美国跨国公司的战略调整及其原因

<正> 80年代以来,随着世界经济形势和美国经济环境的变化,美国跨国公司在经营战略上作了重大调整。美国跨国公司的战略调整对于美国经济乃至世界经济在本世纪末的发展,对于国际经济贸易形势都将产生重大影响。研究美国跨国公司经营战略上的新变化及其影响因素具有现实意义。     

跨国公司在华投资战略调整及对策分析

2003年9月4日发布的《2003年世界投资报告》的资料显示，目前全球共有64000家跨国公司，这些跨国公司在世界范围内共有87万家子公司。截止2003家7月底，我国共批准外商投资企业446441家，合同外资8872．31亿美元，实际使用外资金额4813．20亿美元(《2003年中国外商投资报告》)。目     

金融危机背景下在华跨国公司中国战略调整及动因

全球金融危机给在华跨国公司带来了深刻的影响。为了应对新的经济和市场环境,在华跨国公司不得不对其"中国战略"做出适应性调整。这一适应性战略调整的背后有其深层次的动因。     

新形势下跨国公司对华投资的战略调整

随着世界经济形势的瞬息万变以及信息技术的飞速发展,使得跨国公司的投资目标和战略正在发生变化,相应地,其对华投资战略也出现了一些新的趋势。尤其是我国加入WTO后,跨国公司这种对华投资战略调整的趋势愈发明显,对中国经济的影响也日渐突显。     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

本土化经营战略——跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司战略调整为中国企业带来大好机会

有关研究报告指出，跨国公司正在进行全球战略的调整，而这些调整为有志于成为全球玩家的中国企业带来了前所未有的历史机遇。     

跨国公司的中国战略

提到“本土化”,似乎是一个非常陈旧的话题。在经历了多年的改革开放后,对于肯德基卖粥、安利设店这些现象,人们已不再惊讶。在“思考全球化,行动本土化”理念的指导下,国际品牌正在以“本土”文化为诱饵,钓中国市场这条大鱼。 “本土”文化的产生,让我们更能够理解为什么诺基亚手机6108的设计灵感来自于秦始皇兵马俑,为什么中国IMB公司的广告模特无一人来自西方,为什么摩托罗拉中国公司送给媒体的中秋礼物中,竟有一首由总     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效，很大程度上归因于其本土化战略的有效运用。这一战略的成功运用，使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文从跨国公司在华本土化的现状出发，分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会，为中国企业进军国际市场提供相关策略。     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效,很大程度上归因于其本土化战略的有效运用.这一战略的成功运用,使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机.本文从跨国公司在华本土化的现状出发,分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会,为中国企业进军国际市场提供相关策略.     

加拿大跨国公司的主要特点及其战略调整

<正>与欧美国家相比,加拿大跨国公司的发展起步较晚,数量和规模都不太引人注目.进入70年代以后,加拿大跨国公司进入了迅速发展时期.目前,以加拿大为基地,且为加拿大人新拥有的跨国公司约有1100多家,海外子公司,附属公司和相关经济实体约3800多家.加拿大跨国公司不仅数目和规模在不断扩大,而且出现了一批世界级大公司,开始引起国际社会的关注.80年代末和90年代初,由于“加美自由贸易协定”和“北美自由贸易协定”的签订,加拿大跨国公司的经营环境正在发生重大的演变.加美之间贸易壁垒的拆除,将导致跨国公司战略的转     

美跨国公司在华采购谈判面临的文化挑战

近年来,中美经贸关系随经济全球化程度加深而不断增强,但美跨国公司在华采购谈判面临的文化挑战也不断增多,文化差异作为影响跨国采购谈判的重要因素受到高度关注。针对这一问题,文章首先阐述了中美文化差异在语言和表达方式、价值观和思维方式以及风俗习惯上的主要表现,其次从谈判的目标、风格、方式等角度分析了文化差异给美跨国公司在华采购谈判带来的种种挑战,最后为与之进行采购谈判的中国供应商提供一些建议。     

跨国公司本土化营销战略研究

本土化营销战略强调针对目标市场的特殊需求设计和营销产品，我国企业在走出国门后，面对的是不同的消费群体、不同的地理和文化环境，因此，实施本土化营销战略很有必要。同时跨国公司的进入已使国内市场成为国际市场的一个链条．分析研究跨国公司的营销战略．可以学习到它们一些比较成熟的经验，发现特定的适应目标市场的需求．增强顾客的满意度．并尽可能快地对竞争者的行为做出反应。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

跨国公司对华投资战略调整与上海经济发展分析

入世以来 ,跨国公司对华投资战略进行了调整 ,跨国公司对上海的投资也发生了新的变化 ,出现了新的特点。引资的新形势和新特点对上海引资的政策配套和协调提出了新的要求 ,本文就此提出了相应的对策。     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有30多家落 中国。随着大跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。     

面临跨国公司战略调整，中国企业怎么办

国际传媒界大亨、美国时代华纳集团旗下的《财富》杂志每年在全世界范围内评选500家最成功的大企业,这已成为众所关注的焦点。从《财富》今年的最新排名中可以看出,1998年全球500强排名出现了很大的变化。从数量上看,美国在500强企业中增加了23家,变化显著;而日本减少最多,为26家;韩国减少4家;欧洲变化不大,保持了原来的地盘。日韩减少的数量基本由美国填补了。从行业结构上看,林产品、纸制品等被挤出前8名,新增行业是商业银行、航空公司、娱乐业。