香港联交所主板上市的公司,按照有关方面设想,“国美电器”此后将替代“中国鹏润”出现在香港联交所主板市场。     

黄光裕提款之迷

2007年9月20日，中国家电连锁龙头——国美电器“掌门人”黄光裕悄然减持国美电器1．7亿股，套现23．9亿港元，如果再加上2006年3月黄光裕以国美电器35％股权注资套现，这位曾经的中国首富已经从股市提款80亿港元。     

论长期股权投资在新旧会计准则下的差异

新会计法颁布之后长期股权投资核算方法更加规范,为企业发展提供可靠的指标,保证了会计的信息质量。对新旧会计准则下的长期股权投资做差异分析。     

格力新政:非常时期的非常手段

中国家电行业从来就不缺新闻,2007年能够登上各大媒体头版的自然也不少,而最引人瞩目的当属格力连续的两次大动作了。首先是在3月14日,广州国美电器总经理高集群与广州格力总经理王韦权联合签署"国美—格力战略合作升级"协议,并宣布即日起格力空调将在广州国美旗下33个门店全面铺货销售,而国美也一次性向格力抛出了价值2亿元的空调采购订单,此举标志着格力与国美长达3年的冷战结束。而4月28日,格力再次颁布其渠道新政,将自身10%的股权转让给经销商,一时间,又在业内引起了新一轮的猜测与评议。     

传统道德不适合法律语境

在我看来,国美股权和经营权的纷争是一种正常现象。但是有人肯定会问,企业上市以后,为什么会引起这么大的社会纷争？