乡镇企业也要重视培养员工忠诚度

不管是在一个什么样的团队或组织里，也不管你是哪种所有制性质的企业，都要讲究培养员工的忠诚度.因为:尽管员工的流动是必然的,但这并不意味着可以不要员工忠诚度了.     

乡镇企业：建设企业文化“五步走”

乡镇企业经过十几年的发展,规模大多有了相当大的扩张。在经济全球化大趋势下,乡镇企业要进一步扩大规模层次、适应世界经济潮流,实有后劲乏力之忧。企业老总、理论界人士大有此感。笔者认为,乡镇企业可通过加强企业文化建设来消除这种困惑。优秀的企业文化可以让一个企业充满向心力、整合力、凝聚力,保持正确的经营方向,促进企业健康前进。 乡镇企业过去的大发展主要靠的是“物”的作用,“人”的作用没有充分认识利挖掘。企业文化是人本文化,它以人为中心,以软性管理的方式营造奋发上进、协调和谐的企业氛围,能有效激发人的潜能…     

乡镇企业的二次创业与智慧经营

随着我国经济改革进程的加快,宏观经济形势发生了根本性变化,乡镇企业遇到了前所未有的考验和挑战：体制转轨,经济转型,买方市场的逐步形成,市场竞争更加激烈,乡镇企业依靠总量扩张求发展的空间越来越小;金融、税收体制改革,使乡镇企业依靠政策求发展的机会大为减...     

论乡镇企业文化的主要特征

<正> 乡镇企业借助于经济“双轨制”所构造的市场空间,在短短数年间形成星火燎原之势,成为我国经济格局中一支重要力量。随着乡镇企业的发展壮大,具有强烈市场特征的乡镇企业文化也相伴而生。尽管这种文化还不完善,但它已赋予广大乡镇企业以旺盛的生命力,其独特的文化内涵引人注目。     

乡镇企业的家族现象

在苏南，乡镇集体企业的家族经营一直被低调处理。只是改制前后经营层（持大股者）中乡镇企业第二代的加入才使这一问题最终浮出水面。全国有名的乡村集体企业几乎都存在以父子轴心为特点的家族经营。江苏华西集团的吴仁宝与吴协东，红豆集团的周耀庭与周海江，万向集团的鲁冠球与鲁伟鼎，横店集团的徐文荣与人徐永安河南刘庄的史来贺与史世锦，江苏永钢集团的吴栋材与吴耀芳，都是老子董事长，儿子总经理。另外，苏南乡镇企业中，双良集团，8个董事，4个是弟兄，1个是女婿；江阴申达集团，1999年收购了江苏中达集团，买壳上市，其董事长和…     

乡镇企业与信息化

乡镇企业信息化是知识经济的主要内容,是广泛利用电子信息技术使生产、管理实现自动化。它包括两大部分：一是生产过程自动化,用自动化生产、测量、显示、控制等工具,通过生产信息达到生产的自动化;二是管理现代化,建立管理信息系统（ＭＩＳ）、办公自动化系统（ＯＡ...     

加强人才资源管理 促进乡镇企业发展

人才资源管理从80年代确立至今,已经历了近20年的发展,如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战,人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀,像珍惜生命一样去珍惜人才”,圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发,正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的：“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为…     

深化改革：乡镇企业当务之急

深化改革：乡镇企业当务之急□卢永军目前，我国乡镇企业已经进入了一个进行战略性调整的新的历史时期。就是努力推进两个根本性转变，提高企业整体素质，把企业的经营、管理、技术、产品、销售、服务提高到一个新的水平，使之适应社会主义市场经济体制和市场竞争的需要。...