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中兴通讯临阵“换将”——任公司总裁达6年之久、功劳甚多的殷一民突然卸任,引来外界关注。知情者认为这和“死对头”华为的竞争有关,因与华为相比,中兴通讯发展过缓,中兴通讯董事长侯为贵并不回避这一点,不过他指出, 相似文献
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提问:2009年您记忆最深刻的日子(可以是中兴发展的某个时刻,或者是您个人的某个私人纪念日)?在采访之前,我得承认,我非常好奇中兴董事长侯为贵对这个问题将如何作答。万一这个在外界一直保持着不善言辞、不苟言笑形象的"电信双雄"之一的掌门人,因为今年业绩大好而有话想说呢。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):38-38
中兴通讯在2008年的一件大事就是进入“全球一亿部手机俱乐部”,中兴是这个俱乐部的第六位成员,也是唯一的中国手机厂商,这让其他中国手机厂商艳羡不巳。手机只是中兴业务的一部分,中兴几乎拓展了每一个通讯领域,在GSM、WCDMA、TD—SCDMA、CDMA2000、WiMAX等主流通讯领域方面均投入巨资进行研发,拥有1万多项专利。 相似文献
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不是老板椅太大,而是陷在里面的人过于瘦小,顼世栋从父亲的办公桌后面弹起来,"还是我的椅子舒服。"这个21岁的小青年喜欢开车,也喜欢美食,会驾着自己的凯迪拉克一口气跑俩小时去中意的馆子吃 相似文献
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他的个人规划,是50岁退休,因为欠了很多债:欠自己和家人的债,生活品质很差,“都没时间有爱好了,多可怕!”5年后,他要重新建设个人生活,而且,他这样想:“如果这个企业非我不可,那是我这个企业家有问题。” 相似文献
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“你能休息吗?几千万负债怎么办?”大亚科技集团有限公司董事长陈兴康说道.如今身负“巨额债务”的陈兴康奔波于镇江、上海、美国、欧洲之间.忙得团团转。 相似文献
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已经56岁的陈银儿曾经辉煌一时,但当自己建立的企业帝国灰飞烟灭之后,他白手起家,开始了第二次创业,并用5年时间获得了成功,他的经历与经验,值得很多后来者学习。 相似文献
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创业是一个地区经济活力的晴雨表,青年是创业群体的中坚力量。了解创业青年的群体特征、心理与组织状况和创业发展状况,不仅有助于为这一群体提供更好地扶持,还可以为创业教育提供更多真实的素材。本文以"创业之都"北京的创业青年群体作为调查样本,概括出北京创业青年的群体特征和发展状况,在此基础上有针对性地提出加强创业管理的对策建议。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):86-86
“专业化的多元发展是个陷阱,也是机会,关键在人。主业做得好是好事,可以促进企业发展。但辅业是挑战,只要主业稳固,多元化决不是吃人的老虎。”董事长祝义材如此解析雨润集团的多元化战略。 相似文献
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大手笔送股奖励先进,老板仅持股19.7%;爱员工而后爱旅客,乃至对对手感恩;总跟员工混在一起的董事长王正华说:我们信仰爱。 相似文献
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常言道,三十而立,四十不惑,对于今年年满五十岁的深圳市中圣源模具钢材有限公司董事长孙国泉来说,在他四十岁的那一年,在深圳成功注册了一家属于自己的公司。尽管他明白自己将面临一轮大的人生挑战,但这毕竟是许多人梦寐以求的“不惑”战果,道路再不平坦也要坚定向前。 相似文献
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在创业的第10年(2004 年),四分之一员工离任, 董事长黄鸣并不惊慌。创始人的勇气来自哪里?他为了什么? 相似文献
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有一句被广泛认知的口号是“教育改变人生”。孙进教育集团董事长孙进就始终坚信这句话。出于对这句话的理解.他年轻时就立志“教育报国”.这位山东人二十多年来一直为他的第二故乡——吉林.以及吉林的父老乡亲走上共同富裕的道路而不懈奋斗着。 相似文献
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中国市场经济即将走过20年。这20年里催生了一大批创业成功的传奇,同时也催生大批向二次创业转型中的剧烈阵痛。人们总说知易行难,那还是因为知之不深。那么,企业实现成功二次创业,企业家们该意识到哪些必须要做的转型功课呢?本期我们将一起来分享。 相似文献