简单管理者的境界

通过业务流程的优化和ERP系统的运用,长烟2001年11月份的辅料库存资金比年初降低了1700多万元,降幅达18%,采购计划的编制由原来的5个工作日,降低到现在的2-3个工作日;财务付款的计划性与准确性较以前提高15%左右、主导生产部分由五个车间按流程整合为三个,管理人员由两套变为一套,精减30多个管理干部,定员按最先进的配比设置。员工在思想观念上发生了根本性的转变,优化、创新、参与竞争的思想为全体员工所接受,企业呈现了全新的运作氛围,各职能部门都以面向流程的观念,站在集团的高度进行相关的职能管理优化设计工作,并在优化过程中大胆创新……也许,很多的绩效要在几年后才能得到明显体现。汉普公司ERP项目经理朱宁显得信心很足,他说:"相信项目有实施之后,白沙能成为国内成功的典范及整个亚太地区的经典案例"。最终建立符合企业长期发     

浅议煤炭企业管理者的境界

随着“十二五”国家对煤炭政策的要求不断提高,煤炭企业的兼并重组力度加大,集团公司规模化集中．涌现出不少优秀的企业管理者．他们拥有很强的管理能力、超人的智商（或情商）,但他们从优秀到卓越的质变却无法跨越过去。分析原因,管理者主要缺少一种豁达的心态、包容大度的胸怀与境界,正是这种心态影响他们走向卓越。古人云“穷则独善其身”...     

简单制胜--商业绝顶高手阿尔迪的境界

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市,它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一.在德国市场上,阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛.目前,阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张,它在北美地区的销售总额已高达48亿美元,据预测,到2010年,它将在美国拥有1 000家连锁店.尽管年销售额达2 000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍,阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4 000万欧元,是沃尔玛的30倍.究其原因,阿尔迪只销售不超过1 000种商品,比沃尔玛少15万种.     

论有效的管理者和成功的管理者

“有效”和“成功”是两个不同的概念，有效者不一定成功，成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。     

管理境界与境界管理

我在基本判断与分析上赞同企业管理的＂立身境界、立信境界、立命境界、立德境界、立道境界＂分阶段论,它符合企业前进的基本节奏,也符合很多生意人管理提升的基本经验     

管理境界与境界管理

很多老板最多称之为“企业主”,而不能称为“企业家”。两者的区别在于,前者是遇到问题“头痛医头、脚痛医脚”的生意人,而后者则有相对系统的想法与思维体系,而且有相对稳定与机制化的管理资源获得渠道。《境界管理》中提出用科学、品牌、文化、声誉、伦理这五个要素来构建所谓境界管理,这是一个很有意义的分析架构。     

管理者的耳朵

管理者如何正确使用耳朵,用好耳朵、用对耳朵?会听,不仅能获取全面准确的信息,去伪存真,还能辟邪履正,确保在复杂纷纭的挑战中应对自如,从这个意义上说,管理者的耳朵关乎荣辱成败。从古至今,因会不会用耳朵招祸得福的事可以说无以计数。东晋晚期的权臣桓玄兵败后曾问身边诸人:我何以败乎?吏部侍郎曹靖之说:天怒民怨,焉能不败!桓玄又问:卿何不谏?曹靖之回答:当时朝中一片     

管理者的自我管理

要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念.那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理昵?我认为,应该包括以下几个方面:     

高明的管理者

管理是管理者在一定的环境条件下，组织、指挥、率领、引导被管理者去实现既定目标的活动过程。在这个过程中，后者不仅是前者存在的前提，而且是前者所依靠的对象。所以，如何依靠被管理者去实现管理目标就变成了管理者极为重要的课题。被管理者和管理者一样，有多种多样类型。高明管理者的高明之处就在于根据被管理者的不同类型采取相应灵活的管理策略。即注意针对性不搞“一刀切”。被管理者的行为类型和管理者的应取策略大体如下。     

管理者的梦

据说．响彻全球．脍炙人口的《东方红》。是陕北的一位农民李有才创作的。传说．李有才创作时。为了找到一个准确的歌颂伟大领袖的比喻句。苦思冥索而不得。一天夜里．梦境中忽然在眼前出现旭日东升、红光万道的景象。醒后。李有才即写出了“东方红．太阳升”的佳句。这是典型的梦的效应。     

管理者的中庸之道

过犹不及“过”与“不及”是企业管理者常犯的错误。有些人风险意识淡漠,极其冒进,孤注一掷,这是“过”的表现;有些入则瞻前顾后,畏首畏尾,裹足不前,这是“不及”的表现。如果说“不及”很容易让人看出偏离了正确的轨道,“过”则在很多的时候披上了改革非常彻底、     

管理者的影响力

管理者培养影响力,首先应注意一个“影”字。也就是说,领导干部的影响力很大程度上是一种“身教”的力量。管理者培养影响力,还应在“响”字上多留意。有“响”必先有其言,这说明,领导干部的影响力也体现为一种“言教”的力量。     

管理者的言传身教

成语“言传身教”的意思是：“以身教者从,以言教者讼”,是指用自己的言行教育影响别人。纵观五千年华夏文明,言传身教的范例不胜枚举。就千古名人来说,有远在四千多年前,虞舜通过言传身教使自己的居住地一年成村庄、两年成城镇、三年成都市的美好传说;有远在三千年前,西周周公旦“一沐三握发,一饭三吐哺”的精神鼓舞国人为国尽力的动人故...     

管理者的人格魅力

管理者要很好地履行管理职能,并形成较强的影响力和凝聚力,当然离不开手中的权力,但仅有此还远远不够,更重要的是要靠自身的榜样和示范作用,靠自己的人格力量。古人云“其身正,不令而行;其身不正,虽令而不从”。如果一个管理者,自身不过硬,不干事,或私心重,乱伸手,不干净,那么,群众就会看轻你,厌恶你,乃至骂你恨你,你的话还有谁听呢？管理者只有从严要求自己,以身作则,率先垂范,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己首先不做,这样才能使群众从心理信服,产生巨大的号召力。然而,值得注意的是,眼下一些管理者,只注重用种种经济手…     

管理者的自我管理

要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念。那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理呢？我认为,应该包括以下几个方面：自我定位管理 看不清自己的时候是最危险的。所以,我们每天早上要对着镜子问一句：“我是谁？”管理者应该时常对照自己的工作职责,问一问：哪些做到了？     

管理者的修炼

对许多人来说,“怎么管理人”是一个能产生思想激荡的问题。许多管理者来咨询时首先问的是：“我如何才能管理好下属？”,或者是类似的问题：“我如何才能管理好团队？”。不过,更需要思考的是：“我如何才能管理好下属”是不是全面的问题？是不是首先应该想的问题？是不是对管理者最为重要的问题？     

管理者大忌

自古以来,关于管理的理论从来就是热点课题。有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,人在组织中所起到的作用也是最主要的。