企业人力资本投资与人力资本生命周期

以分析人力资本存量特征和质量特征入手，揭示了人力资本生命周期及其演变规律；阐述了人力资本生命周期演变对企业人力资本投资的影响。     

现金流量、利润与企业生命周期的关系解读

企业生命周期理论认为。企业成长通常会经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。这一理论为我们分析企业净利润与经营活动现金流量之间的关系，以及经营活动、投资活动、筹资活动现金流量之间的关系奠定了基础。     

论品牌生命周期及各阶段的品牌营销战略

在商品多样化的市场经济条件下,随着消费者消费水平的提高,品牌逐渐成为消费者选择产品的重要参考指标。因此,企业愈来愈重视对品牌营销战略的运用。本文试从品牌生命周期出发,探讨品牌周期各阶段的品牌营销战略,以期对企业营销有所裨益。     

论品牌生命周期及其延伸

品牌的形成是一种发展的过程。品牌作为一种同企业、产品紧密相联的现象,是有生命、生命力和生命周期的。本文从分析品牌生命周期出发,阐述了品牌生命理论、品牌生命周期的阶段和品牌生命周期的特征。认为延长或者超越品牌生命周期,可以采取两种策略：一是通过品牌延伸和羊群效应,促使品牌群与顾客群的形成;二是通过发挥企业集群和产业集群的效应,积极创造社会资本,培养企业家的创新精神,来培育品牌生态环境,促使品牌的更新与超越。     

产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

企业战略变化、垄断地位与投资效率——基于企业生命周期的视角

以2002—2021年沪深A股上市公司数据为研究样本,实证分析企业在不同生命周期阶段下的战略变化与投资效率之间的关系。研究发现：成长期企业采取积极的战略变化有助于提高其投资效率;成熟期企业的战略变化与投资效率之间存在倒“U”形关系;衰退期企业的战略变化对投资效率的影响并不显著,但在进一步研究中发现,进攻型战略变化有助于企业扭亏为盈;企业的垄断地位会弱化战略变化与投资效率之间的关系;相较于非国有控股企业,国有控股企业的战略变化对投资效率的影响更为显著。成长期企业应积极主动地调整战略以适应市场需求的变化;成熟期企业应避免过度的战略变化,以免损害已经积累的核心竞争力;衰退期企业要勇于尝试新的战略方向,重新进行品牌定位;企业在制定战略时要充分考虑企业垄断地位和企业性质等因素,以实现企业可持续发展。     

企业生命周期与技术生命周期的联动机制及其组织结构特征研究

企业成长的周期性是经济周期发生的微观基础,探索技术创新与企业规模关系的微观机理可以从企业生命周期与技术生命周期的联动机制入手。在分析了企业生命周期与技术创新关系,以及技术生命周期与技术机会关系的基础上,文章提出企业生命周期与技术生命周期并非以时间为联动依据,而是在一定时间内通过分散决策与集中决策的力量对比形成联动机制,这一机制能够大致刻画出两个生命周期之间互动的传导性,最后分析了作为这种联动机制载体的组织结构特征。     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

企业生命周期与企业生态势探析

企业像自然界的生物一样有自己的生命周期,影响企业生命周期的重要因素是生态因子相互作用所形成的生态势.企业生态势具有非均衡性、多维度和适应性等特征.文章从生态势的角度将企业生命周期划分为:因势而生、顺势而长、乘势而起、势力威盛、势力衰退、失势而亡等不同阶段.在企业生命周期的各个阶段,企业表现出了不同的生态势.树立市场位与生态位并重的观念,培育企业的生态势是提高企业生命力,延长企业生命周期的基础.这要求企业按照复合生态系统的要求实施企业生态工程.     

试论企业核心能力生命周期的管理

作为企业长期竞争优势源泉核心能力有一定的生命周期，即企业核心能力沿着时间轴依次经历形成期、成长期、成熟期和衰退期这4个阶段。结合核心能力生命周期的4个阶段，阐述了企业应如何管理好其核心能力。     

企业生命周期各阶段的融资策略

企业生命周期可分为创业期、成长期、稳定期、分化期四个阶段，各阶段有着不同的特点。企业应该结合各阶段的特点和遇到的财务问题选择合适的融资策略，促进企业的不断发展，将企业做强做大。     

基于企业生命周期的企业家能力研究

企业生命周期的不同阶段对企业家能力的要求有所不同.寻找适合企业实际发展需要的企业家能力,形成与企业生命周期相适配的能力组合以支持企业跨越阶段性危机,这是企业实现持续发展的需要.     

以企业生命周期为导向的人力资源规划

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,从其创业到衰退的过程中,有着完整的生命周期。企业在不同的生命时期有不同的矛盾和特点,这就决定了其对人力资源的需求也不同,企业应据此制定不同的人力资源规划,以适应企业的发展战略。     

生命周期视角下农产品品牌传播策略研究——以怀远石榴为例

基于生命周期的理论视角,以怀远石榴为例,对农产品品牌传播的生命周期进行分析,发现其在品牌传播过程中存在着传播范围狭窄、传播理念滞后、传播合力不强、传播主体意识欠缺、传播方式单一等问题,应结合农产品自身的特点,利用新媒体传播手段,促进品牌传播向科学化、多样化的方向发展,形成多层次的具有整合性和针对性的策略。     

全生命周期项目管理思想在我国政府投资项目中的应用研究

通过集成管理的角度来改善传统项目管理模式中的弊端,并希望借此来提高其项目管理的绩效.针对我国政府投资项目建设和运营过程中所存在的一系列的问题,提出了将全生命周期项目管理思想应用于我国政府投资项目的基本思想,其核心思想致力于建立一个系统化的管理体系,并以项目的价值增值为目标,对政府投资项目全生命周期项目的各个阶段进行系统化的管理.     

不同生命周期下集成电路企业的纳税筹划

纳税筹划不是万能的,但纳税筹划确实存在筹划空间。国家为了推动我国集成电路产业的发展、增加信息产业创新能力和国际竞争力,带动传统产业改造和产品升级换代,进一步促进国民经济持续、快速、健康发展,国家制定了一系列的税收优惠政策,这为集成电路企业在不同生命周期的经营提供了良性发展的环境。集成电路企业可以在掌握国家税制的基础上进行纳税筹划,这种纳税筹划存在着广阔的运作空间,有时还能起到四两拨千斤的奇妙效果,为企业大大节省了税金成本,可以有更多的资金用于企业的运作。     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容.企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程.在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化.在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同.竞争是促使企业不断创新的根本动力.只有"勇于创新、不断超越"的企业才能长期保持生机和活力.