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随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营… 相似文献
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长期以来,单一产品、单一经营的发展模式,已使多数煤炭企业陷入困境。面对市场经济,发展多种经营是煤炭企业的必然选择。八五期间,我国煤炭行业发展多种经营总投入达到167亿元,1995年国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于当年煤炭产值的一半。煤炭企业发展多种经营为实施减人提效、转岗分流、扭亏增盈起到了重要作用。但我们也看到,个别煤炭企业发展多种经营并未取得预期效果,相反使企业更加举步维艰。原因在于对煤炭企业发展多种经营的正负效应缺乏正确认识。一、煤炭全业发展多种经营的正面效应其一,煤炭企业… 相似文献
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一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,… 相似文献
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一、要坚持安置效益与经济效益并重的方针近几年,一些煤炭企业在发展多种经营中,单纯考虑“给饭碗”,为安置而安置。这种以安置型为主的经营方式,不仅进一步加剧了多种经营发展的困难,而且有的还出现二次待业。因此,必须千方百计寻找提高经济效益的出路,变安置型为安置与效益并重型。安置效益随多种经营经济效益的不断提高而提高。如果企业为了安置而安置,一味强调安置,追求安置速度,不讲经济效益,仍依附于煤矿,靠煤矿让利来维持生计;不思进取,伸手向上要资金,等着领导出主意;不根据市场的需要,及时调整产品结构,仍生产滞销、质次价高产品,势必影响多种经营效益,也就不可能有安置效益。 相似文献
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国有煤炭企业多种经营,经过漫长而又曲折的发展过程,其所处的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要,越来越突出。国有煤炭企业发展多种经营,改变了企业单一的产品结构模式,形成了多元化经营的发展格局,有利于提高企业适应煤炭市场变化和抵御经营风险的能力,有利于促进“国有煤炭企业转产分流、消化企业冗员、减轻社会负担,使矿区优势的矿产资源得到综合利用,拓宽了产业和产品结构,为煤炭企业走向市场、参与市场竞争,开拓了新的天地。 一、当前多种经曹发展中亟待解决的矛盾和问题 1.没有正确处理好多种经营与主导产业之间的关系。国有煤炭企业发展多种经营,不仅是市场经济形势所迫,而且是解放思想的结果。但是,同时也存在着赶时髦,不求实际,盲目发展,广铺摊子现 相似文献
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关于国有煤炭企业多种经营的思考周明生刘俊一、收效显著的成功实践１大力发展多种经营，改变了国有煤炭企业单一的产品结构模式，形成了多元化经营的发展格局，提高了企业适应市场变化和抵御经营风险的能力；有力地促进了国有煤炭企业转产分流，为消化企业冗员、减轻社... 相似文献
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煤炭企业多种经营第三产业如何适应市场经济新形势的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者?新汶矿务局泉沟矿认为,解放思想,更新观念,创办股份制企业,是煤矿发展多种经营第三产业的有效途径。一、换脑筋,走出煤矿多种经营误区近年来,泉沟矿随着矿井开采强度的增加,煤炭储量日趋减少,到1992年可采储量 相似文献
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９９７年后几个月煤炭企业多种经营工作的主要任务煤炭工业部综合利用多种经营司司长苏立功１深入开展管理效益年活动，确保完成１９９７年各项奋斗目标。开展管理效益年活动是１９９７年的中心工作，是推动两个根本性转变的具体体现，是提高经济效益的根本措施。当前，... 相似文献
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关于加快发展煤炭企业多种经营第三产业的思考大同矿务局多种经营局康廷生一、深化改革，转换机制，逐步建立现代企业制度在改革大潮的涌动下，煤炭企业的多种经营第三产业普遍推行了承包经营责任制、风险抵押制，也有一些企业进行了租赁制、股份制和公有民营的试点工作。... 相似文献
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煤炭企业建立内部三维立体市场机制初探大屯煤电公司殷华东煤炭企业经过数年的深化改革，已经由过去的单一煤炭生产发展为煤炭生产、多种经营、第三产业并举的新格局，并且通过转轨建制，把企业内部的行政管理关系理顺为经济管理关系，使企业内部的煤炭生产、多种经营、第... 相似文献
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煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求。煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山。在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题。例如,部分煤炭企业多种经营战略失误, 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业出于自身发展和壮大的需要,多元化经营已经成为煤炭企业的发展方向。近几年来,大批多种经营企业得到迅速的发展,成为煤炭经济的重要组成部分,但是在发展过程中,也暴露出一些问题。在一些多经企业中,会计控制功能弱化现象十分突出,与会计有关的经济违法、经济犯罪现象时有发生。加强会计内部控制己成为目前多经企业重要而紧迫的任务。 相似文献
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“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。 相似文献
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由于历史的原因．国有煤炭企业在计划经济时期大多建立了一些多种经营企业。其普遍的情形是：传统产业多、企业规模小、技术含量低、人员整体素质差、效益低下。 相似文献
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一、煤炭企业多种经营的风险因素1 技术因素。煤炭企业多种经营技术素质差 ,难以提高产品质量和效率。其中不乏有主业不精的因素 ,买方市场的形成 ,煤炭价格持续下滑 ,企业间竞争日益加剧 ,有的煤炭竟以低于成本的价格出售 ,致使煤炭企业经济效益日趋低下。但其中更重要的是人才的匮乏。经济的竞争 ,说到底还是人才的竞争 ,煤矿地处边远 ,很难吸引掌握高新技术的人才 ,大多数企业缺乏专业人才 ,这就极大地削弱了技术改造、技术创新的能力 ,严重地制约了多种经营的发展。2 管理因素。煤炭企业多种经营管理素质差。决策时缺乏科学依据 ,决策… 相似文献
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正确认识煤炭企业从事多种经营的正负效应中国矿业大学付兴方一、煤炭企业从事多种经营的正面效应１煤炭企业从事多种经营，可以适度分散煤炭企业的经营风险，从而增强煤炭企业收益的稳定性。在市场经济体制下，由于经济波动，市场竞争激烈，为追求投资回报的企业不可避... 相似文献
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在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。 相似文献
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“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。 相似文献
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煤炭企业多种经营工作是从七十年代末期兴起的,十几年来,在从事多种经营的职工共同努力下,在上级领导的关怀帮助和扶持下,经历了一个从无到有,从小到大的发展过程,经历了从单纯安置型到效益安置型的转变过程.多种经营事业的发展壮大,不仅为煤炭事业的兴旺发达减轻负担,搞好自身服务,安置人员,搞活煤炭经济,提高企业整体效益方面起着重要作用.而且为老矿区战略转移提供了保证.是煤炭事业不可缺少的,同煤炭生产、基建合称三位一体的组成部分.但目 相似文献