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赖阳 《当代经理人(中旬刊)》2011,(10):104-104
日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属:如果有人问你松下电器是做什么的,你会怎样回答,下属说:“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说:“错了,松下公司是一家培育人才的公司,兼营电器。” 相似文献
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例:星星公司是晨光投资有限公司于2009阵6月投资3000万元成立的全资子公司。后因晨光投资有限忪司经营策略调整,拟于2012年12月终止对星星公司的投资,投资终止时,星星公司的资产负债表简表如下(单位:万元): 相似文献
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编辑同志:
半年前,我厂与一家公司签订了一份代购协议.由公司帮助购买一种全套设备,我厂支付给其1万元报酬。我厂预付50万元货款时,不仅公司出具了收备,且该公司农民工李某为让我厂放心,也私自出具了一份承诺书,主要内容为:其保证50万元货款专款专用,如被挪用或半个月内没有购到制定设备,其愿意承担全部货款的返还责任。谁知,数天后公司负责人携款潜逃,公司名存实亡。请问:我厂能否要求李某返还货款? 相似文献
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案情概述
吕某与A公司签订了无固定期限劳动合同。2010年4月16日,吕某向A公司发出一封电子邮件,称:"由于各种原因,我决定5月14日正式离开A公司,在这最后的一个月里,我会尽全力交接所有工作。"4月20日和5月12日,吕某又分别向A公司发电子邮件,称:"因仍未收到公司任何书面回复, 相似文献
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本土管理咨询公司如何“长大成人”? 总被引:2,自引:0,他引:2
记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛,清华,北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增. 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场,无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。 相似文献
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编辑同志:2011年元月2日,我与一家公司签订了一份为期一年的劳动合同。至目前为止,公司已连续拖欠我四个月的工资,导致我生活困难,我遂向公司提出辞职。但公司因招工难而拒绝了我的请求,并威胁我“如果走就别再想要工资”。请问:对于我的辞职,是否必须得到公司同意? 相似文献
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公司的会计利润一方面决定于公司当年度的全部业务活动:会计方法不变时,公司的买卖越兴隆,利润水平就越高;另一方面,也决定于公司所选择的会计方法:公司的业务活动不变时,以折旧为例,折旧年限越长,年折旧费用越低,会计利润也就越高。 相似文献
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我去过一些公司的办公室,墙壁上往往贴着一些大字,最多的往往是这些词:严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越等,问那些公司的领导,贴这些标语是派什么用场呢?他们往往会自豪地告诉我:这是我们公司的价值观,是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工,你们都遵守这些价值观么?他们往往会会心一笑:领导喜欢搞这些东西... 相似文献
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李晨律师:您好!我公司是一家房地产经纪公司,2009年12月,我们与一家房地产开发公司签订了一份《合作协议》约定:“我司担任该房地产开发公司某项目转让的咨询顾问,协助促成该房地产开发公司与A集团就上述项目的合作交易。同时,该房地产开发公司承诺按照实际收到款项的3% 相似文献
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问:我公司是一家主营豆粕、豆油等大宗商品的贸易公司。2013年12月12日,我公司与某粮油加工公司签订了2000吨的豆粕采购合同,交割期为2014年6月,价格3300元/吨。2014年6月支付货款后,我公司将该粮油加工公司提交的仓单转售,客户直接到对方公司提货。请问:我公司是否需要在2013年12月至2014年6月之间的每月月末评估该远期合同的市场价格并记录相关的损失或收益? 相似文献
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