发展中国家跨国公司的国际化战略选择:针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景,尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型,考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明:由于经营环境和国际化诱因的不同,发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则,但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

在华跨国公司跨文化营销策略研究

跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,它要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中存在争论的问题。文章通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚度和满意度。     

日本跨国公司的经营战略分析

日本跨国公司在国际化发展中形成了其独特的经营战略,主要包括资源战略、市场战略、技术战略、所有权战略、全球化战略。这些经营战略适应了激烈竞争的国际市场环境,使日本的跨国公司取得了巨大的成功。     

跨国公司在华投资战略的调整

跨国公司在中国的投资战略的调整依据主要有两个:一是跨国公司系统的内部资源和全球的战略部署,二是中国市场的总体投资环境。中国加入 WTO后,对跨国公司来说,中国市场的总体投资环境发生了变化,这将影响其全球战略部署。面对中国加入世贸组织,跨国公司正在积极主动地调整对外投资策略,以有效利用中国加入 WTO 所带     

中国跨国公司海外经营的母国支持分析

成长于经济转型期的中国跨国公司不仅具有一般跨国公司的特征,而且表现出自身独特的个性,其母国属性尤为明显,在实施“走出去”战略中受到了中国政府的有力支持。文章首先分析母国支持中国跨国公司海外经营的原因：全球化背景的迫切要求、传统文化影响下的民族情结、提高国家竞争力的现实需要等,并在此基础上提出了中国跨国公司利用母国支持化解海外经营政治风险、提升竞争力等对策和方法。     

金融危机背景下在华跨国公司中国战略调整及动因

全球金融危机给在华跨国公司带来了深刻的影响。为了应对新的经济和市场环境,在华跨国公司不得不对其"中国战略"做出适应性调整。这一适应性战略调整的背后有其深层次的动因。     

跨国公司本土化营销战略研究

本土化营销战略强调针对目标市场的特殊需求设计和营销产品，我国企业在走出国门后，面对的是不同的消费群体、不同的地理和文化环境，因此，实施本土化营销战略很有必要。同时跨国公司的进入已使国内市场成为国际市场的一个链条．分析研究跨国公司的营销战略．可以学习到它们一些比较成熟的经验，发现特定的适应目标市场的需求．增强顾客的满意度．并尽可能快地对竞争者的行为做出反应。     

跨国公司在华投资战略演变与中国的外资政策调整

本文试图从博弈的角度分析经济全球化条件下跨国公司在华战略演变与中国外资政策调整之间的动态关系。通过回顾中国从第一阶段吸收港澳台资本到第二阶段吸收大型跨国公司到第三阶段跨国公司在华大规模开拓市场的整个过程,本文提出改革和开放双轮驱动是中国吸引外部资本要素流入和集聚的主要原因。在此基础上本文指出,新阶段中国将在科学发展观的指导下,更多地通过制度优化来创造吸引外部资本要素流入的经济环境和市场环境,实施中国与跨国公司的互利共赢。     

跨国公司在华营销战略演变对我国企业的启示

中国加入世界贸易组织以后,跨国公司正迅速扩大在华投资规模,新一轮的投资和市场进入使得中国市场的国际化竞争日趋白热化。面对跨国公司在华深广度结合的市场推进和日趋激烈的市场竞争,我国企业如何进行应对变得非常紧迫。文章通过对跨国公司在中国的营销战略演变进行分析,认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国公司的挑战和自身进行跨国经营提供借鉴和对策。     

跨国公司在华投资的新趋势及其影响

在经济全球化、中国入世的背景下,跨国公司积极调整对华投资战略,并在投资结构、投资方式以及本地化经营等方面,呈现出一些新的趋势和特点。本文主要对跨国公司在华投资的新趋势、新特点;跨国公司对华投资战略调整的动因,及其对中国经济的影响等问题进行分析。充分认识跨国公司在华投资战略调整的影响,对把握跨国公司对华投资战略调整的机遇,进一步完善我国的投资环境,不断提高外资利用的质量,具有重要意义。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

<正> 中国加入WTO后,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场,以期在中国市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物产资源,更觊觎国内雄厚的人才资源。聘用本土员工 高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本的战略。许多跨国公司认为,本地化     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛"进军中国"为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时,某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟,但更多的是,由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场.笔者认为,"零售业航母"--沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历,正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型,之后一系列的策略调整,同样为分析"跨国公司本土化经营战略"提供了实证.     

跨国公司绿色战略及对中国的影响

跨国公司绿色战略的选择受到企业内外部若干因素的影响,跨国公司在发展中东道国的绿色战略对本土企业的环境行为和东道国的环境规制都产生影响.在已有环境管理文献基础上,文章提出跨国公司在我国设立子公司和建立全球价值链有利于提高我国企业环境管理水平和环境规制的改善.     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

跨国公司并购对中国企业出口环境的影响

近年来,跨国公司并购再度升温,中国因为巨大的市场前景和日益完善的市场经济体制而受到了跨国公司的青睐,逐渐成为了当前世界范围内跨国公司并购的主要市场。本文在对跨国公司来华并购原因分析的基础上,指出了并购行为对中国企业出口环境正反两方面的影响,并提出了应对跨国公司并购,改善中国企业出口环境的应对措施。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于“经典国家文化模型”,分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于"经典国家文化模型",分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

论知识产权壁垒

随着中国经济的崛起,外国跨国公司越来越把知识产权作为直接投资的替代品、来获取垄断高额利润。知识产权日益成为中国企业发展的壁垒。本文首先分析了外国跨国公司如何利用知识产权设置种种壁垒,包括制度壁垒、市场垄断壁垒和法律壁垒等。进而提出跨越外国知识产权壁垒的方法和途径。包括建立“创新立国”的新知识产权战略,大力发展知识产权股务公司,充分发挥第二发明人的作用,以及制定统一的知识产权法典和建立知识产权法院等。     

跨国公司研发机构中国区位选择因素的实证分析

相对于跨国公司在中国直接投资的研究,学者关于跨国公司对中国研发投资的研究并不多。本文是以加入WTO以后市场规模日益增大的中国市场为研究对象。通过建立多元线性回归模型对影响跨国公司研发投资区位选择三大基础因素进行实证分析,以期验证影响和决定跨国公司研发机构在中国区位分布的各个基础经济变量的有效性。