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当一个员工的过失引发企业问题时,许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是,管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢?正像一位管理者曾说:没有不好的员工,只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业,而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工,还应该向他们道歉:因为是公司管理上的漏洞,使他变成了“坏员工”。 相似文献
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理中常会发生这样一些现象,当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题,但这种观念本身就是一个严重的错误,任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题,有问题的存在才是正常的,没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在,特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长,因为每个环节都会产生一些新问题,增加环… 相似文献
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段俊平 《中小企业管理与科技》2013,(29):52-52
管理的实质就是修己和安人,管理者自己一定要正人先正己,加强自身修养非常重要,一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范,这样才能树立威信,才能有安人的资本,管理学上叫自我管理。 相似文献
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管理是组织、调配各种资源,以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人才能称得上是领导者.而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效的环境.为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎是管理者对自己的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属时的误区,以下几点是应着力避免的: 相似文献
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作为管理者如何让下属学会负责地做事?所有管理者最为关注和重视的问题,也是食业管理的重大问题。对于管理者而言,最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而,管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么,如何才能让下属学会负责地做事呢?我的体会是 相似文献
8.
沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70%问题是由于沟通不利造成的,成功的经理人要用80%时间与员工进行沟通,那沟通为什么会起到这么大的作用呢?我认为有效的沟通既可以让管理者得到自己想得到的,也能让被管理者得到自己想得到的,这样就出现了共赢的局面。 相似文献
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许多管理者将赢得员工的献身精神作为一种人力资源管理哲学将其付诸实施。在管理实践中的具体做法有以下几个方面:——“人高于一切”的价值观。管理者应当有这样一种观念即把自己的员工认为是最为重要的资产,相信他们值得信赖,应当受到尊重,能够参与与工作有关的决策,或因受到鼓励而不断成长以及希望实现他们自己的最大潜力。然后,将这样价值观付诸实践,[第一段] 相似文献
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韩增汤 《中小企业管理与科技》2011,(23)
沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70%问题是由于沟通不利造成的,成功的经理人要用80%时间与员工进行沟通,那沟通为什么会起到这么大的作用呢?我认为有效的沟通既可以让管理者得到自己想得到的,也能让被管理者得到自己想得到的,这样就出现了共赢的局面。 相似文献
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按照我的朴素理解,管理就是协调处理好人际关系,管理就是整合资源,创造价值。
而管理的前提就是了解人,了解人性。任何人都有追求真善美的一面;但同时,也难免会贪婪、懒惰、虚荣。作为一个管理者,如果不了解下属的优点和短处,就无从谈管理。而对于管理者自身,克制人性弱点,不断反省则更为重要。 相似文献
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宋杰 《北京市经济管理干部学院学报》2007,22(1):13-14
根据国务院发布的《总会计师条例》和2006年4月国务院国资委下发的《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》,我认为,随着社会经济的发展和企业需求的变化,总会计师正在向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制设计和监督者、公共关系管理者等角色转变。因此,我认为,当好一名企业的总会计师,要从以下几个方面来要求自己: 相似文献
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管理中的“艺术”讲的是适度,而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”,这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。 相似文献
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管理中的“艺术”讲的是适度,而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”,这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。 相似文献
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激励理论在企业管理中的应用 总被引:7,自引:0,他引:7
刘伟 《企业管理(北京)》2005,(5):96-98
在企业管理实践中,管理者常常会遇到这样的问题:有些员工具有较高的文化知识和技能,但在工作中就是不表现出来,工作缺乏积极性、主动性,服从性、合作性差,服务质量差,工作效率低,轻则影响工作效率,重则引起客人投诉,令管理者十分头痛。这是缺少激励的表现。 相似文献
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诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义:管理就是决策。决策对管理的重要性,就有这么大,在这篇经典文章中,德鲁克为管理者提供了一个框架,希望以此来辅助他们做出有效的决策,这个框架,由6个步骤构成: 相似文献
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在企业管理中,管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾,这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实,使执行力大打折扣,进而影响到企业发展目标、经营战略的实现,这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行,这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标,为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾,寻求工作中的共识和理解,切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率,人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。 相似文献