浅谈在油田企业推行框架协议采购的意义

框架协议采购采购锁定资源,稳定了货源渠道,降低了采购成本,提高了工作效率和采购管理水平,发挥价格调整机制的作用,体现了理性采购意识,作为一种全新的物资采购供应撮作理念和模式,对于企业特别是油田企业提升管理层次、实现挖潜增效的重要意义和价值。     

框架协议招标采购在地铁物采中的应用

消耗性材料在地铁维保及检修作业中使用的频率较高,消耗性材料采购在一定时段内具有持续性和重复性等特点.由于供货商不具有唯一性,通过零星采购及单次招标的方式容易耗费更多时间及人力,且无法保证在一个会计年度内同种物资价格的统一.因此,选择年度框架协议招标对于企业节约成本、提高采购效率及提高应急供货能力具有重大意义.     

浅谈卫生材料框架协议招标采购的风险防范

卫生材料的框架协议招标采购充分发挥量大、集中的优势,大大提高了卫生材料的采购效率,推动医院的采购工作向规范化、集约化方向发展。     

对物资采购新模式一框架协议采购的认识

框架协议采购通过集成一定时期的需求,以框架协议的形式将主要业务向有实力的供应商进行集中采购,建立相对稳定的供需关系,实现供应链上各企业之间的相互合作,从而有效地实现保供降本、提高效率的目标.     

浅谈油田企业采购成本控制

随着生产力的高速发展和科技进步 ,在油田企业完全成本和现金操作成本中 ,材料成本所占比重呈逐步上升态势 ,其中构成材料成本主体的采购成本 ,约占材料成本的 90 %以上 ,对企业经营业绩有着很大影响。因此 ,努力降低材料采购成本 ,已成为油田企业成本控制的重中之重。文章结合中原油田加强物资采购成本管理的具体做法略谈己见。     

浅析油田物资采购中的价格策略

价格策略是市场营销组合中最敏感也较难控制的因素,也是市场营销组合惟一可以收取利润而不用支付费用的因素。它直接关系着市场对产品的接受程度,影响企业收益。价格制定的高低也会涉及到生产者、经营者和消费者三方面的利益。合理地掌握采购价格己被越来越多的企业所重视,它是企业发展的一个重要经济增长点,又是企业能够保持良性循环和市场竞争力的一个重要环节。而物资采购中的价格策略既是已完成物资采购的总结,又是下一步物资采购预测的前提,在财务管理中起着承上启下的关键作用,不仅是挖掘潜力、改进工作、实现理财目标的重要手段,而且是合理实施采购决策的重要步骤,因此价格策略在物资采购中有着举足轻重的地位。文章对此进行了分析探讨。     

浅谈信息化采购在现代企业中的重要性

信息化采购使企业不再采用传统办法采购它们的商品,是全新的商业模式,它的优势是十分显著的,是现代采购发展的方向。     

浅谈企业如何加强采购管理

有人戏言“如果你爱一个人,就让他去做采购,因为这是最舒服的职业;如果你恨一个人,也让他做采购,因为这是最危险的职业。”的确,就目前国内企业环境而言,采购员在很多人眼里就是一个可以吃喝不愁,大把拿回扣的光鲜工作;另一方面,据权威部门统计,大多数采购人员在一一个企业的职业生涯不到3年,有些还落得个公开除名,锒铛入狱的后果。在纵观企业采购现状同时,我们不禁要问：这难道就是采购员的宿命,造成这一后果的一切的责任都在采购人员吗？     

浅谈企业物资招标采购

文章结合中铁十二局集团电气化有限公司实施物资招标采购实际 ,就进一步深化改革物资招标的认识 ,以及招标采购工作中应注意的几个问题 ,展开详尽论述。     

如何搞好油田企业的物资供应工作

随着油气生产企业重组改制，为了有效的控制材料采购以成本，物资供应部门做了大量的工作，但在原有的计划调拨、采购供销体制中，许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端：不重视、不了解市场；价高质次；只重服务不重效益；资金占用不尽合理；采购程序及供应周期冗长、管理制度过旧、与当前改革经营步子不一致等，对当前材料供应过程中的一些问题，结合我们在实际工作中的具体作法，本着服务于原油生产、一切以效益为中心的现代企业经营理念，谈一些浅见和思考。     

浅谈企业采购中供应商的管理

本文浅析了企业采购中供应商的管理问题,从而提出相关建议和对策.     

浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率,并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用,因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式,并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨,最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

浅谈财务预算在油田建筑施工企业中的应用

财务预算管理是当前企业管理中的重要组成部分,为了使财务预算在建筑施工企业中发挥更大的作用,文章根据建筑施工生产企业的特点,论述了建筑企业财务预算的组织、实施、确定和考核等财务预算管理方法。     

油田物资采购的价格管理方法探讨

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。随着经济的飞速发展,国有油田企业在很大程度上实行了体制改革,以便提高企业的经济效益。现阶段,企业的管理理念逐渐得到提升,尤其是很多企业在精益化管理理念的指导下迅速提高了企业管理效率,故而在对油田物资采购的价格管理上也可以基于此种管理理念,从而探索出适合企业发展的管理模式。     

优化企业采购控制采购成本

文章探讨了通过优化企业采购流程和采购方法，从而控制企业采购成本的相关问题。     

物流企业集合采购为采购企业融资研究

很多采购企业属于中小企业,数量庞大而资金实力单薄,迫切需要相应市场主体帮助其融资.本文分析了物流企业和采购企业通过集合采购来进行合作,为双方找到一个新的利润切入点,并且分析了这种业务模式的理论构想、障碍因素和风险因素及防范.     

浅谈企业物资采购的质量控制

本文结合钻井企业实际,对企业物资采购的质量控制存在的问题进行了分析,并提出了加强物资采购质量控制的措施和途径。     

浅谈铁路企业网上采购的方案

文章对铁路企业利用互联网进行网上采购工作的具体方案 ,提出了自己的意见     

通信企业降低采购成本的意义及管理对策

降低物质采购成本在企业物资管理中占有重要的地位,可以合理的将采购成本降到最低,对企业的长期发展和竞争力的提升具有重要的意义。因此实行成本管理策略,值得在通信企业中推广。