打造中国银行业“第三种力量”

1995年，中央以城市信用社为基础，组建了城市商业银行(简称城商行)。通过近十年的发展，城商行数量目前已达112家，截至2004年第三季度，资产总额达15711．2亿元。在中国银行业中，城商行的快速发展，已经使其成为继国有商业银行、大型股份制商业银行之后的“第三种力量”。     

城商行的扩张之路应慎行

近期以来，关于城商行的快速扩张再度成为一个热门话题，广为业界所关注。9月，城商行等机构新增贷款高达3908亿元，而四大国有商业银行仅1105亿元；10月27日，在全国城市商业银行工作会议上，银监会主席刘明康对城商行发展提出了“三不要”，即不要讲速度，     

城商行IT建设走向深入——第二届中国区域金融机构信息化发展峰会在海拉尔成功召开

为适应金融业全面开放后银行业经营的新环境和综合化经营趋势，城市商业银行 （以下简称“城商行”）近两年纷纷走上了跨区域扩张之路。业务扩张给城商行不仅带来了业务经营模式的改变，也引发了信息化发展战略的巨大改变。在2009年8月13～14日由《金融电子化》杂志社举办的“第二届中国区域金融机构信息化发展峰会”上。来自区域银行、城商行的主管科技行长、科技部总经理、电子银行部总经理、风险管理部总经理，以及业内专家、IT企业经理等约150人聚集一堂，共谋转型期的城商行信息化发展战略与建设方向。     

西部地区城商行发展策略研究

文章基于西部板块分析了城商行的发展现状，提出城商行发展面临“十三五”规划、“丝绸之路经济带”建设、新型城镇化建设、生态功能区建设等机遇，但也面临新形势的挑战，如盈利增长放缓、资本缺口压力大、“两态”叠加、差异化经营刻不容缓、服务渠道多样化、刚性成本上升等，提出紧密对接地区发展规划、以信息技术为基础、以资本补充为保障、以能力提升为抓手、以绿色信贷为突破、以互联网金融为引擎是未来西部地区城商行发展的主要策略。     

跨区经营：知己更要知彼

近两年，一些城市商业银行开始走出“本土”。实现着跨区域发展的“光荣与梦想”。但必须清醒地看到。对于资产规模相对较小、经营管理能力相对较弱的城商行来说，跨区域经营面临着诸多风险和挑战，城商行一旦离开了根植的“土壤”，原有的地缘、人脉关系、网点众多等优势将不复存在，优势变成了劣势，     

两道门槛考验跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京，银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行（以下简称“城商行”）的率先改制上市并在全国各地开设分行，城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。     

浅论城市商业银行上市

伴随着中国金融的发展,城市商业银行（以下简称“城商行”）的发展也越来越迅速,城商行从数量和质量上都在不断提升,已经成为金融领域不可或缺的组成部分。然而,目前城商行发展存在诸多障碍,如资本约束、地域限制、不良资产等。因此,被称为银行业第三梯队的中国城商行的改革迫在眉睫。本文从城商行发展的瓶颈因素分析入手,提出城商行上市的必要性及上市行为建议。     

国内城商行发展模式的比较与启示

文章梳理分析近年来国内城市商业银行（下称“城商行”）发展的典型特征,总结出目前国内城商行发展的四种主要模式。在此基础上,提出为实现自身高质量发展,城商行不仅要深耕本地市场,深化“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”三项职能,而且要涉足业务蓝海,发展“绿色金融、普惠金融、数字金融”三个特色金融。     

论道城商行“网路”

城商行不适宜打造综合性“电商金融”平台，而应将重点放在打造“城市生活通”式的电商，突出支付创新、本地创新和合作共赢三大要点，最终实现城商行电商的可持续发展。     

十二五时期城商行发展模式转型路径研究

“十一五”时期,伴随我国经济高速增长,城商行发展步入了跨越式轨道,实现了规模、质量和效率的同步增长,与此同时也暴露了其发展模式面临的弊端。本文客观分析“十一五”时期我国城商行发展取得的成绩,在此基础上剖析了面临发展模式粗放的主要问题,并结合“十二五”期间我国加快经济发展方式转变和经济结构调整将带来的经济经营环境变化,提出了未来城商行发展模式转型的路径。     

城市商业银行跨区发展的模式选择——基于当前的监管背景

跨区发展是城市商业银行（以下简称“城商行”）突破地域限制、提升竞争力的重要路径,但是,相对于城商行的快速发展,其风险管控能力较弱？近年来银行监管机构为了加强城商行的风险管理,开始审慎对待城商行跨区发展问题。本文通过分析我国城商行的跨区发展概况和当前的监管背景,认为跨区发展是城商行实现资产增长的有效途径,现阶段应选择控股模式跨区发展,即：城商行完全拥有或有效控制其他城商行、农商行、村镇银行等金融机构或小贷公司,以实现跨区发展。在此基础上,进一步分析了实施中需要注意的问题和今后的发展方向。     

泰隆银行丽水分行:城商行跨区域发展的范例

丽水市是浙江省的欠发达地区和全国的中等发达地区.浙江泰隆商业银行跨区域设立的丽水分行,业绩极为优秀,社会效益、企业效益、员工“效益”俱甚佳.其基本经验是:“贷小、贷农”的市场定位,灵活的市场化经营机制,良好的企业文化,十分重视“本土化”.此案例可以成为中小型城商行跨区域发展的范例,它带来的政策启示主要是:对于城商行尤其中小型城商行的跨区域发展,①应当“渐进”,不宜一步跨得太远;②应当“自愿”,不宜“强制”推动;③关于跨区域发展的条件,除监管指标外,还应当重视经营机制、内控能力、市场定位等等;④应当鼓励优秀中小型城商行进入中等(甚至以下)发达地区,并且为之创造必要条件.     

地方银行稳定发展：国有控股还是股权制衡——基于城商行的实证研究

国有控制和民营化对我国地方银行稳定发展的影响一直面临着较大争议。本文基于我国128家城商行的数据研究发现,国有资本控股能够降低城商行信贷风险,而混合所有制改革程度目前对国有大股东控制的城商行信贷风险影响不大;股权制衡程度与城商行信贷风险显著负相关,特别是相较于国有控股城商行,其对缓解民营控股城商行的信贷风险更为重要,且股权制衡程度与民营控股城商行不良贷款率之间存在先抑制后提升的“U”型关系。这意味着,为了使城商行这类地方银行稳定发展,国有控股机制与股权制衡机制二者至少择其一。     

细节篇：城商行，大同下的“异化”路径

经过15年的改革与发展，城市商业银行（以下简称“城商行”）的经营管理状况得到了明显改善，盈利能力大幅提升，市场影响力和竞争力日益显现，近年来势头。值得关注的是，在实现陕速发展的同时，由于基础薄弱、资源缺乏、体制机制改革滞后等因素产生的问题也逐渐暴露，成为城商行未来发展的主要制约因素。     

城商行个人金融品牌建设探析

2007年上半年以来，城市商业银行（以下简称“城商行”）个人金融业务遇到了严峻挑战，没有在2006年业务发展的良好基础上，形成比较好的增长态势。这其中的原因除了国内金融市场正处于竞争转型期外，也有城商行个人金融业务自身市场竞争能力和创新能力不足的问题。在经济金融全球化、市场化和信息化发展的背景下，现代商业银行已呈现出业务结构零售化、生存发展信息化、经营制度综合化、经营空间国际化等趋势。这些趋势使目前还处于传统银行阶段的城商行，无论是在提升国内市场竞争能力方面，还是在增强可持续发展能力方面，都将面临严峻挑战。因此，要发展城商行的个人金融业务，就必须要大力借助金融品牌的建设，通过一系列的创新型金融品牌建设，满足城商行客户不断发展的需求。[第一段]     

从城市商行的发展看改革与监管

近年来，城市商业银行(以下简称“城商行”)改革发展和监管工作取得了明显成效。截至2003年底，全国共有城商行112家，营业网点5162个，从业人员l0．9万人，资产总额14552亿元，占全国银行业金融机构总资产的6．27％，占全国股份制商业银行总资产的27．7％。但是，我们也要清醒地看到，前进道路上仍有很多困难和曲折，必须高度重视，切实采取有效措施，加强风险防范，推动改革创新，促进城商行     

城市商业银行借记卡业务发展中的问题及对策

截至2007年底，我国银行卡发卡总量突破15亿张，其中借记卡超过14亿张，成为名副其实的借记卡王国。各城市商业银行（以下简称“城商行”）根据业务需要，均发行了借记卡，但在使用推广过程中还存在一些问题有待解决。本文针对存在的问题，提出了城商行借记卡业务发展的策略。     

城市商业银行“下乡”的动因、模式及其推广

农村金融需求旺盛、城市商业银行(城商行)战略转型需要以及政策扶持是影响城商行“下乡”服务“三农”的主要因素.以江苏银行为例,结合在苏北地区的实践调研,对城商行“下乡”服务“三农”的具体运作模式进行了探索,包括合作模式、组织模式与业务模式.在分析城商行服务农村金融现有运行模式的优势的基础上,得出了中小型商业银行在战略转型上的启示.     

2013年度城商行业绩分析报告及启示

国内主要城商行陆续披露2013年财务报告,统计显示,在经济增速放缓、利率市场化以及融资脱媒的多重压力下,国内多数城商行净利润增速已跌至20％上下,部分城商行增速骤降至个位数、个别城商行甚至出现负增长;此外,资产质量进一步承压,不良贷款余额及不良贷款率“双升”格局确立,拨备计提压力同步增加,城商行风险抵御能力有所下降。总体来看,国内城商行步入发展拐点,经营压力持续加大。随着客户金融需求快速变化,加之跨界竞争此起彼伏,城商行只有奋起直追,以创新与转型驱动发展,方能在未来日趋激烈的同业竞争中占据一席之地。     

城市商业银行跨区域发展现状、问题及对策建议

随着我国经济金融区域一体化发展格局的不断深化以及跨区域经济金融活动的日益频繁,城市商业银行（以下简称“城商行”）长期以来一直实行的单一城市制经营模式的弊端日益显现,成为发展的制肘。基于此,城商行对跨区域发展具有强烈的冲动。2006年4月上海银行宁波分行的成立拉开了城商行跨区域发展的步伐,随后越来越多的城商行加入到跨区域发展的队伍中。值得注意的是,在监管环境仍不完善、自身经营管理能力不高的情况下,城商行的跨区域发展也带来了一些新的问题。