浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成,合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以,建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。     

探析工程建设合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

工程项目业主合同管理的研究

建设工程施工合同管理贯穿于合同订立和履行的全过程.笔者结合多年工作经验阐述了业主方如何对合同进行管理的方法及工作,从何使合同管理处于有效的控制状态,使建设工程项目达到良好的投资效益.     

OEPC项目管理模式下业主方合同管理的实践探讨

随着工业项目朝着大型化、集成化和成套化的方向发展,对项目管理的要求也越来越多。目前,EPC的项目管理模式日益普遍和普及。但是,对这种模式的运用和过程研究相对不足。本文在管理实践基础上,分析EPC管理特点和优点,清理各种管理关系并探讨其中的管理风险,进而从业主方合同管理的角度出发,提出EPC管理模式下需加强的实践措施,以期充分发挥这种管理优点,保证项目目标的实现。     

从业主角度浅析PMC合同管理

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。目前．国内关于PMC的文献多集中于介绍PMC模式、该模式的形成、中外传统建设模式的比较及实践操作。本文从业主的角度分析了PMC合同模式的选择、构成及如何开展PMC合同管理．以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

高校工程建设合同管理创新研究

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理.本文阐述了加强高校工程建设合同管理的重大意义,分析了高校工程建设合同管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的对策.     

国际EPC交钥匙合同中业主方的义务

本文从合同关系的角度,综合分析了国际EPC/交钥匙项目合同中业主所承担的主要义务。依照国际工程合同的基本原理来概括业主的总体义务,具体论述了项目过程中业主方应当承担的四类基本义务(支付的义务、提供现场和通行权的义务、提供工程资料和数据的义务、提供协助和配合的义务)。本文旨在强调承包商在项目合同管理过程中应当知晓并注重业主承担的义务,以便正确地把握和识别索赔机会,保障自身的合理权益。     

浅析景观工程建设设计合同管理

为了解决景观工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前景观工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,提出了加强景观工程建设项目合同管理的对策。     

国际EPC交钥匙合同中业主方的义务北大核心CSSCISSCI

本文从合同关系的角度,综合分析了国际EPC/交钥匙项目合同中业主所承担的主要义务。依照国际工程合同的基本原理来概括业主的总体义务,具体论述了项目过程中业主方应当承担的四类基本义务(支付的义务、提供现场和通行权的义务、提供工程资料和数据的义务、提供协助和配合的义务)。本文旨在强调承包商在项目合同管理过程中应当知晓并注重业主承担的义务,以便正确地把握和识别索赔机会,保障自身的合理权益。     

业主方的工程造价管理

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。建设工程具有周期长,不确定因素多等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,建设单位对工程造价的管理就贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。     

浅议如何在我国工程建设承包市场中提高合同管理水平

该文首先阐述了我国工程建设过程中合同管理存在的不足之处,指出提高合同管理水平的相应措施和方法,并通过工程实例讲解了合同在订立前、订立中以及履行过程中应注意的方面.     

工程建设监理与业主方项目管理衔接和互补问题的思考

文章对工程建设监理与业主的项目管理衔接和互补问题进行了探讨。     

浅谈业主方的工程造价管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。建设单位对工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。     

建设工程施工中业主方精细化管理探讨

本文从精细化管理的理论角度出发,根据本人在业主方从事工程施工管理工作的经历和感悟,论述了业主方工程施工精细化管理的作用,提出了业主方工程施工精细化管理的一些措施和方法.     

工程建设中合同管理存在的问题与对策

本文围绕工程项目建设过程中工程合同管理的现状,对工程项目在项目可研、初步设计、项目招投标以及施工过程等不同阶段合同管理问题以及特殊的合同管理问题进行分析、讨论。阐述了工程合同管理中所出现的诸多问题原因。强调合同管理工作要偏重于经验,只有不断总结经验。将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来作为以后合同管理的借鉴,才能使合同成为真正的可执行文件,并通过工程不断提高合同管理水平。     

工程建设合同管理的现状分析及对策

工程建设合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确双方权利、义务关系的协议,是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。在实际工作中发现在工程建设合同管理过程还有不少细节需要引起重视,否则会直接影响工程管理水平。为此开展了＂工程建设合同管理的现状分析及对策＂研究,对目前建设工程施工合同管理的现状进行全方位调查分析,查找出不符合法律、法规及内控制度要求的环节和做法,提出改进和防范建议,为生产经营决策服务。     

浅谈高速公路项目业主的全面、全过程、全员的合同管理

文章分析高速公路项目业主实行全面、全过程、全员合同管理的原因,探讨全面的、全过程的、全员的合同管理的内涵。     

基于业主方的建设工程造价管理研究

文章立足于整体项目管理,将建设工程造价管理与整个工程项目管理有机的结合起来,在分析工程造价管理现状的基础上,从业主的角度出发,将项目管理的相关理论方法应用到建设工程项目造价管理中去,对投资估算、设计、招投标、施工、竣工结算阶段实行全过程造价管理。     

浅谈公路工程施工阶段合同管理

]合同管理是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作,是保证工程按质按期完工的重要条件。本文介绍了在日常计量与支付、变更管理,专业分包三方面工作内容和相关注意事项,供合同管理人员参考。     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。