从五个方面着手改革煤炭企业经济体制

统配煤矿实行经济总承包,带来了山西煤炭生产欣欣向荣的好势头。全省提前两天超额54.2万吨完成了首季任务,比去年同期提高3.91％。生产力的大发展,必须有一个相适应的生产关系,否则就会束缚生产力的发展。根据几个矿的调查了解,目前煤炭企业在经济体制方面存在着党政不分、重叠领导、政技脱节、条块分割和副职过多等问题。如何解决这些矛盾,根据官地等几个矿初步实践,应从以下五个方面着手进行改革:     

大陆撤回2020财年预期

截至2020年4月1日,约一半大陆集团德国员工登记从事短时工作。日前,由于新型冠状病毒肺炎已发展成为全球大流行病,相关限制政策持续时间存在不确定性,并将对生产、供应链和需求造成相应影响,因此,大陆集团撤回对本财年的预期。正如今天公司所宣布的,因为形势十分严峻,目前无法确定新的2020年预期的公布时间。     

浅谈事业经费管理的改革

一、“预算包干”是经费管理的一项重大改革事业单位多数不直接从事物质资料生产、交通运输、商品流通等活动,没有固定的收入来源,有的虽有部分收入,但不能抵补本身支出,所需经费全部或部分由国家财政无偿拨给,以保证事业计划的完成。每年事业单位根据上级主管部门批准的事业计划和经费预算,领取,使用经费,年终报帐,结余缴回。事业单位的资金运动就是这样一个“领、用、报”的过程。因为统得过多,管得过死,对经费管理的好坏既没有具体考核指标,也没有同单位和职工的切身利益挂上钩,而且事业单位基本上都是向社会无偿提供事业成果,所以缺乏面     

Microsoft Dynamics发布2009财年新战略

（北京，2008年9月19日）微软中国今天宣布了Microsoft Dynamics 2009财年市场拓展计划，新战略包括帮助渠道伙伴提供更多发展空间，建立完善的渠道生态系统，并持续长期投资中国市场，推进商务解决方案市场的不断向前发展。微软商务解决方案事业部（MBS）大中华区总经理孙志伟出席并发表了重要讲话，与会还邀请了4家Microsoft Dynamics重量级渠道伙伴一弈倍科施信息科技（上海）有限公司，上海怡海软件技术有限公司，瀚资软件咨询有限公司，北京易达伟业软件技术有限公司，进行了针对工业设备制造，SFA，零售业，制药业的行业解决方案现场演示。     

NASA2008财年总统预算请求

NASA于2007年8月28日召开新闻发布会，宣布“战神”-1乘员运载火箭上面级的合同授予波音公司，这份合同价值5．147亿美元。“战神”-1火箭上面级将包括一个单级固体火箭助推器。[第一段]     

按市场要求确定企业改革内容

实行承包责任制、划小经济核算单位、压锭转产、减员分流、整体改组公司,10多年的一系列改革过来,企业还是一副“水来土掩”的样子。这种依赖主管部门策划的改革,总比市场慢一拍甚至几拍。面对现状,看看市场,我认为企业建立现代企业制度后,应按市场要求确定本企业的改革内容,把工作的重点放在按市场法则认识管理,按市场需求加大营销,按市场标准为“一把手”充电上。     

美国政府提出NASA 2016财年预算

<正>2015年2月2日,美国总统奥巴马向众议院提出2016财年政府预算申请,其中NASA的预算申请额为185.29亿美元,占整个美国政府预算的0.46%,比NASA 2015财年的最终预算拨款增加了5.19亿美元,用于NASA过去6年开展的航天计划。2016财年NASA要做的事情可以划分成几个不同的任务方向,涉及科学、航空学、航天技术、探索、空间运营、教育、安保与管理、     

印度2012财年航天预算微涨

据航空周刊网站2012年3月19日报道,印度2012财年（2012年4月1日-2013年3月31日）航天项目预算比2011财年（2011年4月1日-2012年3月31日）增长了1％,为671．5亿卢比（约13．4亿美元）o印度2011财年航天项目的预算为662．6亿卢比,但由于多个项目的启动时间推迟,印度2011财年航天项目的实际开支只有440多亿卢比。     

管理:从小处着手

<正> 企业管理,是个非常大的立题。可以说是无所不包,无所不在。这中间,对企业管理者来说,当然有些提纲挈领的大事要抓紧、抓好。如干部的选拔、工资的分配、原材料的购进、产品的销售等等,的确都是事关企业发展、经营的大事,如果管得不好,势必功亏一篑,使全局受到损失。但是,这种“大事”毕竟还是少的。尤其对企业领导者以外的人,平时     

管理从便利客户着手

近年来，电网企业为了履行好社会责任，不断自我加压，兑现社会承诺，强化内部管理，规范经营行为。电网企业的种种行为，既是社会进步的需要，也是社会责任的需要，更是企业发展的需要。作为电力客户，关心的是如何才能用到最优质的电能；如何才能最便利地办理好用电业务，如何才能享受最便捷的专业化服务；如何才能了解到最准确的电力政策……     

管理从便利客户着手

近年来,电网企业为了履行好社会责任,不断自我加压,兑现社会承诺,强化内部管理,规范经营行为。电网企业的种种行为,既是社会进步的需要,也是社会责任的需要,更是企业发展的需要。作为电力客户,关心的是如何才能用到最优质的电能;如何才能最便利地办理好     

从细微小节处着手

大唐公司佳木斯第二发电厂牢牢把握先进文化的前进方向,坚持以人为本,致力于企业的全面、协调、可持续发展和员工综合素质的提升,围绕企业的发展战略目标,从细微小节处着手,积极探索具有大唐特色的企业文化。为使员工了解、认知企业文化,改变“企业文化仅仅是管理者文化”的片面认识,佳木斯第二发电厂通过举办中心学习组和党支部书记、班组员工学习培训班等方式,宣讲企业文化的范畴体系、构成要件、独特功能、建设方法、表现形式、实际作用等有关知识,介绍国内外一些知名企业建设企业文化的成功做法,帮助大家培养企业文化情结,使大家感觉到…     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

夯筑改革之基柱赓续中鼎新事业

坚持实事求是,严控风险,守住底线.对企业来说最致命、最直接、最紧要的风险是被资金成本压垮、资金链断裂.如何未雨绸缪,防范风险?务必从守住四条"底线"来实现闭环.第一条底线是"规模不能缩",尽量以自营为主,联营合作为辅,保持必要的现金流,保住一定的市场占有率和影响力.第二条底线是"贷款不能增",要做到量入为出,施工承包项...     

美国众院通过2018财年开支法案

正2017年9月14日,美国众院通过2018财年拨款法案,其中涉及NASA与NOAA计划的开支条款未作任何变动,这项名为《使美国安全与繁荣》的法案由8个独立的拨款法案组成,其中包括众院拨款委员会7月13日批准的《商业、司法与科学(CJS)拨款法案》。 NASA早前提出的2018财年预算申请为191亿美元,少于2017财年的196亿美     

IEC着手提高电力变压器标准

变压器是电力系统的重要设备,可靠的电力供应离不开高质量的变压器。提高变压器的制造标准,有助于生产出高质量的电力变压器,为此 IEC 正着手对原有标准的研究和制订新标准。