更年轻、更快、更强 为了成就佑理产业的一流质量——记2010年韩国全国质量奖获奖企业佑理产业

我们通常将企业比喻成“人”，人有生老病死，企业也无法摆脱这种命运。如果说人的生命是由微小的细胞和器官的有机作用来维持，那么企业的组织和人力就相当于人类的细胞和器官，企业的生命需要由组织和人力来维持下去。     

企业的寿命有多长?

企业到底能活多久？为何中国的企业很短命？企业从诞生、生存、成长、壮大到底持续发展的秘诀何在？企业就像人一样会经历各种阶段的生命现象-生老病死，惟一不同的是人体是单一的生命体，死亡是必然的，而企业可以通过接班人的培养一代传承一代。在不同生命周期的阶段会有不同的特征、问题与挑战，例如婴儿睡眠时间很长，抵抗力较差，3小时需要吃一次，需要极多的照顾与保护；青春期的少男少女，充满活力，叛逆性强，冲动，需要建立正确的人生观。企业生命也可以像人一样，分为婴儿期、学步期、青春期、壮年期与成熟期五个阶段，每个阶段各…     

企业成长中的危机管理

企业像人一样会经历生老病死各种阶段的生命现象。在不同生命周期的各阶段会有不同的特征、问题与挑战。企业的生命周期可以分为婴儿期、学步期、青壮期与成熟期四个阶段。只有解决了每个时期的矛盾和冲突,企业的生存和发展才可以更好的进行下去。同时,危机预测,企业危机管理活动,外部力量,媒体的作用和政府的支持也是值得重视的问题。     

企业持续发展的五大要素

我们企业和人一样都想过个畅快人生，要雨得雨，要风得风，既健康又长寿。事实上也确实和人一样，有生老病死，每年遇到事故的企业多如牛毛，我们看到许多大企业倒下，还有许多原来风光无限的企业陷入泥淖，如摩托罗拉，诺基亚、蒙牛等。我们当然需要反思。如何能让企业健康发展，持续前进，达到基业长青呢？固定答案是没有的，有的只是些不成熟的思考。     

论不同生命周期下企业的现金流量管理

企业是一个系统性很强的有机生命体.同人一样,它也要经历一个生老病死的过程,这就是企业的生命周期.每个企业生命周期的长短差别很大.一般而言,一个完整的企业生命周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同阶段企业经营的特点是不同的,因而现金流量管理的策略也应有所差别.     

企业领导是“医生”

企业领导就像一个主治医生,要经常为企业把脉,能诊断病情,及时对症下药。边鼓轻捶:企业如人,都会有生命周期,也有生老病死。不求永生,不可永生,但求少些病痛,健康成长。     

信息广场

李瑞环强调国企怎么好要多听企业意见本刊讯全国政协主席李瑞环最近在湖北与企业家座谈时指出，现在的企业怎么搞，从一定意义上讲还是一个实践问题。我过去反复讲这么一个道理：凡是普遍存在的问回，这个得在方针政策上去找；凡是反复出现的问题，得在客观规律里面去找。国有企业究竟怎么个用法，我觉得不应该说得很死。可以叫大家放开思想，进行一些深入的研究。应该到实践中去找一找，评详细细地搞点调查。特别是多听听工厂、企业里领导人的意见。中国的企业怎么搞，我看要最终形成一个路子，根源恐怕还是在企业，还是到企业里面去找。（…     

民营企业的“富贵病”诊疗

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个优秀的管理者必须具备的能力，“富贵病”便是企业成长中最危险的疾病。1 企业产生“富贵病”的病因 “富贵病”大多产生于销售额在亿元以上的民营企业。年销售额不足亿元的民营企业是能人治厂时代，一般都是一人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过。而年销售额上亿元以后，很多企业倒下了，原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人…     

企业应警惕感染亿元病

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个管理者必须具备的能力。亿元病是企业成长中最危险的疾病，我们必须认真防治。一、企业产生亿元病的原因1、每年不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时代，一般都是一个人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，独断专行，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过，但每年销售额上亿元以后，很多企业就倒下了。原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人说了算的管理模式却改不了…     

投资中介三大质疑 经济学家vs投资顾问

有钱人有的是,需要用钱的人也有的是,问题是怎么凑合在一起。中国的企业吃完了财政吃银行,吃垮了银行吃股民,吃完了股民就完了。投资银行屁股往往坐在企业里面,共同骗投资人的状况比较严重,什么时候我们的政策能够让投行证券咨询人的屁股坐在投资人这边,市场定位就比较正确了。     

企业·产品·人

企业是人,产品也是人,把企业和产品当做人来看,办企业就简单了。人有成长过程,企业也有,产品也有。怎样定位一个企业是好企业产品是好产品,跟怎么定位一个人是好人是一样的。要有思想,有文化,有道德,符合社会进步的需求,企业产品也都是如此。     

“三国”是企业发展的三个阶段

不同的人对《三国演义》会有不同的解读。我经常把它里面的三个国家比喻成企业的三个不同阶段。     

企业不能什么都要完美

人只有十个手指,怎么可能什么郁抓得件呢？做企业也一样,特别是对于成长阶段的企业,如果什么都要求完美,那是不现实的,也是不利于企业成长的。抓什么？不抓什么？老板应该根据企业的需求做出选择。     

“负翁”变脸“富翁”？

2006年国家出台了《企业破产法》,我觉得这是一个社会和谐的象征,解决了中国企业怎么生和怎么亡的重大的问题,我们期待着它更好地实施。但这里面少了一个“个人破产法”,我提“个人破产法”是有针对性的,是专门针对企业主这一“种群”的。一直以来令大家很反感也很头疼的一件事情,就是有些老板拿着银行的钱,     

从企业生命周期看创新与破产的重要性——兼谈海尔经营思路的新变化

人有生老病死,是自然规律。目前,世界人口的预期平均寿命是66.7岁。几乎所有的人都期望长命百岁,也有人幻想制造出长生不老药,但迄今为止,人对死仍无可奈何。同样,企业也有生有灭,有新创立的,也有破产的,这是经济规律。根据美国麦肯锡研究所的一项研究,目前的标准普尔500强企业的平均生存率只有10年。1917年,《福布斯》杂志首次发布了全美100家大公司的排名。1987年,其中的61家公司已不复存在。在生存的39家公司中,只有18家依然占有百强中     

企业家的四种管理缺陷——为心灵补洞

一、身心不平衡 中医讲究阴阳调和，做企业似乎也应该讲阴阳调和。 企业做大了，但目标还是单一目标，即怎么快速赚钱。这既不适合老板本人，也不适合员工们的身心健康平衡发展。     

解答汉兰达之“热”

前些日子，网络上关于汉兰达的爬坡事件被炒得沸沸扬扬。汉兰达作为一款城市SUV却爬不上30度的土坡，这一时之间成为笑谈。当然。这里面不乏一些炒作和大众的跟风，但有些人也在质疑：“爬坡门”到底是怎么回事？汉兰达究竟怎么了？     

隆鑫退出汽车领域真正内幕

汽车，对于在摩托车产业打拼多年的民营企业来说，毕竟是一个陌生的领域。对于这样一个围城，有人这样比喻：外面的人想进去，里面的人想出来。也有人认为：面对这样一个围城，里面的人不想出来，外面的人又想进去。进去的事业成功者有之、业绩平平甚至后悔莫及者也有之；出来者堂而皇之者有之、悄然淡出甚至交了学费颗粒无收者也有之。[编者按]     

关注“社区服务”

笔者陋见寡闻,不知“社区服务”、“社工”这些词是否属舶来,总之感到传媒对其使用频率的渐渐提高,似乎是近几年的事。人与人生活在一起,便形成了社会,人群较密集的居住区,称之谓“社区”也就顺理成章。人有生老病死之常规,也有祸福旦夕之不测,“家家都有一本难念的经”也常挂在我们的嘴边,因而围绕着衣食住行,人们便需要有方方面面良好的社区服务。回想起干巴巴四五十元钱月收入的年代,经济如此紧巴巴,哪敢奢望有什么服务,相反凡事想着法儿亲力亲为,怎么抠着去减少开支。倒是占了形同小社会的大国企的光,部分服务以福利的形式被包揽。居委     

穿越企业发展的“死亡之谷”

与动植物、人类等有机体一样，企业也会经历生老病死；不一样的是，企业有潜力活得更长，诸如培养接班人、新产品研发、战略转型等方式均可帮助企业汰旧迎新，保持活力。但是，在人类寿命越来越接近100岁的时候，企业平均寿命却远远达不到这样的水平。即便是最乐观的企业寿命统计数据也低于50年，仅相当于人类的中壮年。其中最让人觉得不可思议的是那些大企业。一般认为这些企业资金充足，有强大的市场影响力，管理层聪明能干、经验丰富，理应更能抓住新机会和抵御风险。然而盛极而衰的例子非常之多，发生这样的情形到底是外因还是内因？如何才能走出困境？