辛集市“四法并举”大上乡镇企业

辛集市“四法并举”大上乡镇企业高存孝辛集市在发展乡镇企业中，把调动“人”的积极性作为发展乡镇企业的动力之源，四法并举，调动各级各方面的积极性发展乡镇企业。一是共同参与法，调动四大班子领导的积极性。该市成立了以主管副市长为组长的乡镇企业协调小组，吸收市...     

专注产品和服务 加快企业发展

在改革之初，我们的国家一穷二白，当时要发展经济根本拿不出资金来，国家采取了两方面的政策，吸引外资、调动地方政府的积极性。这一政策在50年前十分有效，短时间内带动了沿海地区以及部分发达地区政府以及民间资本的积极性。地方政府带着强大盈利“野心”开始下海淘金，中央政府在身后握着宽松缰绳，任凭自己的“孩子”在市场经济中驰骋。这个过程中，难免不会有相互竞争、重复建设、资源浪费、片面追求速度利润的问题。     

“讲、比”活动新举措立项攻关结硕果——渤船重工科协开展“讲、比”活动纪实

渤海船舶重工有限责任公司科协围绕企业快速发展，在“讲、比”竞赛活动中，在传统作法基础上，采取新措施，推动了企业的技术创新和技术进步，激发了科技人员参赛的积极性，使“讲、比”活动显现出生机和活力。他们的主要作法是：     

实施“三位一体”提高服务水平——高新园国土房管分局开展创建“服务明星”活动

为进一步转变国土房屋管理理念，提高服务水平，高新园国土房管分局以“执政为民、服务发展”为契机，结合国土资源部“完善体制、提高素质”要求，根据分局实际，在办事窗口开展创建“服务明星”活动，把“三位一体”有机融合。这极大地调动了干部职工的积极性和主动性，提高了职工素质和服务水水平，增强了公仆意识和服务意识，树立了国土房管新形象。[第一段]     

如何推动质检机构市场化

上世纪80年代中期以“市场取向”为核心的事业单位体制改革取得了很大的成就,在相当大的范围内解决了公共服务长期存在的高成本、低产出的状况。质检机构在探索市场化发展模式过程中也得到了较大的发展,同时不可避免地“引入了一些不适合的激励机制”,“创收”积极性与提供高质量、低成本服务方面的积极性之间产生巨大的差别。     

让职工知道 让职工参与 向职工公开——广西国有企业依靠职工搞好“三讲”教育扎实有效

推动国有企业改革发展要依靠职工群众。搞好国有企业“三讲”教育也同样要依靠群众。广西在开展国有企业“三讲”学习教育活动中，注重引导好、发挥好、保护好职工群众参与“三讲”的积极性，使国有企业“三讲”学习教育活动扎实有效。     

搭建以人为本平台 凝聚科学发展合力

近年来，济钢坚持把职工群众的积极性、创造性作为企业发展的动力和源泉，把“全心全意依靠职工办企业”的方针作为坚定不移的工作方向，积极搭建有利于职工群众发挥创造活力的“四大平台”，极大地激发了职工当家作主的热情，凝聚起了加快企业发展的强大合力，推动济钢走上了又好又快的发展道路。     

践行“和兴”文化 构筑廉洁长城--正珠煤业公司纪检部门如何在“和兴”文化落地上发挥更大作用

今年是“和兴”文化实践年，如何确保“和兴”文化在矿厂落地，构建符合矿厂实际的、切实能为广大职工接受的，能激发广大职工积极性、创造力行为文化，促进企业平稳发展，是摆在我们面前的一项重要课题。     

"心的管理"是"以人为本"管理的必然发展和升华

“以人为本”的管理是以一切人的人格平等为基础，以激发员工主动性，调动员工积极性为基点的管理。主动性和积极性所具备的心理特性以及个人与组织之间存在的“心理契约”使“以人为本”的管理发展为“心的管理”成为必然。本文同时对中国企业“心的管理”的进一步完善进行思考。     

审计系统也应来一个“审务公开”

当前，随着“财务公开”、“村务公开”、“厂务公开”等方式的实行，促进了工作的开展，增强了工作的透明度和群众参与的积极性。我想，，在审计系统是否也应来一个“审务公开”呢?     

论精神激励的优势和局限性

无数优秀企业的实践证明，在企业取得持续健康发展的进程中，精神动力在一定程度上发挥着决定性作用。因此，如何加强“人心”的管理，占领员工的“精神阵地”，巩固员工的“思想防线”——即如何正确运用精神激励来最大限度地调动员工的积极性，     

江南造船搭建人才发展“立交网”

<正>构建面向全体员工职业发展的“主干道”和满足核心骨干人才职业发展需求的“高架桥”。江南造船（集团）有限责任公司（简称江南造船）基于岗位胜任力模型开展人才盘点，基于发展战略优化岗位序列，基于岗位序列拓展职业发展通道，依托职业发展通道建设深化三项制度改革，搭建起纵横贯通、“人尽其才、才尽其用”的人才发展“立交网”，调动员工干事创业的积极性和主动性。     

提升企业文化 锻造发展基石

企业文化建设是企业发展的“第一动力源”。这是新汶矿业集团翟镇煤矿在工作实践中取得的真知，近年来，我们通过提升企业文化，开展思想道德建设，狠抓文明创建，关心职工群众，使广大职工的积极性、创造性得到了充分发挥，为企业发展奠定了坚实基础。     

突出重点 规范运作 不断推进“讲、比”活动健康发展

近年来，开滦集团公司科协（以下简称“开滦科协”）紧密围绕企业经济发展战略目标，结合科协自身的工作实际，坚持创新精神，积极探索“讲理想、比贡献”（以下简称“讲、比”）活动的新方法、新途径，突出重点，规范运作，最大限度地调动科技人员的积极性和创造性，使“讲、比”活动不断抓深、抓实，为企业经济的可持续发展起到了积极的推动作用，取得了一定的成效。     

基于人的“三种状态”的管理对策

本文所说的人的“三种状态”，是指人的积极性、消极性和破坏性状态。在“三种状态”中，消极性居中，积极性和破坏性则处于两端。从管理学的角度讲，对于人的“三种状态”的界定及剖析，有利于组织找到人的行为表现的成因，并采取相应的管理对策。     

有效激励下属

“激励”，字典上的解释是‘向别人提供积极性或以积极性影响别人”，而“积极性”是“促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力，冲劲或意欲”。由此可见，激励势必要涉及到如何激发一个人行动的内心深处的东西。     

减法大于加法——陕西省凤翔县实行减少行政村及村干部工作的主要做法

2006年以来，陕西省凤翔县针对税费改革后村干部素质不能适应职能转换的需要、村级运转普遍困难、村干部报酬没有保障、工作热情和积极性不高，影响农村经济社会发展的问题，创新性地推行了“双减”（减少行政村、减少村干部）工作，初步解决了困扰基层组织建设的“老大难”问题，增强了农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动了农村经济和社会的全面发展。2005年前，     

实行政事分设 确保双赢双发展

我局在1998年初实行政事分开后，始终坚持不懈地按照市场取向的原则，坚决把该管的管住，把该下放转变的职能放下去，既对所属两所发展进行扶持，又对两所工作严加管理既调动了各方面的积极性，又增强了两个所的自我发展后劲。由于政事分设后坚持了统一领导、分级管理、全局定员、单独核算的原则，局所分设不分家，相互关心支持，谋求共同发展，各项工作都取得了长足的发展。1998年以来，我局曾荣获“重庆市区县技术监督先进单位”、“市技术监督系统行风建设先进单位”、“市条码工作先进单位”、“市消灭无标生产合格区县”；同时荣获北…     

保障性租赁住房的地方性发展探析

自2020年开始，国家大力发展保障性租赁住房。江苏省将该工作作为住房保障专项重点任务，着力解决新市民、青年人住房问题。2021年，常州市被列为全国保障性租赁住房40个试点城市之一，金坛区作为常州最美新城区、最强增长极，紧抓保障性租赁住房的“窗口期”机遇，坚决扛起“两湖”创新区主战场责任，深入推进“五大行动”，全面加速同城化、加快现代化，坚持以人民为中心，在改革发展中“先行先试”，增强工作的积极性、主动性，切实扩大保障性租赁住房覆盖的广度和深度，对新市民、青年人住房问题的解决进行了积极的探索。文章阐述了保障性租赁住房的发展背景，探讨了常州市金坛区发展保障性租赁住房的举措，最后提出了相关建议。     

市场经济与民主管理

市场经济与民主管理许庆祖民主管理的实质是职工群众当家作主，充分发挥职工群众的聪明才智，达到促进企业全面发展的目的。我们喊了多少年的“民主管理”、“以情治厂”，近年来又舶来了行为科学、企业文化等洋玩意，说到底，其核心无非是调动职工的积极性和创造性。“企...