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<正>大陆物业管理服务作为服务行业,一直存在着服务质量提升和服务成本控制之间的两难选择。物业服务质量与服务人员素质提高、服务人员技能强化、服务标准提升和坚持、服务资源持续投 相似文献
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<正>随着物业管理行业的发展,物业服务企业的规模越来越大,服务的项目也在不断地拓展。按现在行业资质的要求,最低的三级资质,其管理的物业面积也在五万平方米以上,要为几百户业主提供服务,规模大的物业服务企业所服务的业主成千上万,各种数据量 相似文献
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《湖南房地产》2005,(1):46-47
房地产业的持续快速健康发展给我省物业管理行业带来了巨大的市场空间。经过十多年的探索和实践,我省物业管理从无到有、从小到大,其巨大的社会效益、经济效益、环境效益、强大的生命力和广阔的发展前景已初见端睨。随着行业逐步迈向专业化、规范化,物业管理服务的深度和广度都有了很大变化,物业管理直接影响着城市经济和社会的发展,直接关系到市民群众的工作生活质量,直接反映市民群众的精神面貌和整个城市的风格品位,它不仅已成为业主须臾不能离开的一支服务大军,而且在城市管理和两个明建设中的作用也日益显。随着物管业的飞速发展,宣传也于近几年迅速铺展开来。通过宣传,广大居民物业管理消费意识和物业管理商品意识增强了,房地产开发企业物业管理品牌意识增强了,物业管理企业服务意识也大幅度提升了。物业管理已经被业主普遍接受,物业管理好坏已经成为业主选择住房的一个重要标准。与此同时,房地产开发企业对物业管理的重视程度也不断加强,物业管理已经成为房地产开发企业实施品牌战略的重要内容,成为继区位、面积、户型、价格、环境之后房地产开发的又一个主要的竞争点。自本期开始长沙鸿运物业管理有限公司将与本刊合作开办《鸿运物管天地》栏目。本栏目旨在宣传方针政策、交流物管经验、宣传优秀品牌形象、指导管理工作。其中将有一个互动版块,“鸿运”将为物业公司及业主提供技术服务,如果您有任何关于物业服务方面的问题可来信来稿本栏目。 相似文献
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<正>物业管理行业从无到有、从小到大历经三十年的发展,市场竞争愈发激烈,物业服务企业的服务产品也日趋同质化。在服务产品趋同的情况下,要想在市场竞争中脱颖而出,各物业服务公司纷纷在服务品质上狠下功夫,规范服务流程、量化服务标准,引入五星级酒店服务、倡导24小时管家服务大家八仙过海、各显神通,以期在服务品质上取得优势、抢占市场。但行业发展至今,竞争已不仅仅是服务品质的竞争,而是企业品牌的竞争,但品牌建设绝非一朝一夕之功,需要在以下几个方面日积月累、持之以恒。 相似文献
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<正>国务院《物业管理条例》第47条规定:"物业服务企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。发生安全事故时,物业服务企业在采取应急措施的同时,应当及时向有关行政管理部门报告,协助做好救助工作。"由此,我们 相似文献
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在南京市,有不少物业服务企业依法依规,以共赢思维和平移交,为行业树立了榜样,也得到业委会的支持(代为催缴业主欠费),在业主和物业管理行业内都赢得了良好的口碑。 相似文献
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<正>近年来,随着物业管理行业市场化程度的不断提高,提高物业服务质量的重要性愈显重要。在一定程度上,物业服务的质量甚至左右着一家物业服务企业的生存和发展状况。因为服务质量不高被业主炒掉甚至被市场淘汰的物业服务企业并不鲜见。笔者从事物业管理工作20余年,现结合自身从事物业管理工作的经验谈谈物业服务企业如何提高自身服务质量。 相似文献
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一个好的物业管理者首先要有一个好的职业理念,引导他在物业管理服务中的一言一行。只有深刻认识到物业行业的特性、特点和要求,并经过常年累月的实践磨炼,才能形成正确的职业理念,才能在日常工作中把每一件事做好。笔者曾广泛与物业管理者交流与沟通,据他们总结,物业管理者的职业理念很广,但以下几方面最为重要。 相似文献
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<正>"做高端物业服务专家是我们的目标所在。我们无法保证产品和服务让客户100%的满意,但要保证解决问题的态度100%真诚。"随着我国房地产业的发展,物业管理行业也取得了长足发展,一批颇有实力的物业服务公司涌现出来,他们正在成为物业管理行业的中坚力量。如何提高我国物业管理行业的服务水平,打造高端物业管理品牌?就这一话题,日前记者采访了中远酒店物业管理有限公司(以下简称中远酒店物业)总经理方新桥。 相似文献
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<正>业主对物业服务企业的认可是最重要的,而想要得到业主的认可,仅仅完成基本服务是远远不够的,还必须在外延服务上下工夫。泰安国华经典小区建成于2005年,占地150多亩,建筑面积11万余平方米,小区业主522户,是泰安市著名的高档别墅住宅小区,自建成起就 相似文献
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物业管理行业是标准的服务行业,与之相连的语汇多为精细、全面、贴心、专业、及时:而形容法律的词汇则多为冰冷、无情、强制、庄严。物业管理行业是一个“细节决定成败”的行业,其实,所谓细节就是精致周到的服务。 相似文献
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疫情考验之下,物业服务模式正在发生巨大转变,各项线上服务得到推广,"无接触"物业服务深得业主认可。长期以来,物业服务企业一直在参与社区的基层治理事务,但并不被普通业主所熟知。新冠肺炎疫情爆发以来,物业服务企业开始受到极大关注。作为业主与病毒之间的"最后一道防线",广大物业服务人员,尤其是秩序维护员、保洁员等基层服务人员,自疫情之初便站在防疫一线. 相似文献
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<正>物业管理行业在始终将小区秩序维护员(原"保安员")担负的安全管理工作作为亮点纳入服务范畴,物业服务企业都配备了大量秩序维护员。这样的出发点无疑是好的,然而现实是无情的——几十年间,因秩序维护员及物业管理区域的治安管理问题引发的矛 相似文献
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本文通过对物业服务收费及税负现状的研究.就如何完善物业服务收费及税收政策提出对策和建议。
一、物业管理服务收费现状分析
上海已建立起与市场经济相适应的物业管理体制.但受计划经济模式下形成的思维定势和经营观念影响.物业成本与收费价格不相匹配,服务价格刚性较强缺乏弹性,收费标准偏离市场收支不平衡.很难适应物业管理行业快速发展的需要。由于物业管理收费标准偏低、人力资源成本逐年递增、经营管理费用不断上升,企业税率较高税负过重.不少物业服务企业面临着生存压力.并成为阻碍上海物业管理行业发展的瓶颈。 相似文献
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<正>物业设施设备管理是物业管理行业为社会和广大业主提供的一项重要服务,是物业服务的技术核心,关系着物业服务品质和企业形象。加强设施设备管理,提升企业技术含量,做实品质和增强效益是全行业的大事。十几年来,行业在设施设备管理方面取得了长足的进步, 相似文献
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<正>包括花样年、世茂、龙湖等在内的标杆企业频频依托互联网打造服务平台,为业主提供包含物业居家服务及教育、健康等多个类别的增值服务。竞争软实力服务在去年中国物业管理协会发布的物业管理行业综合实力TOP200企业排名中,万科拔得头筹。公开资料显示,自1992年1月成立第一家物业服务公司以来,万科物业已发展成为国内规模最大、兼具优质服务形象及客户口碑的物业服务领航企业。2013年7月,万科总裁郁亮表示:未来万科的定位是城市配套服务商。在此之前,万科已在社区配套和服务方面进行了一系列的创新,幸福驿站、第五食堂、第五学堂点半学校、万物仓的相继推出,极大方便了业主的生活。 相似文献
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