强生如愿吞下大宝

国产著名护肤品牌“大宝”在北京产权交易所以23亿元价格挂牌转让一事终有结论,美国强生公司旗下强生（中国）投资有限公司7月30口宣布,已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购事项已获得了所有相关政府部门的批准,大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。     

强生宣布正式收购大宝

7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布公司已经完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。有业内人士认为，强生收购大宝的意图就是借用其渠道壮大自己的销售额，然后雪藏品牌从而消灭竞争对手。小护士、丝宝、大宝相继落入外资之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。     

23年国产“大宝” 23亿易主“强生”

2008年7月30日,强生(中国)投资有限公司(下称强生)将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。至此,历时一年多的强生收购大宝交易终于尘埃落定,23亿的收购价格也创下了我国日化行业的收购纪录。     

强生并购大宝 关键看后续整合之路

几经博弈,力克宝洁、联合利华等众多对手,强生(中国)投资有限公司(下称强生)终于成功将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。7月30日,强生宣布,收购大宝事项已经获得了相关政府部门的批准,大宝将成为该公司旗下全资子公司。据了解,     

强生购“宝”意在渠道？

尽管是在意料之中，但当北京奥运前夕，强生最终收购大宝的消息传来时，本土营销人还是流露出几多叹息与无奈。在大宝历时近两年的挂牌出售事件中，雅芳、联合利华、宝洁等众多跨国日化巨头都客串过“买方”，正当人们对此事渐渐淡忘之际，一直低调的强生悄然出手，以23亿元人民币的高价整体收购大宝，并创下中国日化行业的并购纪录。     

人物动态

<正>杜斌:大宝原掌门离职据《华夏时报》9月27日报道,强生接手大宝后,大宝原掌门人(董事长兼总经理)杜斌离职,强生大中华区胡美花接任总经理职务。杜斌一直是大宝的强权人物,作为大宝出售最核心的推动者,大宝的出售杜斌也分得不少回报。     

事件

国家质检总局被诉行政垄断;山东生物柴油企业集体“沦陷”;央行调增商行信贷规模救急中小企业;南京房企老板转行做“猪倌”;强生成功收购大宝;“娃哈哈”终归娃哈哈。     

“大宝”还能天天见吗?

<正>中国最著名的大众化妆品品牌——大宝,即将被跨国公司整体收购。这是否意味着又一个民族品牌的失落? 2007年3月26日,"大宝"品牌的拥有者,北京大宝化妆品有限公司股权整体转让在北京产权交易所正式挂牌一个月后悄然摘牌。     

跨国并购触动谁的心事

在现代经济史上,几乎所有世界级的品牌都是竞争出来的,而不是保护出来的2010年12月7日,全球最大的香水公司科蒂集团(Coty Inc.)与中国本土护肤品公司丁家宜控股公司达成收购协议,科蒂集团入主丁家宜成为定局,预计交易将于2011年1月完成。此前,小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"强生(中国),国内化妆品行业在境外品牌面前呈现一边倒的溃败之势。     

可口可乐收购汇源 中国本土著名品牌前途何在?

2008年7月30日,北京奥运会开幕前9天,中国日化行业的标志性企业"大宝"以23亿元的价格被美国"强生"全资收购。2008年9月3日,北京奥运会闭幕后第9天,美     

大宝，再见

对中国本土日化行业来说,2008年是个不可磨灭的印记。 2008年7月30日,美国强生公司（下称“强生”）最终将北京大宝化妆品有限公司（下称“大宝”）收归旗下。据悉,大宝整体转让金额约3亿美元,成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。耗时近两年,历经波折。     

民族品牌何去何从——从强生收购大宝谈起

“大宝，天天见”，这句熟悉的广告语见证了一个企业的成长，也托起了一个民族品牌的辉煌。而今天当我们再次谈起时，已有了别样的滋味，7月30日，强生（中国）投资有限公司宣布全盘接手北京大宝化妆品有限公司。虽然交易双方并未透露具体财务细节，但如不出意外，成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元，成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。其被收购后将走向何方，还没有人能给出一个肯定的答案。     

中国本土品牌:连遭外资并购后该沉思些什么?

<正>继小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"强生(中国)后,国内化妆品行业又一收购案尘埃落定。12月6日,全球最大香水公司科蒂集团与中国本土护肤品公司丁家宜正式公告     

研究我国国产化妆品的困境和出路——以郁美净为例

本研究报告以郁美净作为有前景的国产化妆品公司的案例,对比国内的大宝和国外的强生,研究我国国产化妆品的困境和出路。     

丁家宜外嫁 前景几何

<正>继小护士外嫁欧莱雅、大宝联姻强生后,国内化妆品行业又一收购案尘埃落定。12月16日,全球最大香水公司科蒂集团与中国本土护肤品公司丁家宜正式公告:科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份,预计交易将于     

大宝为什么逃脱不了被强生收购的宿命？

大宝要卖给强生了？ 一件让人唏嘘的事情。 总有一天，咱中国人的脸，已经没有中国的产品可以往脸上抹了。     

中华民族品牌与商业文明的呐喊——本期热点焦点亮点看点导读与启迪

<正>君不见,一代中国清纯女孩的"闺蜜"——"小护士"防晒霜,早已消弥于欧莱雅的无形购并之中;君不见,一个中国式纯朴老爸乐得合不拢嘴的经典广告形象——"大宝天天见",如今在强生的强势兼并中也难得再见一面了;谁能信,曾让国人欣慰不已的"南孚"高能电池自主品牌,而今竟被当年来中国竞争的手下败将——美国吉列集团的金霸王电池,收编于麾下;谁又信,至今让华人情有独钟的"中华"牙膏,居然也"嫁"给了"老外"?……     

新媒体时代大宝的品牌传播策略探究

近年来,随着互联网的快速发展和网民规模的不断扩大,给传统品牌带来了新的发展契机。大宝作为家喻户晓的传统品牌不断地探索和改变,利用新媒体接近消费者,采取了多元化的品牌传播策略。为了明晰大宝在新媒体时代具体的品牌传播情况,并从中探究传统品牌如何在新媒体时代更好地进行品牌传播。本研究根据学者们对品牌传播的界定,分析大宝在新媒体时代运用的品牌传播策略,并进一步为传统品牌在新媒体环境下的品牌传播提供可行性的建议。     

强生购“宝”意在渠道？

尽管强生拥有强生婴儿、可伶可俐、露得清等多个品牌,产品涉足护肤品、彩妆、美容美发、香水、洗护发等多个领域,几乎覆盖了化妆品行业的每个细分市场,但在每个细分市场上,强生旗下产品的市场占有率都没有达到前十位,强生似乎被定格成了“小众才用的品牌”,这让强生很是郁闷。     

LOWE睿狮创意新作

强生婴儿的品牌核心是强生与妈妈、宝宝之间的关爱。寻找强生婴儿与奥运的关连后,借助消费者洞察,表达了爱与支持有助培育宝宝发掘潜能,以及每个金牌背后,都有一个默默支持的"无名英雄"的概念。