对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的     

跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

重视我国企业跨国经营中的文化因素

本文从跨国经营中文化影响的角度,提出中国企业在西方文化主导的国际经济社会中谋生存、求发展,必须重视跨文化管理的研究与实践,将跨文化冲突转化为跨文化竞争优势,提升东方文明的精华,在实施企业“走出去”战略的过程中逐步建设具有中国文化特色的经营管理体系。     

商业模式转换视角下的企业跨文化管理

从文化上讲,能否融入当地文化、实现商业模式的本地化,对于从事跨国经营企业绩效的提高和风险的规避是极为董要的.本文从跨文化冲突的视角,结合中国企业"走出去"过程中商业模式转换与企业跨文化管理的现实问题,探讨了文化的作用,以期为中国企业"走出去"战略提供相应的政策建议.     

WTO和我国企业的跨文化管理战略

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为企业扩张主要方式之一。企业利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补。有效地进行跨文化管理,是国际企业在跨文化背景和地域下成功运营的保证,这对已加入WTO的正在融入全球经济的中国企业更有现实意义。     

跨国经营中的文化差异障碍与应对策略

随着经济全球化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的浪潮。企业在跨国经营中,不可避免地面对各种文化差异与冲突。如何消除文化差异引起的文化交流障碍与冲突,将直接关系跨国企业的生存与发展。     

多元文化背景下的冲突管理研究——以中外合资企业为例

跨国跨地区合作是企业的重要发展方式。这些企业在强强联合的同时,也面临着不同文化以及不同管理模式所造成的冲突。文化背景多元的企业在经营和管理方面面临着较高的风险,因此管控文化差异所带来的负面影响对企业经营发展意义重大。文章以中外合资企业为切入点,尝试通过中外合资企业失败和成功案例的对比归纳,为中外合资企业乃至其他类型企业在多文化背景下的文化差异和冲突管理提供建议。     

中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

跨文化企业人力管理探析

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展,从而也加快了企业管理的国际化进程.由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还具有它自身的特殊性.因此,为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源,有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究.     

跨文化企业人力管理探析

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展，从而也加快了企业管理的国际化进程。由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还具有它自身的特殊性。因此，为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源，有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究。     

跨国公司跨文化管理问题探讨

随着各种跨国战略决策的完善,跨国公司经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。事实上,对跨国公司而言,企业文化建设的成功与否已成为影响跨国经营成败最关键的因素之一。怎样正确地认识文化差异,识别文化冲突,进而做好跨文化管理,是跨国管理领域的重要课题。本文从这3个方面一步步推进,探讨跨国公司的跨文化管理问题。     

在华跨国公司跨文化营销策略研究

跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,它要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中存在争论的问题。文章通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚度和满意度。     

跨文化营销与本地化策略

随着全球经济一体化的发展,营销需要在跨文化的背景下进行,而文化差异带来消费者的消费观念与消费行为的不同,引致文化障碍与冲突.实施本地化策略可以更好地保证跨文化营销企业在不同文化环境下的生存和发展.     

企业的跨文化冲突

如今。跨文化沟通越来越为企业家重视。所谓跨文化沟通,指的是企业多元文化的碰撞、冲突与解决方案。跨文化元素很多,常见的有地域、信仰、年龄、国籍、价值观、工作习惯,等等。本期,我们的企业家将面对跨文化,谈谈内心的甘甜与无奈。     

从迪斯尼看中国国际企业的跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点,各国之间文化存在着差异性,企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异,企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。本文对迪斯尼公司在日本成功,在法国失败两种迥异经历进行了分析,进而提出了迪斯尼跨国经营经历对中国企业跨国经营的启示,即要高度重视跨文化管理,并且要善于识别文化差异。     

关于大连发展跨国经营的对策思考

关于大连发展跨国经营的对策思考●张纾平本世纪末，跨国经营已成为不同类型国家参与国际竞争的共同选择。因此，抓住机遇，大力发展跨国经营，对于加速经济结构调整，培育大连市新的经济增长点，帮助国有大中型企业摆脱困境，提高利用外资水平，扩大对外开放，具有重要的...     

跨国公司文化冲突和融合及跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大,几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从分析跨国公司文化冲突的表现及成因入手探讨了跨国经营中的文化冲突和融合问题及跨文化管理策略,并进一步阐述了促进跨国公司健康运营的对策和措施。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

就一般规律而言,跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势,因此,适应经济全球化和加入WTO的形势,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。本文希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

我国企业跨国经营文化适应性研究

跨国经营面临的一个重要问题就是文化适应性问题.跨国经营的企业到了不同文化环境的东道国,组织和工作人员都应适应新的文化环境,以保证跨国经营的顺利进行.     

对跨国经营中人力资源若干新课题的探讨

跨国经营的历史距今已有近二百年,而跨国公司在全球范围内的蓬勃发展则是近四十年的事。但在短短的四十年中,跨国公司一跃成为世界经济的主宰力量,由跨国公司主导的全球经济一体化和贸易自由化已成为当今世界不可抗拒的潮流。如何占领海外市场、实现全球资源配置、发挥企业综合优势是所有跨国经营企业追求的目标。面对经济全球化进程中日趋激烈的竞争局面,跨国经营的成败已成为许多企业生死攸关的问题,同时,与跨国经营有关的人力资源若干新现象、新课题层出不穷,值得人们进一步深入研究与探讨。