与稻盛和夫一起心解成功方程式

成功=思维方式×热情×能力稻盛和夫的成功方程式，看上去很简单：成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词是不好理解的。这个公式被我用来界定地头力，即：地头力=思维方式×热情×心智。也因此故，我对这个公式做了深入的研究。     

至简之中存大道

谈起领导者资质，不能不提及以德育人、以德育企的“经营之圣”稻盛和夫老先生。《领导者的资质》是稻盛和夫在几次报告会上精彩讲话的合集。他的讲稿有几大特色：一是源出实践，真情充溢其间。稻盛和夫一生对工作、事业都倾注了饱满的热情，任何心得都源于实践，且经过千锤百炼，有别于形而上的理论家。二是将复杂问题还原为最基本的人生命题。     

“经营之圣”稻盛和夫

这是一位有慧根的东方商人。他说他之所以有今天的成功,原因就在于他的“哲学”。当年他的一位朋友因为特别喜欢他的“哲学”而不惜倾囊相助,只要求他做到一件事:“绝不要做金钱的奴隶。” 稻盛和夫信奉“敬天爱人”。他的创业故事很丰富,他的妙语箴言也很精彩。 ——最伟大的能力就是征服自己。 ——若要有惊人的成果,一定要力求突破,努力去做此时此刻看来不可能的事。 ——抱着开放的心灵,你才能察觉出生命的至福。 ——以你的心为根基。 读懂了稻盛和夫,则知:一个企业家修炼到一定程度,他就会由“儒商”变为“商儒”。     

经营企业的十二条准则（三）

“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学，但我一直坚持自己的这套经营思想，并证明了它是成功的。”——稻盛和夫     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本著名的企业家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

阿米巴经营，你学不会？

在接手破产退市的日航之后，稻盛和夫曾说过这样一句话：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了你就不要学；我成功了邪你们都可以来学。”结果他成功了。     

做好办公厅工作的智慧

做好党委办公厅工作，仅靠热情是不够的，还要有“智”，掌握科学的工作方法，运用智慧去做事，做到章法有度、以“智”取胜。以担当彰显人格。“为官避事平生耻”，敢于担当是衡量干部素质的重要标准，也是赢得成功的重要方法。敢于担当的人，会得到人们的普遍认可，人们都愿意与他打交道，从而形成团结和谐、奋发向上的工作氛围。     

日企业苦造“命运共同体”

美国人士惊呼:日本—“没有形体而只有巨大能量”的经济怪物;稻盛和夫称:我用“以人心为基础的经营”创造成功。日企业为何要抓住人心?怎样抓住人心?     

解读稻盛成功方程式

日本著名企业家稻盛和夫先生，总结出一个“人生和工作结果的方程式”，有时也称“成功方程式”。笔者认为这不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明，几乎可以运用于所有的人。同许多自然科学的方程式一样，应该成为人类共有的宝贵财富。     

中国加入WTO是特大的利好——日本著名企业家稻盛和夫看中国市场

在上个世纪中期创造了“经济奇迹”时代的日本,有四位企业家被称为“经营之圣”,他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前三位都已经过世,稻盛和夫是唯一在世的一位。年届70的稻盛先生,应邀参加了在南京举办的企业经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生在南京接受记     

稻盛和夫为何收获众多企业家粉丝

<正>“提高心性,拓展经营”,这是稻盛和夫在面对经营者时一贯坚持的态度世间再无稻盛和夫。日本朝日电视台、NHK等媒体8月30日发布消息:著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫在京都的家中因衰老去世,终年90岁。稻盛和夫一生可谓传奇:27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁成立电话公司KDDI,事业的高峰时期罹患胃癌,治疗痊愈后皈依佛门。78岁又临危受命,仅用了一年时间,就让濒临破产的日航起死回生,并最终做到行业第一。     

李连柱印象记

在李连棒办公室的墙上，挂着一幅俩，上面写着“敬天爱人”．他喜欢佛学，最近一直在学习稻盛和夫的课程．更是把《活法》一书奉为圭臬。他说，稻盛和夫把佛教史化和商业思想很好地结合存一起了。     

稻盛和夫哲学的管理运用

稻盛和夫是与松下幸之助等并称为日本经营四圣之一,他一生创办了两家世界500强企业,京瓷公司与第二电信电话公司都闻名遐迩。稻盛和夫为人们顶礼膜拜的原因,不仅因为他成功创办了两家大企业,更因为他是一个有名的哲学家,恰当地说,他是一位企业哲学家。     

稻盛和夫的经营智慧

稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称日本"经营四圣".他27岁创办京都陶瓷,52岁创办KDDI(目前为日本第二大电信公司),并将两家公司都发展成为全球500强企业.     

稻盛和夫vs张瑞敏对话经营智慧

去年11月,日本企业的经营之圣稻盛和夫,与中国企业领袖、海尔集团CEO张瑞敏,受《中外管理》杂志之邀,首次相会在第18届中外管理官产学恳谈会上,成为轰动一时的美谈。但初次见面,虽相见恨晚,却难免遗憾于交流的时间与深度受到限制。时隔一年后,中日两国企业界的这两位巨人,再次有机会在青岛海尔总部促膝交流。显然,高手之间所共同关心的话题,也是我们广大企业家所关心,或说是代表了企业经营未来方向而需要我们企业家们了解和把握的——尤其是在稻盛和夫接手破产的日航不到一年就神奇扭亏盈利时。为此,本刊特邀为中日企业管理文化交流四处奔走的曹岫云老师将这一重要时刻做了精心的纪录和再现。     

思维方式决定人生

<正>人生也就几十年,选择了不同的思维方式,就选择了不同的人生稻盛和夫在他的著作《活法》中,提出了一个非常有意义的公式,即:人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。就是说,人生或工作的结果是由这三个要素用"乘法"算出的乘积,绝不是"加法"。因为是乘法,所以即使是有能力而缺乏热情也不会有好结果。相反,自知没有能力而以燃烧的激情对待人生和工作,最终将比拥有先天资质者的结果好得多。     

在萧条中飞跃的大智慧（下）

上一期我们为您送上了日本“经营之圣”稻盛和夫对经济萧条的独到观点和两条对策。作为50年内独创两家全球500强企业并带领公司度过多次经济萧条的稻盛和夫,还有哪些独家秘方？本期为您送上另外三条对策,给您一份完整的答案。     

“王老头”的生存智慧

所有的成长企业每个时刻都面临着生存的威胁。许多人在自己失败的时候，将这些归结于自己的能力、运气等因素。但是如果真的让他们再来一次也未必能够成功。那些真正成功的企业，在问及他们的成功要素时，多半也并不能给那些失败者多少真正立竿见影的启示。从“品牌价值营销”的角度看，失败与成功的企业越大越容易让人迷惑不解，越小越容易让人看清楚。“王老头”就是这样一个非常难得的小例子。     

读者点评 2009年12月号

让亮点爆发 甄新 2009年第11期刊发了介绍稻盛和夫“历练心性”一文，读后深受启发。但又嫌有所欠缺，很想更深入一些的了解、理解稻盛和夫其人，更全面地体会、借鉴稻盛先生的哲学理念和经营管理企业的路径和精髓。贵刊编辑部似乎揣摩到了如我一些人的想法，     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。 稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢？