欧洲商业银行组织架构现状及借鉴

为深入研究国外商业银行的组织架构，学习和借鉴其先进经验，为农业银行当前和今后一个时期组织架构的调整和改革提供参考，中国农业银行研究室等部门组成的“商业银行组织架构考察团”一行六人赴德国、奥地利和法国等国家进行了为期十五天的考察。考察团先后到德意志银行、德累斯登银行、奥地利中央合作银行和法国农业信贷银行等银行总行，与有关专家和部门经理座谈研讨；并考察参观了一些基层网点，与基层工作人员进行了交谈，对欧洲大型商业银行的组织架构进行了深入的考察。当前欧洲商业银行总体组织架构一、扁平化的总分行组织架构一般…     

现代商业银行组织架构重组：欧洲经验及其启示

一、欧洲商业银行组织架构重组原则的演变 从商业银行内部组织结构的发展演看,20世纪70年代,各国大部分银行组织的内部结构都根据业务种类或产品来划分的.     

关于我国商业银行内部组织架构创新的思考

随着我国经济体制改革的逐步深入和市场化进程的不断加快，商业银行的外部经营环境已经或正在发生根本性转变，服务市场由过去的卖方市场已转向买方市场，服务方式由过去以产品为主正转向以客户为主；服务功能由过去的单一性正转向全面性，为了适应这种变化的形势，我国众多商业银行积极借鉴国外先进经验，纷纷推出了客户经理制，但客户经理制的实践也告诉我们，建立以客户为中心，以市场为导向的新型经营管理模式，仅有营销体制的创新是不够的，还必须对业务流程与内部组织架构进行重塑和再造，由于银行经营与服务的同质性和易模仿性，从而使银行间的差别更多的反映在服务效率上，服务效率的高低，已成为各家银行构筑竞优势的最重要因素。商业银行内部组织架构创新目的。就是要彻底打破传统的机构设置，按照最有利于客户价值创造的要求，来重新思考和设计商业银行内部组织架构，以期在成本，质量，客户满意和对市场的反应程度方面实现较大突破。     

国有商业银行内部审计组织架构比较

随着国有商业银行改制上市,机构改革成为国有商业银行内部审计改革的第一步。目前,工、农、中、建、交五家国有商业银行在股份制改革中,按照银监会关于银行业金融机构应建立独立垂直的内部审计管理体系的要求,进行了内部审计体制改革,这对内部审计发挥其职能作用至关重要。     

建立现代商业银行内控机制评价体系的探讨

现代商业银行健全有效的内控机制 ,应具有良好的控制环境、全面可靠的风险评估、严密的控制制约、健全的信息反馈系统和强有力的监督评审。联系到我国商业银行正积极应对中国加入WTO挑战的严峻现实 ,更需要在我国加快建立现代商业银行内控机制评价体系 ,而且这必须引起银行界的高度重视。     

关于现代商业银行内部审计工作组织方式的思考

传统商业银行内部审计工作的组织方式传统商业银行的内部审计工作主要是围绕着企业财务和具体项目进行的、以交易为基础的合规检查、业绩检查,其工作目标主要是满足合规和真实性方面的要求。内部审计工作的组织一般呈独立的条线型模式,即"内审计划—审计实施—内审结     

组织架构创新与管理创新

农业银行是个庞大的体系，制约其发展的内、外部因素都很多，而在诸多的因素中，管理，就如同这个庞大体系的“中枢神经”。在目前国有商业银行的体制模式下，从创新管理入手，激活“中枢神经”，提高管理效率，从而为业务创新创造一个良好的运行环境，为体制创新提供一个健康的机体，乃是符合农行“行情”的现实选择。     

完善内部检查监督机制 提升农行风险免疫能力

健全内部检查监督机制的重要意义（一）健全内部检查监督机制是外部监管法律法规对农业银行内控建设的基本要求《商业银行内部控制指引》第一百三十二条规定,商业银行应当指定不同的机构或部门分别负责内部控制的建设、执行和内部控制的监督、评价。内部控制的建设、执行部门负责设计内部控制体系,组织、督促各业务部门、分支机构建立和健全内部控制。内部控制的监督、评价部门负责组织检查、评价内部控制的健全性和有效性,督促管理层纠正内部控制存在的问题。根据规定,农业银行必须开展内控健全性、有效性的检查与评价。因此,要满足监管要求,     

商业银行组织架构存在的问题及解决办法

近年来,商业银行以股份制改革为契机,不断加大对分支机构扁平化力度,有效地增强市场竞争力,收到了比较好的效果。但是改革是一个长期的过程,尤其是组织架构改革,不可能一蹴而就,需要根据市场和客户的变化不断调整。本文从商业银行改革实践中所反映出的机构设置与人员配备、内设机构与岗位设置存在的相互不协调不匹配的问题进行分析,进而探寻解决的路径和方法。     

刍议市区农行经营组织架构转銎

屈指农行进城已有20个年头，经过多年的努力，上海农行在市区的经营与发展取得了显著的成效。截至2006年末，上海农行在市区已拥有经营网点113个，占上海农行网点总数26．49％，市区市场的不断开拓，使上海农行的行业地位不断提升。但是，伴随着上海国际金融中心的逐步确立和形成，市区行起步晚、影响力弱、规模小、竞争力差等特征逐步显现。其中，市区市场的经营组织架构和营销体系缺陷尤为突出。因此，市区行经营组织体系改革势在必行。     

现代商业银行内控综合评价体系探析

为衡量现代商业银行内部控制体系的建立健全程度和有效性,防范和化解经营风险,提高商业银行整体经营管理水平和综合竞争能力,进行内控综合评价有其十分重要的现实意义。但在对现代商业银行内控进行综合评价时,评价什么、怎么评价,特别是如何对商业银行按照内控构架的整体要求进行系统的评价,目前我国还没有一个统一的标准和方法,也没有统一的报告内容和格式要求。联系到我国商业银行正积极应对中国加入WTO挑战的严峻现实,更需要在我国加快研究商业银行内控综合评价的标准、构架和方法,而且这必须引起银行界的高度重视。     

商业银行组织架构改革——欧洲商业银行组织架构改革简介

商业银行组织架构的整合和再造已呈燎原之势，学术界对该问题的讨论也日趋热烈，编选了几篇有关的章，或从整体或从某一业务条线的角度解释和分析了商业银行组织架构改革的必然性及其特征，在此以飨读。     

如何建立操作风险管理体系

内部控制的失效往往是商业银行操作风险频发的最主要原因,因此,必须通过建立有效的内控体系加以控制和防范,并在此基础上构建全面的操作风险管理体系。     

我国商业银行组织架构创新研究

商业银行组织架构是商业银行的结构和运行架构。传统专业银行的组织架构有组织结构固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点，也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织架构具有灵活性，决策和执行相融合，重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织架构，扁平化的总分行组织架构，矩阵式的组织架构，前中后台部门职责明确的组织架构，成本管理、绩效考核的组织架构，风险管理的组织架构。     

股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理

对商业银行来说,建立合理的组织架构是保证业务平稳、高效运行的基本前提.我国商业银行股份制进程虽然起步较晚,但是,由于组建时吸取了国有银行实践工作中的经验教训,吸取了国外银行业部分先进经营理念,因此在组织结构和经营机制方面拥有一定优势.然而,与发达国家商业银行成熟的组织结构相比较,我国股份制商业银行的组织结构仍较为繁琐,大部分银行管理人员的思想还较为保守和落后,块块管理的组织结构仍欠合理,"统一管理、分级经营"的经营理念未充分体现,分行仍类似"行中行"拥有过大的行政权力,这一切严重制约了银行进行管理创新、服务创新和技术创新的步伐,无法应对金融业全面开放外资银行在资本、管理、服务和技术方面发起的挑战.     

祁振汉同志在全省农行2002年度资金组织工作会议上的讲话

同志们:2001年即将过去,新的一年就要到来。在年末岁首我们召开全省农行资金组织工作会议,充分说明了省分行党委对资金组织工作的高度重视。昨天,襄樊分行、武昌支行等10个单位分别在会上交流了经验,从不同角度反映了今年以来的资金组织工作成果;唐绪斌同志代表省分行党委对全省农行过去一年的资金组织工作进行了回顾总结,对2002年的经济金融形势以及筹资形势进行了深入剖析,对明年的资金组织工作进行了安排部署;会议还对2000年度全国农行系统储蓄存款和企事业存款"双十佳"单位和全省农行2001年度11个资金组织工作先进单位进行了表彰。总体上看,会议开得很成功,达到了预期目的。我相信,在大家的