管理你的风格

一家知名的管理顾问公司曾经从一个拥有全球二十多万名高级经理人的数据库中随机挑选了3871人作为样本进行研究，在研究中发现了6种截然不同的管理风格（表一）。如果分开来看，每一种管理风格都会对企业、部门和团队的工作氛围产生直接的、独特的影响，并最终影响组织绩效和企业利润（表二）。此项研究最重要的发现是：最有效的管理并不是仅仅依靠一种管理风格，而是管理者会因时制宜，切换多种管理风格。     

韩国企业管理风格

企业文化建设相比较而言,韩国企业在企业形象建设方面比较重视,许多企业肯投巨资请专家对企业的CI进行高水准的设计,其中他们更注重表层的视觉形象的建立.与韩国有关的大多数企业更喜欢既与蓝天和大海自然和谐,又特别有利于视觉、显眼的蓝色和白色,在企业的厂房、厂旗、产品包装、宣传册中更多地使用这两种色彩,在我国的沿海城市中,蓝色的或蓝白相间的厂房与大海相辉映,形成了许多城市经济开发区靓丽的风景线.     

开源节流 统筹管理是企业生命之要素

作为施工企业的管理者，在思想上必须明确：在达到目标效益的过程中．既要注重开源，也要搞好节流；统筹管理，要在低价中保证正常的企业利润。     

问题管理：没有问题是最大的问题

“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。”（张瑞敏）一个公司的运作，便是逐个解决问题，问题管理论者信奉，没有问题就是最大的问题。 本着“多研究问题，少空谈理论”的精神，这期我们请来三位经理人，围绕“问题管理”这个话题，阐述他们在管理中碰到问题以及解决问题的心得。[编者按]     

集思广益，片言居要——谈会议管理之道

在企业经营管理中，方案的构想、工作的评估等都是在集思广益的情况下作出的，最常见的形式就是公司召开的会议。 “会而议，议而决，决而行，行而彻。”这句读起来琅琅上口的话，说尽了会议管理之道。会议管理，看似简单，但真正把它做好，绝非易事。在会议中，或者会而不议，或者议而不决，或者决而不行，种种会议管理的诟病使得会议成为管理者和员工的沉重负担，众多会议不但无助于问题的解决，反而使问题变得更加复杂。     

创新是管理之魂

一个偶然的机会让我认识了杨总编．认识了《中外管理》。尽管认识时间很短．但《中外管理》的品位、对管理的认识深度，给我留下非常深刻的印象。甚至连我自己也觉得很”奇怪”．很多论坛邀请我去演讲我都拒绝了．却亳不犹豫地接受了杨总编的邀请。     

创业管理是职业经理人的基本功

一年之际在于春。新年伊始,是企业制定全年计划和预算的时候,也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。一个值得注意的现象是,一些仍处于亏损的新事业部门,此时会提出雄心勃勃的计划和目标,要求公司总部追加投资,其最充足的理由是,如果规模再扩大多少,就可以超过盈亏     

管理盲区的定点清除

科层制又称官僚制是建立在马克斯·韦伯Maxweber的组织社会学的基础上的,它体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合。按照通行的解释,科层制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式。也就是说,它既是一种组织结构,又是一种管理方式。作为一种管理方式,它为现代社会的组织管理提供了有效的工具,科层制组织已经发展成为现代社会一种最为普遍的组织形式。无论在复杂的科层制组织如政府与政党,还是简单的科层制组织如企业的管理中,管理者经常会碰到这样的问题:各个管理岗位的职责无论怎样划…     

企业管理中有效沟通初探

所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人．逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起．以实现共同目标的手段”。良好的沟通在组织中起着非常重要的作用,而且在信息时代,这种作用更为明显,对沟通的要求更加迫切。     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

绩效管理:公私部门通用的管理之道

<正> 现代管理方法的层出不穷常使人联想到巴黎时装发布会,全面质量管理、标杆管理、平衡记分卡……种种方法仿佛是流行的时装——让人眼花缭乱。绩效管理已经不是什么最新的流行款式了,但大家好像还不舍得忘掉它——或是离不开它。我们对它很熟悉,但却不一定真正理解。通常我们倾向于将绩效管理与绩效评估混为一谈,于是就容易将年终考核等同于绩效管理,而这并不是绩效管理的本义。绩效管理是一个系统,绩效评估只是整个系统中的一个环节(也并不是最具决定性的环     

公司管理的本质是利益管理

脱离了利益，任何管理都是空中楼阁。 一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题——颇具有德鲁克的风格——“公司管理的本质是什么？”我的回答也很简单：公司管理的本质是利益管理。     

中美管理风格差异比较

近年来，随着中美贸易往来的不断增加，了解中美管理风格的差异对于两国企业间的交流来说变得尤为重要。尽管已经有很多相关的研究成果相继出版，但目前仍有许多问题尚待解决。本文在详细分析中美两国主要管理风格差异的基础上，提出了未来的研究方向和需要做的工作，旨在使两国的管理者更好地理解中美管理风格的主要差异从而采取相应的对策。     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

人本管理与企业凝聚力

人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理 台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：     

爱国主义，中国企业之魂

近代中国企业之心声-- 实业救国1840年以后,中国负穷落后,不断遭受列强侵略.为了改变中国积贫积弱的状况,振兴中华民族,一些有报国之心的仁人志士毅然决然地弃官"下海",开始以"实业救国",谱写了中国民族工业发展的崭新篇章.