从“管人做事”到“管事用人”

“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”，所以在日常工作中，经常会听到“我不能把事情做好，是因为没有合适的人选”之类的借口，我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中，“管人做事”思维颇得人心。本来嘛，     

从“管资产与管人管事相结合”到“以管资本为主”

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“以管资本为主加强国有资产监管”，这是继党的十六大提出“管资产与管人管事相结合”之后，中共中央对国有资产管理体制改革的又一重大决策部署。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之十三 库存控制与人

企业管理通常是管理两项内容：管事、管人。库存控制作为制造业的核心管理活动，也不外乎管人、管事。经常看到的现象是：同样的人，在不同的企业，他们的个人业绩是不一样的；同行业的企业，客户类似，做的产品可能也是一样的，业务流程、用的ERP系统可能都差不多，有的企业赚钱，有的企业却不赚钱。     

国有资产经营管理珠海论坛举办

作为改革开放前沿地带的珠海市,从1999年开始,按照政企、政事、政资三分开和管人、管事、管资产相结合的原则,在胆探索国有资产经营管理的新体制和机制,建立了以企业工委、国经局、董事管理局(合称“一委两局”“三位一体”为主体的,管人与管事、管资产相结合的国有资产管理新体制,并建立和完善了国有资产管理部门监管——资产营运机构运营——企业经营的“三层架构”。这一体制的突出特点是:确立惟一代     

物业管理企业“五维管控”现状调查

企业管理的过程，是一个经纬管理的过程，从维度来说，它总是由几个关键因素具体构成，形成企业管理的维度界面。物业管理也不例外，提炼并浓缩物业管理的整体管理精髓，并脱离于过去年度责任目标书体现的经营指标、成本指标等经纬方法，不外乎“管脑”、“管心”、“管权”、“管事”和“管人”五个方面，简称为物业管理的“五维管控模式”。五维管控模式是超脱一切经济责任模型的管理和思考方法，     

创新与务实并举 个人和团队共进——山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司财会工作先进经验综述

近年来，作为国家重要的主焦煤生产基地——山西汾西矿业（集团）有限公司（以下简称“汾西矿业”）在“精细化管事、军事化管人”的公司管理理念引领下，大胆探索财务精细化管理新思路，极大地提升了汾西矿业经营管理水平和经济效益。在汾西矿业实现跨越式发展过程中，     

清远市委组织部副部长吴克同志谈审计工作

２月２８日 ,清远市委组织部副部长吴克同志在全市审计工作会议上讲话 ,他说 :近几年来 ,在市委、市政府的正确领导下 ,审计部门和组织部门在工作上互相支持、互相配合 ,为加强对各级领导班子和广大领导干部严格执行财经纪律的监督和管理做了大量的工作 ,合作是非常愉快的。在工作中 ,我们在多个方面携手合作 ,通过对领导干部离任审计、经济责任审计 ,逐步丰富了干部实绩考核的内容 ,客观评价了领导干部任期内的经济责任 ,实现了“管人”与“管事”的较好结合 ,通过“管事” ,为“管人”提供了依据 ,取得了明显的成效。主要体现在下列方面 :…     

感悟文化的真谛

2006年,江苏无锡供电公司提出了"制度管人、流程管事、文化治企"的管理思路,把企业文化建设作为重点管理工程来抓,通过近两年的积极努力,取得阶段性成果,先后获得2007年度"全国企业文化优秀奖"、"江苏企业文化创新奖"荣誉称号。     

我国国有资产管理体制改革的现状与对策

党的十六大的报告指出“在坚持国家所有的前提下，充分发挥中央和地方两个积极性。国家要制定法律法规．建立中央政府和地方政府代表困家般行出资人职责，享有所有权益，仪利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制”，为深化国有资产管理休制改革确定了基本的目标和原则。     

责任会计应用于高校国有资产管理的探索

党的“十六大”在国有资产管理问题上实现了重大的突破，它提出的“建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制”，是改革和完善国有资产管理体制的宏观性纲领，是高校国有资产管理的指南。但是，由于传统机制、微观管理体制等方面的原因，高校国有资产管理几年来并未迈出实质性的步伐，     

朝阳市审计局大力加强制度建设

朝阳市审计局把2009年作为“制度建设年”，大力推进管理创新和制度创新，树立用制度管权、管事、管人的思想，不仅对原有的内部制度进行修订和完善，还将依据有关法律法规，结合审计工作实际和形势的变化，建立健全一系列涵盖审计质量管理、计算机管理、后勤管理、人事管理等内容的规章制度，以形成较为完整、具有较强针对性和可操作性的制度建设体系，作为全体审计干部的行动指南，推进依法行政，     

《管理无形》——从海底捞浅谈企业管理文化

文章从海底捞餐饮服务公司的管理文化理念入手,总结出管理团队的三个关键方面。一是成功的领导和团队理念;二是优秀团队需要必备的,可传承复制的文化基因;三是管事靠制、管人靠度。同时,作者结合当前从事的保险行业现状,分析公司团队中出现的管理问题并提出自己的管理见解和看法。     

董事长与“打工书记”

一董事长与﹃打工书记﹄□戴知谦罗仕斌个是民营企业的大老板,一个是国家干部出身的“打工书记”。他们默契配合,同心协力,使企业的发展和党的建设在当地都出了名,引起了省市领导的高度关注。本文叙述的就是正泰集团公司董事长南存辉和正泰集团党委书记吴炎的故事。（一）１９９２年,历经８年艰辛创业的南存辉,已经完成了初期的资金积累,在邓小平南巡讲话精神的鼓舞下,意欲把企业的蛋糕进一步做大,正经历着从“小老板管事”迈上“大老板管人”这个坎。由于企业的发展、扩张,要求企业的主帅必须从“管事”转到“管人”上来。对南存…     

让班组长负起六大管理责任

班组是生产性企业最根本的执行层、反馈层，历来对企业管理的反应最为敏感；班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工作，既要管技术也要管安全，既要管事也要管人。可见，班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以，只要培养好每一位班组长，让他们肩负起自己应尽的责任，企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么，企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢？     

加快推进中央企业企业文化建设--中央企业党建政研会召开一届三次理事会

“企业文化作为无形资产,与实物资产同等重要;企业文化建设作为长期投资, 与资本投资一样能够带来回报;企业文化在管资产与管人、管事相结合上具有特殊作用,既是资产管理的一项内容,也是贯穿于管资产与管人、管事相结合中的一种重要的工作载体和管理行为。”这是王瑞祥副主任在中央企业党建政研会一届三次理事会上, 代表国资委和国资委党委所作总结报告中的一段新论。中央企业党建思想政治工作研究会一届三次理事会6月1日至6月3日     

对企业国有产权管理工作的几点思考

长期以来，国有资产管理方面存在着出资人不到位、政资职能不分、管理资产与管人管事相分离等问题，产权管理基础工作职责一直由具有宏观经济管理职能的行政部门履行，很多规章制度已不能适应当前国资管理体制改革的形势，因此，如何适应国资监管新形势、迅速转化角色、以出资人身份开展国有产权管理基础工作是国资委和国有企业共同面临的一个重大课题。     

适应国资监管形势加强企业国有产权管理

企业国有产权管理基础工作主要包括产权界定、产权登记、资产评估监管、产权交易管理等方面内容。长期以来，陕西省国有资产管理处于出资人不到位，政资职能不分、管理资产与管人、管事相分离的状态，产权管理基础工作职责一直由具有宏观经济管理职能的行政部门履行，很多规章制度已不能适应当前国资管理体制改革的形势，因此，如何适应国资监管新形势、迅速转化角色、以出资人身份开展国有产权管理基础工作是国资委和国有企业共同面临的一个重大课题。     

经济责任审计是完善对主要领导干部制约和监督机制的关键一环

胡锦涛同志在党的十七大报告中明确指出：“要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制……重点加强对领导干部特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，健全质询、问责、经济责任审计、引咎辞职、罢免等制度。落实党内监督条例，加强民主监督，     

10万亿国资改革

2002年11月8日，党的十六大报告指出：“国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益、权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制”这标志着“国家所有，分级行使产权”的新体制，将取代已实行50多年的国有资产“国家统一所有，地方分级管理”的模式。2003年3月6日，国务院正式就机构改革方案向全国人大十届会议作出了报告和说明，两会后的北京东城区安外大街56号，17号楼的中共中央企业工作委员会办公大楼前的牌子将换成“国务院国有资产监督管理委员会”。这场即将进行的自上而下的国有资产管理体制改革，表明我国的国企改革开始步入“深水区”。     

国资管理体制改革将产生三大市场效应

关于实行“管资产、管人、管事统一”的国资管理体制改革,十六大之前已进行了较长时间的酝酿。此次江泽民同志在党的十六大报告中明确提出,要改革国有资产管理体制,建立中央——地方政府分级管理国有资产,并代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产、管人和管事相结合的国有资产管理体制。笔者近日就此与一些地方的国资、体改部门及大型国有控股企业领导交流,深感各地对此项改革非常积极主动,不少地方已对这一体制的运作架构有了比较清晰的方案。如果中央政府的国资管理体制能在明年三月的人大会上明确,地方的国资管理体制改革将会全面启动(部分地区可能走得更快)。因为各地政府和企业界对启动这一改革有近乎一致的预期,即国资管理体制改革将打破现行经济体制改革中许多绕不开的瓶颈。