YD公司内部供应链整合

企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合,使其高效地运行,从而提高运营效率具有重要的战略意义。     

苏美达集团资产财务部的部门文化建设

部门文化是部门精神、部门价值观的体现。随着企业文化理念的深入人心，企业文化已经成为现代企业中必不可少的一部分，而作为企业文化一部分的部门文化应该如何建立呢？江苏苏美达集团资产财务部在这方面做了有益的尝试，值得借鉴。     

多品种小批量产品供应管理的致胜之道

多品种、小批量的供应管理优化不仅仅是采购供应管理部门的事,还涉及到企业的战略决策部门、设计部门、生产制造部门等多个部门的相互协同,需要企业上下共同参与。     

浅谈人力资源的管理与部门协调

人力资源是企业不可缺少的部门,也是现代企业越来越被重视的行业,其兼具企业基础管理和各部门之间协调的作用.人力资源管理包括人力资源的预测与规划、企业人员组织与培训、绩效与激励、员工关系开发等模块,人力资源部门是对人才的发掘、鉴别、甄选、分配和合理的利用提供重要参考意见的部门.本文主要通过人力资源管理和部门协调两方面阐述人力资源在企业中的重要性.     

高校教师与企业部门、政府事业部门的工资差异解析——以福建省为例

本文考察高校教师与企业部门、政府事业部门的工资差异.从结果看,高校教师与企业部门、政府事业部门的工资差异中,人力资本的禀赋差异为正值,系数差异为负数,人力资本的价值没有得到合理的回报.市场风险在企业部门中没有得到合理的回报,通过虚拟合理的市场风险回归系数,重新分解了高校教师与企业部门、政府事业部门工资差异中市场风险的禀赋差异和系数差异.高校教师与企业部门、政府事业部门其他因素工资差异均为正值.通过进一步整合,发现高校教师与其他部门人力资本系数差异存在补偿缺口.高校教师的工资可以考虑增幅在30%～55%之间,但考虑不同市场风险差别,工资增幅比例可以适度降低.     

服务导向评价法在M火力发电企业部门业绩评价中的模拟实施

本文鉴于传统火力发电企业部门业绩评价存在的不足,结合火力发电企业的特点提出了火力发电企业部门业绩评价的新方法——服务导向评价法。它从被评价部门的服务主体出发,寻找对应服务主体的服务职责,从而设计出火力发电企业部门业绩评价指标体系,运用层次分析法实现火力发电企业部门业绩评价指标权重的分配。然后建立模糊综合评价模型对火力发电企业部门业绩进行综合评价。并以M火力发电企业经营策划部为例介绍该方法的应用,希望能对火力发电企业的部门业绩评价有所启示。     

面对企业风险的财务策略

企业会计师出于其职业的责任，必须主动地配合企业的风险专业管理部门，精确地对企业风险作出评估和计量，其职责比企业任何的部门和专业人员更大。原因是财会部门是企业数据和资讯的集中部门．财务会计部门的任务是要如实反映和总结企业的经营成果。企业风险所带来的损失．必将不同程度地影响企业的经营成果。     

国家有关部门负责人指出企业扭亏要抓好六件事

国家有关部门负责人指出企业扭亏要抓好六件事当前要抓好领导班子建设、产品开发、严格管理技术改造、企业机制、扭亏为盈责任制国家有关部门负责人指出企业扭亏要抓好六件事国家有关部门负责人近日指出，当前企业扭亏增盈工作要切实抓好领导班子建设、产品开发、严格管理...     

试论成本费用控制

成本费用管理是联系企业生产系统与高层管理部门的纽带。成本费用管理部门通过对各个生产部门上报的基本资料进行汇总和核算,并对其进行分析,进而将分析结果及意见会同一些资料送到企业的高层管理部门,管理当局对其作进一步分析,通过成本费用管理部门,反馈到成本费用管理的第一线,借助成本费用管理部门来贯彻企业高层管理部门的方针、政策。报     

企业对审计部门有“六盼”

企业对审计部门有“六盼”□靳志新近期审计部门在对部分企业经营状况调研中，所到企业的领导者及员工们就推动改善企业管理抢抓机遇再求发展的中心工作，期盼审计部门能为企业排忧解难、强化竞争力，大致体现六个方面：一盼审计部门针对企业保障体系热门问题开展重点调查...     

新经济环境下强化内部审计的探讨

一、内部审计工作的必要性 现代企业从制度的建立上需要内部审计，企业内部经营活动及各个方面和各部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调，组织各部门之间的衔接。内部审计是最好的选择。企业制定的各项内部控制制度是否得到有效执行，必须有一个公正的评判部门通过检查与监督促进这些内部控制制度得以实施，这项工作由内部审计部门完成无疑是最合适的；企业的专项开支、年度预算、决算需要内部审计；企业的年度预算、是否科学、合理、实事求是，需要内部审计部门签证。     

建设企业文化增进文化沟通

企业文化建设是企业经营管理工作所不可分割的一部分。在企业经营管理和日常事务工作中,常常会由于部门与部门之间、人与人之间缺乏沟通和     

理性认识财务人员在企业中的地位

随着“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”等理论的提出,企业的财务人员往往认为会计岗位、财务人员和会计部门应是企业最重要的岗位、人员和部门,和其他人员或部门相比,在企业中的地位也应最高。但在各企业中并非如此。有的企业将生产部门放在第一位,而有的企业将销售部门放在第一位,有的企业则将财务部门放在首位。很多财务人员对自身地位的不满,不能认真工作,给企业的财务工作造成一定的影响。那么应如何理性看待财务人员(包括财务部门)在企业中的地位呢?一、理性认识“企业管理以财务管理为中心”的深刻含义“企业…     

提升用户服务部门

八十年代中期,我国经济由计划经济向市场经济转轨,国有生产企业先后在内部机构中设立了用户服务部门。当初的用户服务部门,在企业里只是一个较小的的科室或班组,其工作职能单纯为产品维修三包理赔,归口为企业的销售部门。就是这样一个部门,过去是一个所谓的“赔钱”部门,人员配备少,技术装备差,部门地位低。随着改革开放的深入发展,外资、民营、乡镇企业和股份制企业的纷纷抢滩登场,市场竞争日益激烈,国企用户服务部门     

企业内部审计部门绩效评价模式研究

企业为了提高运作效率,需要加强对各职能部门的绩效进行考核,内部审计部门也不例外。发达国家早已建立起企业内部审计部门的绩效评价模式,并逐渐走向成熟,而在我国针对企业内部审计部门的绩效评价模式的理论与实践还处于起步的探索阶段。由于面对的经济环境、法律环境以及历史沿袭的不同,照搬国外的做法并不适合,由此寻找一种符合我国企业实际情况的内部审计部门绩效评价模式,显得十分必要。本文试图提出建立科学合理的企业内部审计部门绩效评价模式时的关注点。一、问题的提出内部审计部门(以下简称“内审部门”)是企业内部控制系统的重要…     

小型高科技企业员工激励问题研究

小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用，但是向来小型高科技企业员工的流动率较高。论文认为小型高科技企业应该按照不同岗位，对创业者、外部经理人、关键人员和普通员工进行不同的激励；按照不同部门，对瓶颈部门、销售部门和开发部门实施不同的人力资源管理政策。     

坚持以质量为中心 促进经济大发展

技术监督部门是标准化、计量、产品质量的综合管理部门和行政执法部门。其工作特点是具有很强的技术性、法制性和社会性,涉及国民经济的各个部门和社会生活的各个方面,需要做的工作确实很多。 那为什么要坚持以质量为中心呢?首先是技术监督部门必须为企业服务,要正确处理监督与服务的关系。我们的体会:企业是水,技术监督部门是鱼,水漾鱼跃,水涸鱼死。只有企业发展了,技术监督部门才有发展的条件。     

企业开展效能监察的难度及对策

企业效能监察是通过监察部门履行职责检查,纠正有关部门或人员的官僚主义、失职渎职行为,以加强企业的基础管理,促使部门和人员勤政高效地工作。尤其是在市场经济的条件下,企业是市场经济的主体,企业的较重大的经济活动必须按市场经济的规     

企业安保部门情报信息工作的研究

企业的情报信息工作属于安保部门工作的关键组成成分，实施合理、科学的情报处理方案能够为企业的安全保卫部门奠定有效的决策参考基础。本文首先简单描述了企业安保部门实施情报信息管理工作的蕈要性，而后较为深入的分析了当前我国诸多企业安保部门的情报信息工作现状，探讨了存在的问题，并提出了针对性的建议及改善策略。     

公开职工薪酬信息方法探讨

职工薪酬信息应当向企业内外公开,对外报送的会计报表体系中需专设职工薪酬变动袁公开职工薪酬变动的总体信息:企业内应定期公开部门各职工薪酬计算表、企业各部门职工薪酬形成汇总表.企业内外公开的职工薪酬账、证、表中基本项目数字之间应直接对应,政府有关管理部门有必要制定企业内外公开职工薪酬信息的具体规范,指导企业实施.