乡镇企业如何开展“目标成本”管理

一、目标成本管理的概念什么是“目标成本”，目标成本就是一个企业在生产经营活动过程中根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的总成本。其公式是：产品市场价（企业全年预计销售额）一企业核定目标利润一税金及附加一营业外支出一目标成本0例如：祁连重型汽车配件厂（工农联营企业）今年公司下达的指标是销售总收入2500万元（含税），利润（农方）100万元（工农双方对半分利），税金及附加4．75万元。先计算出销售额多5O05（l＋17o）－2136·vsff元其目标成本是：2136．75－100－10O—4．75＝1932万元初步了解了目标成本以后，…     

试论市场经济条件下中国企业财务管理的目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的取得和有效使用的管理工作。目前关于财务管理的目标有三种基本观点：（一）利润最大比这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富．利润越多，则企业增加的财富也越多，越接近农业的目标。这种观点的缺点：一是没有考虑利润的取得时间．例如，今年获利100万和明年获利100万，哪一个更符合企业的目标？不考虑货币的时间价值．就无法作出正确的决策．二是没有考虑利润的取得与投入资本额的关系．例如，同样获利100万，投入500万和投入600万，哪一个更符合企业的目标？不考虑利润和投入资本的关系，…     

财经时事

国家经贸委发布2003年十大行业预期目标国家经贸委指出，2003年工业经济运行的主要预期目标是：全国规模以上工业企业增加值增长10%左右；工业出口交货值增长8%以上；工业企业实现利润增长5%左右，其中国有及国有控股企业实现利润不低于上年水平；工业结构继续优化，工业经济运行质量与效益继续提高。同时，还公布了2003年10个行业预期目标：石化行业：工业总产值（不变价）比上年增长13%；原油产量1.69亿吨，增加200万吨；天然气产量340亿立方米，增加20亿立方米。成品油消费量1.24亿吨，增加500万吨；原油加工量2.1亿吨，增加600万－900万…     

“百年企业”的文化基础

创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。     

如何处理企业利润最大化与社会责任的关系

企业追求的目标是什么？企业追求的目标该不该是利润最大化？这是一个富有现实意义和理论意义的问题。企业不该追求利润最大化，难道该追求利润最小化吗？企业追求利润最大化是否正确，不在追求利润的大小上，而是在于对社会责任关系的态度上，如能主动承担社会责任，正确处理与社会责任的关系，     

企业生存的高度和境界

七月开始的股市寒流，转眼蒸发掉７０００亿的股票市值，浏览上市企业的年报，许多曾经是业绩优良的巨型上市公司转眼间亏损或ＳＴ、ＰＴ，人们感受投资风险的同时不禁关心：企业的寿命几何？怎样才能建立百年老店？什么才是企业的真正核心竞争力？企业的目标是利润吗？是什么决定了企业生存的高度和境界？从企业核心竞争力的考察中，我们也许可以得到启示。     

顾客流失的诊断与对策

买方市场条件下，顾客成为现代企业最重要的稀缺性资源，顾客决定着企业的命运与前途。因此，谁能占有更多的顾客资源，谁就拥有更多的市场份额，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回过头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”顾客价值与顾客流失现代公司通过计算一位顾客一生能为公司带来多少销售额和利润来衡量顾客价值。例如：一位顾客每周平均去某超市一次，平均每次购物１００元，一年５０周就是５０００元，假定他在该区域居住１０年，就是５万元；按１…     

牛根生与蒙牛文化

蒙牛乳业股份有限公司（以下简称蒙牛）创建于1999年7月，注册资本1300万元，当年销售额4000万元。截止2006年底，蒙牛总资产76亿元，职工3万人，年度销售额162．48亿元，利润7．27亿元，全员劳动生产率54．16万元／人年；建设奶站3200多个，联系奶农200多万户。蒙牛在不到十年的时间里一跃成为中国乳业老大，发展速度之快世所罕见。支撑蒙牛超常规发展的因素有很多，但最值得书写的是两个要素：牛根生与蒙牛文化。     

董明珠的品质情结 专访珠海格力电器股份有限公司总裁 董明珠

两年前的金融危机让众多企业海外遇阻时,她带领的格力出口逆势扩张。那一年格力的利润税收增长了40%以上。眼下的国内需求不足时,她引领格力强势增长,2010年格力销售了近3000万台空调,销售额是600个亿,纳税37个亿。她就是董明珠——珠海格力电器股份有限公司总裁。她一如既往的干练形象已经深深定格在人们心目之中。＂莫斯科不相信眼泪＂这句话始终支撑着这位商界木兰的内心世界。这几年,年年＂两会＂,年年有众多记者围堵董明珠。她到底想打造一个什么样的格力？她又要将格力领向何方？今年＂两会＂之余,董明珠接受了本刊记者的专访     

元邦集团与子公司齐头并进

目标：总销售面积达到25万平方米，总销售额达10亿元左右，比2003年增长4倍。战略：以房地产开发为龙头，多行业、多元化发展。实施方案：通过人员管理、体制改革、产品创新等方面把企业做强做大。     

企业降低产品成本途径的思考

企业要生存、发展，要在激烈的市场经济竞争中占有一席之地，就必须获取利润，要获取利润就离不开成本。什么是产品成本？就是企业为了获取利润而耗费的资源。     

兰州市商业银行以新思路部署“十一五”开局之年

2006年是全面实施“十一五”发展规划的开局之年．兰州市商业银行以新思路对“十一五”开局之年的工作做出部署：全行经营利润增长15％，年末经营利润达到1．5亿元．其中账面利润达到9000万元；各项存款余额增长15％，年末余额达到200亿元；各项贷款余额增长13％，年末余额达到120亿元。针对这一目标，提出了具体要求：     

感恩是一种自救

第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生的讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想：学员（大多数是来自各地的企业家或企业的高层）花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩讲报恩讲慈善和人间疾苦，还让更多的学员了解非洲难民的苦难生活，这有什么寓意呢？     

房地产开发企业内部会计控制

曾有报载，广州一家资产规模超过30亿元的大型民营企业，在开发一个项目的过程中，销售有问题的资金达到1650万元，相当于整个楼盘销售额9．4亿元的1．76％，其中因失误和舞弊造成的损失超过700万元，相当于总销售额的0．78％。如果按销售纯利7％计算，公司要多销售一个亿才能挣回700万元。虽这只是个别案例，但在竞争日趋激烈的房地产开发领域，加强企业内部会计控制，防范风险的发生，应该引起房地产开发企业足够的重视。     

为者常成 行者无疆 正者能赢——浙江正特集团发展之道

2012年,正特集团业绩全线飘红,销售额实现9．2亿元,上缴税金4700万元,创造利润4000万元,并荣膺浙江省“高新技术企业”、“科技型企业”、“诚信示范企业”等殊荣。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？     

“悲惨增长”的中国企业难以走远

最近，中央电视台《新闻联播》报道：江苏家电企业小天鹅今年上半年销售高速增长，销售额高达60多亿，但利润只有区区几千万，几乎牙缝一松企业就将掉入亏损的深渊。     

利润差异的层次分析法在企业中的应用

利润是企业经营成果要素中最终追求的目标。对于任何一个企业的负责人来说，都要研究实际实现的利润和预算利润之间的差异。然而，影响利润的因素包括企业生产经营的各个环节和部门，如：销售部门应对产品的销售量和销售额负责，生产部门应对产品的制造成本的高低负责，供应部门应对原材料成本负责，管理部门应对管理费用等期间费用负责。本文论述的利润差异的层次分析法就是将实际利润和预算利润的差异进行逐层分析，把形成利润差异的各要素分解出来，找出各个环节和各个部门对利润差异产生的有利影响和不利影响，从而分析原因，明确责任，…     

珠江地产服务升级

目标：总销售额达到30个亿；战略：通过对服务的全方位升级，树立企业和产品形象。实施方案：通过打造一个个精品楼盘，成就企业强势品牌。     

关于调整、优化企业结构的几个问题

国有企业如何走出困境，重振雄风？对此人们见仁见智，提出了不少好的思路和对策。笔者认为，要化解国有企业面临的诸多矛盾和困难，固然需要米用多种手段和措施，但从企业目前运行的现状看，更多地关注企业的结构问题，更多地从企业结构角度研究问题，既是解决企业面临的矛盾和困难之必需，也是促进企业实现两个转变之关键。更多地关注和研究企业的结构问题事关企业改革和发展的大局。众所周知，目前企业经济运行状况不理想，不少企业处于困境之中。突出表现在企业效益滑坡，利润大幅度下降，亏损增加，下岗待业人员增多等等，这已严重制约…