企业内部控制的目标定位——基于利益相关者和集体选择理论的思考

企业内部控制的目标应服务于企业的目标。笔者从企业的本质出发,指出公司治理和企业管理的信息需求可以在反映企业价值创造和增值分享的信息上得到统一并对企业内部控制的目标定位进行了详细、深刻的阐释。     

集团公司改进内部控制的可行之道

衡量一个企业内部控制的效率，主要是观察企业主要经营活动是否按照既定的目标和程序进行。集团企业总部与各分／子公司利益上的不一致和信息上的不对称，往往会导致内部控制失效。企业集团如何才能保证其经营目标和制度得到实现呢？本文拟借助东方集团公司的做法，来分析企业集团该如何解决上述问题。     

加强内部控制信息披露提升金融企业风险防范和价值创造能力 —— 基于国海证券"萝卜章"事件的思考

内部控制信息披露是金融企业防范化解金融风险的重要手段.本文基于国海证券的"萝卜章"事件,一方面从内部控制信息披露的要求出发,探讨内部控制信息披露对于金融企业风险防范的作用.另一方面基于金融企业的行业特征,分析这一风险导向的行业应如何进一步加强内部控制建设,并为金融企业如何改进自身的内部控制信息披露问题、优化风险管理策略提出建议:应采用标准化披露与特质性披露相结合的双重披露手段,将内部控制信息披露纳入金融企业生态体系中,为企业与外界的信息交换、加强风险防范保驾护航,助力企业价值创造能力的提升.     

加强内部控制信息披露提升金融企业风险防范和价值创造能力 —— 基于国海证券"萝卜章"事件的思考

内部控制信息披露是金融企业防范化解金融风险的重要手段.本文基于国海证券的"萝卜章"事件,一方面从内部控制信息披露的要求出发,探讨内部控制信息披露对于金融企业风险防范的作用.另一方面基于金融企业的行业特征,分析这一风险导向的行业应如何进一步加强内部控制建设,并为金融企业如何改进自身的内部控制信息披露问题、优化风险管理策略提出建议:应采用标准化披露与特质性披露相结合的双重披露手段,将内部控制信息披露纳入金融企业生态体系中,为企业与外界的信息交换、加强风险防范保驾护航,助力企业价值创造能力的提升.     

企业内部控制缺陷披露的影响因素及建议

由于信息不对称,越来越多的利益相关者通过关注企业的内部控制制度及内部控制缺陷的披露等信息,来帮助自己进行正确的决策. 一、引言 自国外由内部控制缺陷造成的财务报告重大错报丑闻的相继曝出,世界各国对企业内部控制制度的建设加强了关注.1792年,美国审计准则委员会(ASB)对内部控制进行定义,1992年,美国全美反舞弊性财...     

内部控制基本规范实施中的五个冲突与协调

一、内部控制目标与企业目标之间的冲突与协调《企业内部控制基本规范》(简称《规范》)确立的内部控制目标为:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报     

出版企业建立以价值创造为目标的内部控制的思考

出版行业是我国文化建设中的重要板块,出版企业由封闭转为开放后面临着激烈的市场竞争,而内部控制作为企业管理的重要手段,是出版企业盈利和生存的工具。但出版企业在现代管理中发展形势不乐观,内控制度和企业价值创造存在偏差。本文通过对价值创造和内部控制的联系展开,阐述了出版企业内部控制偏离价值创造的主要问题,提出按照行业特点、规模状况等建立战略目标体系、合理安排管控时点等建议,以便发挥内部控制在经营管理中的作用,增强企业的价值创造能力。     

股权结构、内部控制与会计信息质量研究综述

内部控制是由企业董事会、经理阶层和全体员工共同实施的一系列程序和政策,与公司治理有着思想上的同源性.因此,研究内部控制的问题不能脱离公司治理的视角,而股权结构是公司内部治理结构的产权基础,决定着一个公司所有权的配置效率,是企业利益相关者权力和义务的集中反映,它对公司控制权及治理机制的运行方式具有决定性作用,最终影响着企业的内部控制的建立和健全,而内部控制最根本的目标就是保证会计信息的真实可靠以及企业对国家法律法规的遵循程度,因此只有完善内部控制制度,实现内部控制的根本目标,才能保证会计信息质量的真实可靠性.     

集团企业内部控制的重要性探析

一、内部控制概述 内部控制是指组织内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高组织运营的效率及效果等目的而实施的一系列过程。目前国际最完善的内部控制理论认为：内部控制的基本要素由内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通以及监督八大要素构成。内部控制制度是企业内部为了保证内部控制目标的实现,而制定和实施的各种政策和程序,它是企业实施内部控制的制度保证。     

超越COSO:内部控制与企业价值的关系分析

企业经营管理的一个重要目标在于增加企业价值,内部控制体现在企业价值活动的所有过程之中。文章以内部控制与企业价值的关系为中心,对企业价值的内涵进行了界定,即:企业价值是股东价值、员工价值、社会价值和顾客价值的总和。通过价值管理与价值实现关系的分析,从价值管理的视角研究了内部控制要素演变及基于内部控制五大要素的价值传导过程,认为内部控制的有效执行有助于促进价值最大化目标的实现,内部控制和企业价值之间是一种互为促进的关系,内部控制的核心功能并非"控制"而是企业的价值增加,内部控制的最终目标在于增加和最大化实现利益相关者的价值,而不局限于"纠错与防弊"。为此,企业应该在价值导向的引导下不断完善其内部控制体系。     

内部控制的受托责任观

通过受托责任理论和利益相关者理论的分析,构建了企业受托责任分析框架。通过典型内部控制概念的比较与解析,探求了内部控制中所内涵的企业受托责任相关问题。企业受托责任视角下的内部控制就是一种保证企业受托责任得到有效履行的控制机制,从而满足利益相关者对于经济绩效、社会绩效以及生态绩效的合理期望。     

基于价值创造导向的内部控制目标体系研究

COSO报告及我国内部控制规范相继把实现企业战略引入内部控制目标,表现出基于财务报告的内部控制与基于管理方法的内部控制相互融合的一种趋势。文章在对已有内部控制目标界定文献研究的基础上,提出以控制决策价值偏差作为价值导向内部控制的总目标,并设计出由目标控制、合规控制、管理控制、信息系统控制四个层次所构成的价值导向内部控制目标体系,以实现内部控制与企业价值创造活动的有效契合。     

故好预算管理 强化内部会计控制

预算管理与企业内部会计控制制度的管理目标即企业价值最大化应保持高度的一致。成功的预算管理并辅以完善的内部控制。对企业目标的实现意义重大。     

内部控制对企业经济效益的影响、现存问题及对策建议

在现代企业管理中,构建与完善内部控制系统是提高企业经济效益、保证企业持续健康发展的重要保障。因此,企业必须建立一套科学、高效的内部控制体系,有效应对各种风险挑战,实现资源的优化配置,进而提升管理效率和经济效益。本文对内部控制进行了概述,分析了内部控制对企业经济效益的影响,梳理了内部控制应用过程中遇到的问题,在此基础上,提出针对性的对策建议,以期为企业的持续发展和效益最大化提供理论支持和实践指导。     

关于房地产企业内部控制问题的探讨

<正>一、完善房地产企业内部控制制度的措施(一)完善房地产企业的内部控制环境企业内部控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业具体经营目标和整体战略目标的实现,是内部控制其他要素发挥作用的基础,并对其他因素起制约作用。     

会计师事务所内部治理完善的建议

一、会计师事务所内部治理现状"治理"是进行管理、控制所形成的一整套制度安排。这些安排决定了企业的目标与行为,决定了企业在众多的利益相关者中     

企业内部控制的动力分析

本文将内部控制的动力作为研究目标，认为所有者和经营者在内部控制的制定和执行中发挥最大的作用，应该通过完善公司治理来最大程度地激发这些集团的动力。     

企业应建立健全内部控制程序系统

如何将企业内部控制与企业管理系统融合,解决内部控制要素与管理程序脱节的问题仍是许多企业面临的难题。建立与完善企业内部控制程序系统有利于将内部控制与企业管理系统整合,实现企业目标与内部控制目标的统一。健全的企业内部控制程序系统应由以下五个体系或步骤构成：第一,以企业战略目标为导向,建立企业内部控制目标体系。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。这五个目标的层次性和系统性需要我们进一步深化理解：战略目标是内部控制目标的最高层次,也是企业管理的目标所在;经营有效性这一经营控制目标是战略目标实现的保证,而经营控制目标的实现又离不开资产安全及作业目标的完成;财务报告及相关信息真实完整这一会计控制目标为决策与控制提供信息保障;合法合规控制是各项目标实现的前提。这个内部控制目标体系以企业的战略控制目标、经营控制目标与作业控制目标为引领,特别重视了作业控制在内部控制目标中的地位,为全员控制、全过程控制指明了方向。     

建立健全内部控制制度保证企业价值最大化

健全的、有效的内部控制制度是保证企业利益最大化的保证上，建立完善内部控制制度应从控制环境、控制活动、信息与沟通等方面入手，根据企业实际情况，制定相应的各项制度。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制,企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：