如何建立企业模拟法人运行的约束机制

如何建立企业模拟法人运行的约束机制攀枝花矿务局财务处陆祖辉一、企业生产应有计划，内部价格应合理大中型企业的二级单位，除了一部分所属企业的产品能够直接走向市场，根据市场自行确定生产计划以外，其余大部分所属企业是为企业生产最终产品提供半成品。企业内部半成...     

公司治理

公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构.公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成.在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能.……     

公司治理

公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构.公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成.在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能.     

机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

利用品牌优势壮大实力──一拖集团实施资产重组侧记

一、以规范法人治理结构为重点建立母子公司制。一拖公司在建立母子公司过程中,凡是有利于国有资产保值增值,有利于企业快速发展的生产经营方式都大胆采用,让二级单位承担起权责。1993年12月,一拖以引资嫁接为起点,拿出四个专业厂组建合资公司,全部按合资企业进行规范改造,并通过这种改造在公司内部形成一种牵引机制,带动企业整个经营机制的转变。把有独立经营能力的二级单位变为子公司,使他们对资产的保值增值切实负责;对暂时没有条件成立子公司的单位,则模拟法人运行,使二级单位互为用户关系,形成了公司内部的市场体系。1997…     

关于模拟法人经营自主权的思考

关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合，是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前，许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业，为调动下属单位的生产经营积极性，将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离，实行内部模拟法人...     

后勤财会工作改革之我见

后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理...     

构建煤炭企业内部市场机制探讨

煤炭企业的内部市场,是指企业内部采取市场化方式,遵循和利用市场的基本规则和内在机制来组织生产经营活动的一整套经营管理模式。由于矿务局是法人企业,局内各二级法人单位还只能作为矿务局这个法人单位授权的、享有部分法人权力的内部承包经营单位。因此,在矿务局内部建立市场化经济机制,必须遵循以下原则:即维护企业整体利益的原则,以效益为中心的原则,经济往来市场化的原则,经营行为自主化的原则,宏观调控间接化的原则和监督保证法规化的原则。按照这些原则,现阶段,必须把以下三个方面的条件创造好。     

探索学习创新——锦西炼化总厂实施“模拟市场”机制纪实

探索学习创新──锦西炼化总厂实施“模拟市场”机制纪实李宁从１９９６年元月开始，锦西炼化总厂在企业内部推行“模拟市场运行，实施责任利润（成本）考核”的管理模式，以增强抗风险能力，促进精细、集约化管理。一、“模拟市场运行，实施责任利润（成本）考核”的主要...     

公司治理

公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构。公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能。现代企业采取了股份制,在股份制企业中所有权与经营权分离,所有者与经营者之间,经营者不同集团之间的利益关系比单人业主制企业或合伙…     

实行“三个分离”提高经济效益

项目法管理与专业承包相结合的经营方式在我公司实践两年后，我们发现，尽管公司建立起了以利润考核和成本核算为中心的经营机制，形成了矩阵制与垂直制相结合的管理体制，但仍存在内部层次不明确、模拟市场运作不规范、以资产为纽带的经营关系不确立等诸多问题。结合企业管理上台阶，提高效益的内部要求，以及外部市场经济环境对企业竞争力和适应力的要求，我们感到必须进行经营管理改革。一、决策层、管理层、作业层的分离公司本部作为决策层，强化领导指挥和协调能力，增强企业作为独立法人实体和市场竞争主体的能力。决策层负责宏观调控…     

深化项目动态管理推进两个根本转变

近年来,我公司以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值、利税、全员劳动生产率等主要经济技术指标连年大幅上升,公司经济在良性循环的轨道上持续快速健康发展。     

搞好内外竞争循环打造行业强势企业

山东五莲钢球有限公司是一家实行集约经营，而且市场竞争能力很强的企业。近几年来，该公司的产品质量、经济效益均在全国同行业中处于领先地位。其经营成功的秘诀就是搞好内外两个竞争循环，走名牌效益型发展道路。该公司以市场为导向，以质量效益为中心，外抓市场，内练硬功，搞好外部竞争循环和内部竞争循环，实现了公司在市场经济中生产经营的良性循环，不断增值、创新、向前发展。     

电力内部模拟市场的建立与运营

我国电力模拟市场的内涵、作用及其预期效果我国电力内部模拟市场的基本内涵是：由各省电力中心调度所代表省电力公司从直属发电厂购电,向直属供电公司售电,以省调为中心对内部发电、输电、售电环节进行分解,构造内部模拟市场空间。发供电企业工资总额与上交利润和上网电量或售电量挂钩,结合其它考核指标,加大企业留利水平,奖罚兑现。在电力企业中初步形成"以企业总体效益为中心",调动基层发供电企业和职工积极性的机制。其预期效果可以包括以下几方面：--改变传统计划经济模式。对企业内部生产经营过程进行分解,确立发电、供电、调…     

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度铜川矿务局鸭口矿高仰才一、以追求最佳效益为目标，建立内部市场经济运行机制１．确立内部市场经济关系，全面推行矿内商品化管理。①在体制上依据生产经营性质，对产品不能直接进入市场的单位，模拟经济实体（公司）和集体经营...     

从资产重组起步推进体制创新：中发展股份公司制度创新述评之一

中外建发展股份有限公司是按现代企业制度运行的新型企业，制度创新给这家公司注入了活力， １９９９年，资金运作和经济效益都创出历史最好水平，在全国工程机械行业的综合排名由１９９８年的第 １８位跃居到第 ４位。 建立现代企业制度是国有企业改革的方向。如何推进制度创新，中发展公司的成功实践是：以产权为纽带进行体制变革，建立与之相适应的新机制，推进技术与管理同步创新，使企业成为走向市场的独立法人。他们的路子给人启迪，值得研究，简言之：     

立足创新建设高水平发电厂

一是机制创新,通过进一步深化企业内部改革,建立新的用人、用工机制。二是管理创新,加快推进现代化管理方法的应用和科学管理的进程。三是经营创新,按照厂网分开、竞价上网的经营方式,以效益为中心,加强各项成本控制,减少费用支出,提高劳动生产率。四是人才创新,实现人才结构由生产型向经营型的转变。五是科技创新,依靠科技进步,进一步实施设备技术改造,提高设备的科技含量,提高设备的自动化水平,进而提高机组运行的经济性、可调性。六是服务创新,通过进一步加强安全管理,提高机组运行的安全性,向用户提供质量合格的电力。建设高水平的一流…     

推行企业内部模拟市场经济核算

推行企业内部模拟市场经济核算何永林为了适应市场经济的发展和转换企业经营机制，深化内部改革，公司决定在企业内部推行模拟市场经济核算，加强目标成本管理，不断提高企业效益。据１９９３年年初预测公司的经济形势十分严峻，减利因素高达６亿元（原材料涨价、汇率调整...     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。