编者的话

1998年,我采访一位部长,谈到国企改革,我很敬佩他的眼光。他对我说,现在我们身在其中不觉得,十年之后你再看今天,这是波澜壮阔的一幕,成千上万的企业在进行大重组,这是一场攻坚战啊!三年能不能拿下来?他说,从历史的角度看,我们必须经历这个历史阶段,一旦越过这个坎,我国经济会进入一个更广阔的天地,我们可以通过兼并破产实现企业重组,通过资本和证卷市场多渠道融资,通过劳动力市     

冯仑:企业公益与社会进步

<正>做一个企业公民,同时要兼顾和处理的问题:理想很丰满,现实很骨感五年前,鼎天资产管理公司董事长王兵告诉我,说现在有一个政策,企业可以做私募公益基金,希望我能参加。在《基金会管理条例》修改和发布以后,他找到了我,我找到了很多人,成立了第一个私募公益基金——华夏公益基金会,北京市注册。这件事情,我们     

用平凡人做不平凡事

有一位老板对我说,他的公司这几年没有得到发展,就是因为没有合适的人才.他的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气.好几年了,公司的规模还是在几千万徘徊.为了打破僵局,他正请一家猎头公司帮他寻找管理人才.他请我判断一下他的想法是否可行:他要找一个总经理,这样自己就可以放权了.还要找一个懂销售的副总,这样销售就能上去了.此外,还要找一个懂生产的副总,这样生产上的麻烦事就不用自己管了.这个老总深信,只要找到了这几个人,他的几个大问题就能解决了,他的公司就能再上一层楼.     

欧盟多方合作的小微企业融资机制与借鉴

针对小微企业融资难的现状,如何更好地使小微企业的融资机制发展与改进是一个亟待研究和解决的问题。在这方面,多年来欧盟发达国家的小微企业融资体系构建的经验可以给我们带来一些启示。     

测评,如何正中靶心?——看在华欧美企业如何做测评

接触黄汉民的初衷是请他以普华永道人力资源咨询顾问的身份就人才测评谈些看法。而他给我们提供的观念阐述更多是基于八年来在欧美企业担任人力资源经理,总监的相关实践。我们由此找到了另一个兴奋点——请他谈谈欧美企业如何做人才测评,以及从用户角度对人才测评服务业的感触。     

资本市场接受中餐需要时间

关于上市这件事,我主要谈谈小南国的情况吧. 我是2008年10月正式加入小南国.我和王慧敏董事长认识比较早,2005年下半年就认识了,当时小南国正在考虑做私募融资.对于上市这件事本身,小南国考虑比较早. 小南国在我们来之前,就已经是一个比较规范的企业,比如说交税的问题,你有没有把所有的收入都反映在收入报表里,有个很简单的方法去检验,去一个餐厅吃饭,你没有要发票,他会不会开发票给你.     

战略先于人才

做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性,这既切中要害,也发人深省。一个企业,需要多元的视角,每个视角都可以有些偏颇,可以有些过激。在无数偏颇和过激的博弈中或可为企业找到一条出路。但每当我走出一个咨询顾问的立场,走出一个人力资源经理的立场,面对摆在我面前的诸多经营问题,无论是外部竞争还是内部政治,无论是变革管理还是站稳脚跟,一切都让我意识到:战略当先于人才。这想必也是从一个偏颇倒向了另一个偏颇。无妨,徘徊后或能走得更轻盈。领导者自己须是人才,这是无需讨论的。毕竟,这人世间…     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面,总是要狠狠地"折腾",尤其是对企业的管理人才.他有一句名言: "折腾是检验人才的唯一标准."他有两个接班人:杨元庆、郭为.殊不知,为培养这两个人,柳传志将他们一年调换一个新岗位,"折腾"了十几年,才把他们培养成了"全才".     

如何应对员工“跳槽”

我是某通信设备公司人力资源部经理。最近，公司销售总监老张找到了人力资源部，向我诉说了一件困惑的事。他说：“今年我们部门提前超额完成了销售任务．正当筹划着如何组织员工庆祝时．却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请，我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了，我对他一直很赏识，并且这两年给了他不少机会，薪水也保持着一定的增长，他却突然提出辞职．不知道问题出在哪里，怎样才能留住王成？”看到老张一筹莫展的样子．我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时．企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对？希望得到咨询专家的建议。     

大观家具集团咨询策划实录（上）

大观怎么了 接到大观的信息还是１９９８年１０月份，当时我正在一家石油企业进行关于企业文化建设的深度诊断。手机里的声音显得有些激动，也焦急。自报家门之后，他说：看到《时代工商》上刊登的您的《当好领导的３０条秘诀》感慨很多，我在大观干了８年，酸甜苦辣的滋味，喜怒哀乐的感觉让您给点穴一样一一点中。好容易通过编辑查找到您的电话，恕我冒昧，请尽快安排时间，尽快到我们公司进行咨询。我们的问题是现在不知道该怎样进一步发展。” 话语中我似乎找到了某种感觉，当即向对方提出了以下两类８个问题，并请尽快电传给我。 （一…     

中小企业要从现代制造业中寻突破

最近中小业遇到的两个最重要的问题，一个是融资难和融资成本上升；第二个就是劳动力成本上升。原本从经济学的角度来讲，这两个成本上升很正常，问题就在于这种成本上升是否能够通过价格上涨进行转移：如果企业的融资成本和人力成本上升可以通过销售价格上升转移的话，就说明经济没有问题；反之，如果这两个成本上升不能转移到价格上，造成了对企业利润的侵蚀，这就说明有问题。     

以可靠性为中心 推动工业转型升级

一、一个电表的故事几年前,一个设计和生产电子式电度表的老板找到我,要我帮他计算一下,他能不能提供产品10年包换的保证。我很感动,感动来自两个方面,一是这个老板很讲诚信,因为10年包换行     

东东西西

东东西西: 我刚刚过了自己的30岁生日,现在的状态还是独身一人。 但是,一个男孩已经追了我7个月。 他是一个很不错的男人,无论从什么方面。我们都很谈得来,可以说是非常谈得来。如果在身边的男人中选择恋爱对象,我想他绝对是我的第一选择。可惜的是,他比我小整整3岁。这让我一直很痛苦。30岁了好不容易碰到一个倾心的人,可以说是非常非常难的。我也非常想把握住这段感情,可是,他比我小,实在是比我小呀。有时候,我对自己说“豁出去了,爱这一回”,可是,30岁的年纪已经没有足够的底气去做爱情实验。你们说说我该怎么办。     

亨利·明茨伯格的假设太极端

我相当不认同亨利·明茨伯格先生的很多观点。首先关于商学院的MBA教学,比如说,管理者不源于商学院。我想到了一个事情。我们说好的将军、好的元帅、好的军队是打仗打出来的,我们是不是反过来可以说西点军校是没有必要的?这是第一个问题。另外我还想到了一个事情,我在30岁的时侯,听到我的老总在跟我讲企业战略:锅里饭、碗里饭、田里饭的时侯,我会觉得我的领导真伟大,他能够这样看问题、这样的思考。后来我知道了在商学院里面有个“业务层次管理理论”。在今天,很多商学院二年级的学生就会有这样的思维。这样的学生到了企业也不是—蹴而就就能做CEO的,他还是要做被管理者的,但是因为他有这样的思维,所以沟通起来会比我在30岁的时候顺畅得多。     

如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

对产权制度改革中几个有关问题的探讨

党的十一届三中全会以来,我们进行了一系列卓有成效的改革,特别是十四届三中全会提出了建立现代企业制度,这标志着我国企业改革经历了扩大企业自主权和承包经营责任制两个阶段后进入了一个新的阶段。但是也应该看到,在我国目前的情况下,要真正建立现代企业制度还存在着不少困难,我认为主要难点有四个方面:第一,     

品牌经营：地产深加工——视点一：地产大佬笑傲“江湖”!

站在媒体的角度．笔者非常希望看到房地产企业在经营实践过程中不断参与品牌问题的探讨，这至少可以说明两个方面的问题：—是房地产企业已经开始关注行业发展的理论基石，这种理论的明晰和完善对行业具有战略性指导意义；二是房地产企业管理层的人才构成正在逐步走向职业经理人模式，这就表明房地产业内的知识结构已经不再是简单的钢筋加水泥的建筑工程问题．而是深入到与人有关的各个方面。     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

成长企业“看”MBA

MBA工商管理硕士,顾名思义,他是企业管理人才的摇篮。一提到这个名头,有人艳羡不已,似乎看到了罩在MBA头上的烁烁光环和闪闪的金光;有人不屑一顾,将MBA视为不登大雅之堂、哗众取宠的玩偶;也有人看到了他的两面。成长企业,“就是日本所说的中间企业,他有可能发展成为大企业,是从小企业向大企业过渡的中间阶段”。他是处于悬崖峭壁的夹缝中的一颗小草,要生长、要壮大,就需要充分的阳光和养料,阳光就是大环境,而养料则是人才。他需要什么样的人才,中国的MBA是否可以满足成长企业的需要,如何看待人才机制的革新、如何熔炼企业和人才于一炉。带着这些问题,我们走进企业,走进商学院,走到企业和MBA的十字路口中间。     

当前中小企业融资困难与金融对策

中小企业在其发展的过程中,融资难的问题再次成为人们关注的一个焦点问题。中小企业融资困难的原因可以概括为两个方面:一是中小企业自身的原因;二是制度安排上的原因。解决小企业融资难的问题,可以考虑采取10项基本对策。