央企里的布道者

57岁的宋志平是一个相当温和的人。10月23日晚,在中国企业家书院活动现场,这个中国唯一一个两家世界500强企业的董事长说,他从来没有跟下属红过脸、发过火。他是中国建材集团和中国医药集团两家央企的董事长。如此温良恭俭让,靠什么镇住手下26万名员工？宋志平说：“布道。”     

2.0布道者钱伯斯

“谁想当CEO呢？”约翰·钱伯斯把麦克风塞给右边一位女同学，“就你吧。你就是我的CEO。你现在要作决定了。你去年干得不错，股票涨得很快，客户满意度也增加了不少，接下来一年，你打算怎么做？做多少？”     

李向阳：整体橱柜布道者

十一年前，当李向阳进入中国橱柜行业内的时候，中国橱柜产业才刚刚起步，厨房生活空间从来也是国人不屑一顾的场所；十一年后的今天，从来不被国人当作“一回事”的厨房生活空间开始引起国人的关注，将厨房生活理念引入到日常生活中如今要是成为一种时尚，种对生活质量评价的标准。     

“布道者”王树彤

王树彤在清华大学做过教师,也在跨国公司当过高管,最后她选择了创业,选择了电商,一千就是十年。在这个行业中,大家记住了易趣、记住了淘宝、记住了卓越,但敦煌网还没有达到耳熟能详的程度。于是,这位“IT美女”虽然已过不惑之年,仍得像布道者一样,     

全面预算管理：从概念说起

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划。编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工县。如何更好地实行全面预算管理，最大限度地减少支出，提升企业价值，想必是每一个企业最为关心的问题。“点睛系列”从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》，希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。[编者按]     

朱闲文：企业之道『布道者』

“广州华赢创企业顾问咨询有限公司”是朱献文创办的第一家公司。这家公司创办的初衷却是为了广大企业家。它带有很多公益的性质,是朱献文圆的第一个梦,就如在他要置顶的微博上承诺的那样,他的微咨询都是免费的。     

打造CCO:企业文化的机制革命

从某种程度上来说,中国整个经济的发展全在于企业的发展,没有企业的发展,所谓经济的发展是无从谈起的.而中国企业的整个发展,现在最大的难题是企业的战略管理,尤其是企业文化.这么多年来应该说我们在学习西方先进的管理模式、先进的战略理论和方法上有了很大的进步,企业文化也有了长足的发展,但总的看来与我们企业总体发展与创新的要求差距比较大.可以说,现在已经到了应该对原有的企业文化进行机制与制度性革命的时候了.     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

战略管理十大悖论

在逻辑学中，悖论是指两种对立甚至是完全矛盾的命题，而它们各自却都是基于严谨的逻辑推理，单独来看，每个命题都是无可置疑的，但把它们放到一起，它们之间却不一致或不相容。在整个战略管理领域，就存在着许多的悖论。     

企业联盟新时代已经到了

<正> 可持续增长是否将成为梦想?可持续增长是每个企业得以生存和发展的基础,也是企业为什么需要战略化发展的原因。一个开放的市场,对每一个企业来说既有机遇也有挑战,不过对逐步建立起战略发展制度的企业,则更多是机遇。因为这种企业具有很强的应变能力,能够抢占先机,建立稳固的竞争优势,未     

企业的暮气与霸气

《联想为什么》让陈惠湘一夜之间名闻天下，并获得了“为什么先生”的称号；《中国企业批判》却招来了业内人士更多的批判及“中国企业教师爷”的讥讽；而他认为最具理性的《企业团队修炼》一书，出版时却显得相对的风平浪静、没有太大的起伏……     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美     

提升企业管理应走“第三条道路”

<正> 随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入,不仅中国企业在探索走出去的道路,跨国公司也进一步大举进入中国市场,中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。可以说,快则5年、迟则8年,中国企业与国际企业的本土决战就要打响。但是中国企业有没有准备好?尤其是在企业的运行管理水平的提升上有没有做好准备呢? 在企业运行管理提升方式上,我们存在着两条旗帜鲜明的道路:一是高度权变的企     

企业的跨文化建设--"云""箭"文化的交融

中国的传统化以含蓄、定性为主，这对于中国企业的管理理念有着深远的影响。随着中国加入WTO，中国经济将进一步与世界经济接轨，企业间的交流与合作必将加深。企业化也必然受到多种化的影响。本试图从中西化的主要特点说起，对二的融合、互补的必要性进行探索。     

特色的管理模式让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国特色的管 理模式,中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管 理模式,中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文 化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。 为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国 特色的管理模式?     

企业财务战略定位和实施的基本策略——基于企业生命周期理论的一种解说

财务战略是财务管理在战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展。本文基于生命周期理论。对企业财务战略定位和实施的基本策略作一论述。旨在促进人们对财务战略管理实践的认识。     

光影梦幻:思想者实践者布道者

<正>我们应该以中国文化为"道",以声光电等视觉高科技手段为"术",以道御术,用新的技术形式来表达,用新的思路新的手段赋予其新的生命,让中国文化在世界范围得到诠释与传承     

经济学家、布道者和斗士——我看《竞争力与企业成长》背后的张维迎

二月初,我在亚布力参加“中国企业家论坛”,进到酒店房间,看见桌子上放着会议资料,还有一本书：《竞争力与企业成长》,不禁眼前一亮,因为书名中的“竞争力”与“企业成长”,正是目前万科最关注的问题,也是许多成熟的新兴企业常常思考的问题。眼前一亮还因为这本书的作者,是我一向尊敬的经济学家、北大光华管理学院教授张维迎。我与张维迎的相识和交往,主要是在各种论坛和年会场合。几年前,我有幸被光华管理学院聘为 EMBA 课外辅导员,与张维迎的交往就更近了一层。当天晚上,兴致勃勃地把书一口气读完。自序中提到,这本书收集的文章大部分是他在论坛上发表的演讲。我留心了一下,25篇文章中,1篇是为克劳斯·海因里希教授与鲍勃·贝茨先生所著《适者生存》作序,7篇是为企业