房地产企业财务管理优化对策

随着社会主义市场经济的发展,我国房地产企业逐步转向专业化与复杂化的发展模式。过去几年里,房地产企业成为带动地方经济快速增长的重要产业。然而近些年来,随着市场竞争的日趋激烈以及我国宏观政策调控与干预力度的加大,房地产企业利润空间有所收敛。如何在加强内部管理的同时有效提升房地产企业利润增长点,进而实现企业经济效益的全面提升则成为当前房地产企业重点关注的问题。     

加强房地产开发企业财务管理之我见

房地产开发企业是改革开放以来的新兴行业,企业的会计核算和财务管理基础均较为薄弱,有的企业在不同程度上存在着财务机构不健全,内控制度不完备,会计核算不真实等问题。1993年1月,财政部制定了房地产开发企业会计制度和财务制度,规范了房地产开发企业的财务行为,企业的财务管     

房地产企业财务管理现状及有效措施探讨

自政府房住不炒的总定位出台以来,国家已经不将刺激房地产作为短期调控经济的手段,再加上日益竞争激烈的市场环境,房地产企业的投资风险逐渐加大,对财务管理的要求愈加严格,财务管理在企业管理中的重要性也越加突显.本文阐述了企业财务管理的重要性,分析了当前房地产企业财务管理的现状及存在的问题,并提出了针对性的解决办法,希望可...     

加强企业财务管理的对策

笔者认为，在集团公司内部，母公司所属的全资或控股子公司实施财务负责人委派制，是规范子公司财务秩序、保证会计信息质量的有效途径。     

加强企业财务管理的对策

笔认为在现代企业中，加强企业财务管理，应从更新现行企业财务管理的观念、改革现行企业财务管理的体制和制定切实可行的财务管理对策三个方面入手。     

加强企业财务管理的对策

财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动,它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面,相应地,财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算     

加强企业财务管理的对策

1、树立"以人为本"的理财观念。一是要建立多元化的财务主体。重视那些与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系,包括财务资本所有者(股东)、人力资本所有者(经营者和员工)、政府、顾客等--这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容。二是重新确立财务管理目标。以财务目标多元化、财务责任社会化为核心确立财务管理目标,既有助于     

房地产开发企业财务管理现状及对策

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业价值最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。要达到这一目标,就必须从财务管理入手,只有了解房地产企业管理的现状及存在的问题,才能达到控制和发展的目的。     

房地产企业财务管理问题与对策

在经济全球化、竞争国际化、知识经济化的新经济时代,财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。因此,从房地产企业财务风险的表现形式入手,具体分析了当前我国房地产企业财务风险的成因,并提出了发挥财务风险管理职能,避免陷入财务危机的一些管理措施,用来保证房地产企业获得长期的经济效益和得到稳定的发展。     

房地产企业财务管理问题及其对策

随着中国经济的飞速发展,房地产行业已经成为中国经济发展的一个重要组成部分。但随着行业内部各企业之间的竞争加剧以及国家对房地产行业进行调控,部分房地产企业在财务管理方面面临很多困难。文章分析了房地产企业财务管理的特点和房地产企业财务管理存在的问题,以及房地产企业财务管理的对策等问题。     

当前加强房地产开发企业财务管理的建议

金融危机冲击着各行各业,房地产开发企业也无法独善其身,甚至面临着生存危机.房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,最重要的就是必须提高财务管理水平,促进核算型财务向管理型财务转变,确立财务管理在房地产开发企业中的核心地位.     

新形势下房地产企业财务管理改进的有效措施探讨

当前,我国经济正处于从过去的高速增长转为高质量发展的阶段,这对持续推进城市化建设进程具有重要作用,也为房地产企业提供了良好的发展环境。同时,随着房地产行业的发展,房地产企业间的市场竞争愈发激烈,在新发展阶段房地产企业将面临更多更严峻的挑战。房地产企业只有增强自身的竞争力,才能在市场竞争中保持发展优势。因此,房地产企业应该眼睛向内,加强自身管理,尤其要做好相应的财务管理工作,结合实际情况对企业财务资源进行合理配置,提高资金的利用率,避免出现资金浪费等情况,进而提高企业财务管理的有效性。     

谈加强企业财务管理的对策

笔者就加强企业财务管理从企业全员、财务人员、内部资金管理、重视所有者、经营者和债权人利益四个方面提出自己的观点。     

谈加强企业财务管理的对策

笔者就加强企业财务管理从企业全员、财务人员、内部资金管理、重视所有者、经营者和债权人利益四个方面提出自己的观点.     

国有房地产企业财务管理风险控制对策

在市场经济深化改革的背景下,国有房地产企业的市场发展形势更加严峻,同行竞争日益激烈。国有房地产企业作为房地产行业的领头羊,要想在市场竞争中时刻处于领先地位,需要加强财务管理,通过财务管理规范经济活动开展模式,不断提升经济收益。但是,国有房地产企业目前在财务管理中,极易受到国家政策、市场环境以及内部管理等因素影响,出现财务管理风险。     

知识经济时代更要加强房地产企业财务管理

在知识经济下房地产企业的财务管理出现了新的特征和新的管理模式，对房地产企业财务管理进行改革与探索是时代的要求。     

论企业财务目标与加强企业财务管理对策

发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心,是当今新体制、新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用。基于财务目标的基本功能及其在现代财务管理系统中的特殊地位,财务目标的导向与约束作用最具渗透力,它是一切财务行为的根本准则。本文主要对企业财务目标与加强企业财务管理进行研究。